家族式靴企業(yè)：エリートを選ぶか血縁を受け継ぐか

最近、大學(xué)入試のキャッチコピーが社會(huì)の注目を集めている。しかし、生まれてから千萬(wàn)円以上の富二代は、「お金でできることは何でもない」と思っていた。そうです！優(yōu)れた生活條件は人類の勤勉な特徴を変え、「人の初め、性本善」の本性も変えている。21世紀(jì)の富二世問題は絶えず社會(huì)の焦點(diǎn)となり、社會(huì)の各麺にも広がっている。その中で、家族式企業(yè)文明の中國(guó)靴業(yè)界富二代に対する解読はさらに味わい深い。

週知のように、多くの中小民営靴企業(yè)のオーナーは家族の抱団によって発展してきたが、資本の膨張に伴い、企業(yè)の規(guī)模も一歩一歩拡大しており、企業(yè)製品の市場(chǎng)觸角の延長(zhǎng)麺も徐々に異なる地域と異なるレベルの人々の対象に浸透しており、企業(yè)のサプライチェーン関係も絶えず質(zhì)的な変化を遂げている。企業(yè)に直麺するブランドの向上、精細(xì)化管理の徹底、管理人材の導(dǎo)入及び企業(yè)文化の精錬と発展は、企業(yè)のボスたち家族メンバーの能力が以前の役割に完全に満足できないことを明らかにした。では、社會(huì)エリートを選ぶか、それとも「血縁関係」で企業(yè)の発展を続けるかが鍵となる。

しかし、新しい世代が良好な社會(huì)教育がなければ、業(yè)界に対する認(rèn)識(shí)度が淺ければ、「継承」を「臺(tái)無し」にする可能性が高いため、企業(yè)が後継者を育成することは重要なポイントとなり、業(yè)界関係者の分析によると、後継者の育成には2つの段階があるべきだ。文化と素養(yǎng)は、できるだけ後継者を遊學(xué)させ、海外に行かせ、異なる民族、文化、社會(huì)製度と融合させ、體得させ、彼の心をより広くさせ、接觸する世麺をより立體的にし、異なる人の処世哲學(xué)を理解し、彼に包容力と世界観を持たせることができる。では、學(xué)成後は第二段階に入り、術(shù)育と知育の教化、すなわち企業(yè)での経験を行う必要があります。可能であれば、同じ企業(yè)カテゴリに潛伏して學(xué)ぶことができます。同業(yè)界企業(yè)の潛伏では、少なくとも他の人の企業(yè)の長(zhǎng)所と短所、機(jī)會(huì)と問題を理解し、これも自分の管理経営能力を増進(jìn)することができ、家族企業(yè)が権力を握った後、所長(zhǎng)を発揮することができる。実は、この2つの段階はまず人として身につけて、それから感情を傾けて仕事をすることです。

同時(shí)に、家族式企業(yè)の後継者として、企業(yè)管理製度の重要性を明確に認(rèn)識(shí)しなければならない。「その身は正で、命令しない。その身は正ではないが、命令しない」。家族式靴企業(yè)は株式と管理権に問題を起こしやすく、外來の職業(yè)マネージャーが権利を奪い、利益を奪う以外に、靴の基礎(chǔ)業(yè)の伝承に出ることが多い。これらの問題を避けるための最も有効な方法は、有効な管理権と所有権を分離し、靴企業(yè)が安心して人材を?qū)毪工毪长趣扦埂Ｃ鳏椁恕⒓易迨窖テ髽I(yè)の管理と伝承の製度は靴企業(yè)の産業(yè)チェーンの安定した発展の最も重要な保障であることは否定できない。上記のように「権」、「利」の分離は、このような人材の導(dǎo)入を保障するメカニズムである。しかし、通常、一つの案が出てきたら、家族の各メンバーの間で何度も切磋琢磨しなければならず、他の靴企業(yè)の人や職業(yè)マネージャーが客を見る役になることもあります。そのため、家族式靴企業(yè)は現(xiàn)在の市場(chǎng)の曲がり角を突破するには、その管理製度を突破し、目まぐるしく変化する中國(guó)靴に適応するために現(xiàn)代管理に力を入れなければならない。市場(chǎng)発展傾向、この點(diǎn)はさらに重要に見えます。