服裝業(yè)界の転換成功は人材によるものである。

ブランド

中國(guó)企業(yè)にとっては、長(zhǎng)い夢(mèng)であり、今まで國(guó)內(nèi)に多くの優(yōu)秀なアパレルブランドが出現(xiàn)しましたが、國(guó)際市場(chǎng)に進(jìn)出できるのはごくわずかです。

まず第一の原因は製品の原因で、ファッション性、ファッション性を主として、大部分の流行傾向はちょうど國(guó)際一線のブランドが自主的に発表したので、それに基づいて、國(guó)內(nèi)の服裝はファッションガイドの面ではほとんど優(yōu)位がなく、基本的に有名ブランドがまず新型を発表して、それから各種のブランドがない企業(yè)は大量に模造し始めて、最後に服裝市場(chǎng)全體の亂反射が発生して、革新は少しもないです。

第二に、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境の制約であり、ブランド店と大型デパートはアパレルブランドの最も一般的な2つの流通モデルであり、獨(dú)立した店舗の制約を受けて、より多くのブランドがショッピングモールに進(jìn)出しているが、奇妙な現(xiàn)象は國(guó)內(nèi)の大型デパートは國(guó)內(nèi)ブランドに対して高い入場(chǎng)料を徴収し、國(guó)際ブランドに対しては「優(yōu)待」の待遇を與えることである。

再度のマーケティング手段は、國(guó)際服裝ブランドはマーケティングにおいて、基本的には発表會(huì)、創(chuàng)意プロジェクトを媒體として、自分のブランド文化を宣伝しています。國(guó)內(nèi)ブランドはほとんどバーチャル広告、または「韓版」、「歐版」と呼ばれています。

中國(guó)紡織服裝業(yè)

ハイテク人材が必要です。

紡績(jī)業(yè)は伝統(tǒng)的な生産性企業(yè)として、主に「肉體労働」を主とする業(yè)界として定義されていることが多いです。あまりにも高機(jī)能な人材が必要ではないようです。この點(diǎn)は明らかに違います。

紡績(jī)業(yè)のモデルチェンジアップは、企業(yè)の新製品の開(kāi)発にも、管理モデルの思考にも、いくつかの技能型と知識(shí)性の人材が參加する必要がありますが、紡績(jī)業(yè)は今ちょうどこのような人材が不足しています。

卒業(yè)したばかりの大學(xué)生は、実業(yè)経験がなく、もっと多くの生産企業(yè)に學(xué)びたくないです。舊型の人材は今流行しているネット市場(chǎng)に対してあまり知られていません。

これに対して、有名なファッションデザイナー、全國(guó)政治協(xié)商委員の呉海燕さんは、業(yè)界と企業(yè)が協(xié)力して行うべきだと提案しました。大學(xué)生に職業(yè)技能訓(xùn)練と職業(yè)観の訓(xùn)練を行い、業(yè)界のために技能人材を育成します。

紡績(jī)市場(chǎng)

暖かさが戻ってきましたが、製造業(yè)の一つである産業(yè)として、後市は依然としてでこぼこに満ちているようです。この點(diǎn)は最近の取引社が発表した2月のBCN指數(shù)から分かります。

紡績(jī)業(yè)に至るまでの動(dòng)きは、大宗市場(chǎng)全體とほとんど一致していないため、國(guó)內(nèi)紡績(jī)業(yè)の強(qiáng)力な回復(fù)にはまだ時(shí)間がかかることが分かります。

両會(huì)のこの數(shù)日間で、紡績(jī)市場(chǎng)全體の表現(xiàn)は悪くないです。波瀾の中で緩やかに上昇していますが、政策ガイドの優(yōu)勢(shì)が次第に現(xiàn)れてきました。短期的には圧力は依然として存在しますが、後半には紡績(jī)市場(chǎng)は著実な方向に発展しています。