國內の衣料品在庫はすでに警戒線を超えています。

「中國のすべてのアパレル企業が休業すれば、在庫量だけでもアパレル市場で3年間の販売が可能です?！?/p>

今、業界內ではこのような言葉が伝わっています。

李寧、メットスボンバー、特歩などの國內アパレル企業、さらにはアディダスなど海外ブランドもこのような難題に直面しています。多くの企業の在庫が警戒線に迫っています。

衣料品業が在庫警戒線に迫る

先日、國內のスポーツウェアブランドの李寧が経験した「収縮」調整は、実は國內のアパレル業界の縮図である。

高在庫、高投入、低リターンが困っています。

メトスボンベの最新の財務報告によると、2011年9月30日現在、會社の在庫金額は29.82億元に達し、その純資産の83%を占める。

特歩會社は昨年の在庫額も92%増の8.87億元に達した。

あるアパレル會社の販売員は記者にアディダスは

高在庫は世界のアパレル企業を悩ます重要な要素であり、大量の在庫は直接企業の資金流れに影響し、ひいては企業の資金チェーンが破斷され、最終的には倒産の厄から逃れられない。

業界関係者によると、4.5：1はアパレル業界の在庫の臨界點であり、國內の多くのアパレルブランドはすでに臨界點に達している。

この比率を超えると、立場が非常に危険です。

服裝市場には、中國のすべてのアパレル企業が休業しても、在庫量は國內のアパレル市場で3年間販売できるという話が流れています。

あるアパレルブランドの運営監督によると、他の業界に比べてアパレル業界は資金に対する需要が大きいです。

例えば、夏の服が市場に出たばかりで、秋の服はすぐ生産に入ってしまいます。服裝企業の資金を常に逼迫狀態に置かせています。高在庫は直接に企業の資金チェーンが破斷されてしまいます。効果的に緩和されないと、その企業は倒産に向かうしかないです。

彼はまた、高在庫の圧力のため、市場では早期に行うと述べた。

狂気の拡張後の隠れた危険

ここ數年、中國のアパレル業界はずっと高速の発展段階にあって、激しい市場競爭は企業が競爭式の拡張を始めることを招きます。

なぜ市場がいいのに大量の不良在庫があるのですか？

業界関係者によると、ここ數年、國內のアパレルブランドの成長速度が速すぎて、消費者の購買能力が同時に向上していないため、需要以上の売り手市場が形成されたという。

第二に、一部のアパレル企業は大量生産を選択してコストを削減し、商品の同質化が深刻になり、消費者の購買意欲を低下させた。

浩沙グループの彭丹栄副社長によると、ここ數年、スポーツレジャー服飾市場は非常に人気があり、多くのブランドが生産規模を拡大し、開店スピードを速めている。

一つの経営面積は40-50平方メートルのブランド専門店で、初めての販売量は少なくとも200-300個のSKU（在庫量単位）が必要で、気が狂って拡張した后に巨大な在庫の危険性を運命付けました。

しかし、高在庫で最初に倒産したのは必ずしも小企業ではない。

彭丹栄氏によると、在庫の影響で一番大きいブランドはここ數年気が狂って拡張している大型のアパレル企業です。

國內のある有名スポーツブランドは昨年も猛烈な拡張を続けていましたが、今年は業績不振の店を閉店し、閉店數はなんと店舗総數の30%に達しました。

中國服飾コーディネーター職業教育の第一人者で、派尚服裝コーディネーター學院の康藍心院長は、一部の専門店の販売を主とするブランドはアパレルネット購入の影響を受け、一定の在庫が発生しましたが、更に主要な原因は企業の服裝に対する位置づけが不正確で、市場に対する期待が高すぎて、生産に投入されたのは多くの影響を受けません。

割引して在庫をなくしてブランドの“落ちぶれ”に送ります。

巨大な不良在庫からどうやって速やかに脫卻するかは、國內のアパレル企業の前に置かれた最も重要な問題です。

高在庫を解決するために、多くの企業がアウトレットまたはオンライン業務を選択しています。

業界関係者によると、これは消化在庫に効果がありますが、市場を混亂させ、消費者の買い物習慣に直接影響を與え、伝統的なビジネスモデルに衝撃を與えます。

記者の調査によると、多くの衣料品ブランドの販促戦が盛んで、コロンビアを例にとって、往年の販促頻度は毎年4回ぐらいで、去年の販促類の活動は累計で10回近くに達しました。

あるアウトドアブランドの代理店によると、在庫の圧力で、ブランドは割引セールで消費者を引きつけざるを得なくなりました。一年に二回の割引キャンペーンは一年に三回から五回までとなりました。

しかし、このように直接にブランドのイメージに影響を與え、多くのかつてのブランドはセールの過程で中流ブランドに転落しました。

これに対して、康藍心は「割引セールは、利益を譲って在庫を消化することによって、企業が仕方がない方法であり、最も愚かな方法だと言える」と述べました。

一部のアパレルブランドは手間を省くために、在庫を直接経営ブランドの割引に販売しています。価格はとても安くて、多くは斤或いは體積で販売しています。

康藍心はまた、服裝企業は注意だけを払うべきではないと述べました。