「30+」自分の「職業アンカー」を見つける

「90後」に彼らを迎えた「職場元年」と同時に、「70後」と「80後」のビジネスマンたちもひっそりと彼らの年を過ごした。彼らは現在の職場の報酬や昇進の機會に対する要求が高まっており、個人の期待に屆かないために転職したり転職したりして、自分が「まだ若い」うちにもう一度賭けたりする人もいる。企業にとっても、多くの管理上の課題が相次いでいます。「30+」のビジネスマンとして、自分の職業計畫？

　　守り抜く：魚と熊の手は両立できない

語り手：Hugo、35歳、ビジネスディレクター

私は中國で電子を作っています。ビジネス入行が早い。ここ數年、多くの人と知り合いになり、この業界の上下流産業、生産チーム、普及オペレータ、物流カスタマーサービス、産業チェーンの各部分をよく知っている。私はまだ20代前半の頃から、物流やカスタマーサービスの仕事に専念し始め、ビジネス面のことに觸れ、その後資本面の運営にも介入し、現在は中規模な會社でビジネスディレクターを務めています。

今年、會社は中東や西歐の市場を開拓するために融資を準備しており、すぐに新たな資本家が介入し、私もより多くの「戦場」に足を踏み入れるだろう。しかし、私は少し困惑しています。プロジェクトが大きくなるにつれて、私の報酬も福祉も向上する機會がありますが、私のキャリアと資源によっては、いくつかの投資家をパートナーにして、一緒に會社を設立すれば、より大きな成功を収めることができるかもしれません。しかもこの歳でちょうど外に出て、40歳になったら、本當に勇気がありません。しかし、私はまた少し心配しています。結局、今の會社では安定しているので、もし再開するなら、私にはその精力と迫力がありますか。そして、萬が一うまくいかなかったら、その後の道はどう行けばいいですか。小さな會社は私を招待できないし、大きな會社は私に良い位置を與えてくれるとは限らない。今、會社のプロジェクトはすぐに準備されています。私は自分の方向を決めたいと思っています。このような揺れる心理狀態は私に大きな迷惑をかけています。

　　キャリアのボトルネック：高いか低いか

多くの「30+」のビジネスマンにとって、彼らが直面している最大の困難は、高不成、低不就の気まずい局面である。「この年齢の職場の人は、家庭を持つのが早く、特に女性は昇進の黃金期に出産し、産後に職場に戻り、元の職場に戻って足踏みすることが多い。男性はこの年齢で事業がスタートしたばかりで、昇進を続けるにはより多くの時間と精力を投入し、業務知識の研修と管理レベルの向上に努めるとともに、時間と精力の面でも家庭と事業のバランスをとる必要がある」と話した。趙爭説。

しかし、全體的に見ると、「30+」の職場人は業務レベルでも管理レベルでも社會に出たばかりの職場人より優位にあり、「40+」の職場の元老たちよりもやる気とアイデアがあり、職場の選択にもチャンスが相対的に多い。趙爭氏によると、多くの企業はこの年齢の人をコントロールするのは難しいと感じるだろうが、実際には彼らを適切に配置するのも簡単だ。より優れた報酬福祉、より高い地位、より大きな発展空間を與えればいい。

　　「進取」OR「守り抜く」？人によって違う

「30+」のビジネスマンにとって、転職の資本もあれば昇進の潛在力もあり、「進取」と「堅守」、どのように選ぶべきですか。

趙爭氏は、女性にとって、元の會社でこのような「保守的」なやり方を守るほうが穏當かもしれないと考えている。彼女たちは家庭と事業を両立させることが多いので、どうしても重點を置くことができます。「保守的」なやり方は彼女たちに今の仕事をよりよくして、適切に勉強して充電して、機會の昇進を待つことができます。結局、元の會社では元の仕事環境と業務に慣れていて、同僚との関係も比較的に処理しやすく、転職による再適応の困難はありません。家庭や仕事に影響を與える。職場の男性にとっては、「進取」の方法を取るか、より適切な方法を取ることを提案しています。「現代中國社會では、多くの男性が依然として家族を養う責任を負っており、事業が優れていることは家庭生活の質を保障する重要な要素の一つである。の発展の見通し。」

「30+」社員は安定した仕事に偏っている

「三十にして立つ」というのは、ビジネスマンにとってこの年齢は人生の中で精力的な段階だが、同時に悩みも多い。「多くの人が家庭を作り、上には老いがあり、下には少ないが、家庭の責任は比較的重く、企業の中でも業務の中堅であり、管理職に位置しており、部下を管理する必要があり、家庭と事業の圧力は軽くないため、多くの『30+』の職場人は事業の上昇期、奮闘期にある」と前途無憂區域市場マネージャーの趙爭氏は本紙のインタビューに答えた。

人のキャリアは主に4つの段階に分けられる：長期（20+）、成熟期（30+）、突破期（40+）、高原期（50+）。趙爭氏によると、「30+」の職場の人の多くはすでに最も苦しい職業を長い間過ごしており、多くの経験と技能を蓄積した後、彼らの心理狀態は徐々に成熟し、徐々にキャリア発展の黃金期に入っているという。多くのこの年齢層のビジネスマンはすでに企業の中堅となり、一定の職務があり、上昇する余地がある。家庭のストレスを考慮すると、職業選択において安定した仕事に偏り、簡単に転職しない人も少なくありません。仕事の上で、彼らはもっと多くの思考を持って、例えばどのように仕事の効率、仕事の質と仕事の流れの合理性を高めるかを考えて、仕事に対してももっとはっきりした認識があって、職業の潛在能力はほとんど発揮されて、技能も異なる程度の向上を得ました。

提案：自分のコア競爭力を形成する

趙爭氏は、「30+」の従業員が職場に入る時間は10年近くになり、長年の職場経験は人を成熟させ、同時に少し倦怠感を與え、迷いを伴う人もいると指摘した。

「私たちは職場に入ったばかりの『20+』にもっと注目することが多いが、中堅の『30+』を無視して、彼らが管理職にいて、専門的な能力を持っていて、心が成熟していると思っているが、実はそうではない。私たちはこの一部の職場の人にもっと関心を持つべきだ」と趙氏は言い爭った。「『30+』の人は『20+』の人よりも社會的?家庭的責任を負っており、事業への追求が高く、職場のストレスも大きくなっている。

人生の「中間テスト」を受験する

趙爭から見ると、「30+」のビジネスマンが困惑を解決する最も根本的な道は理性的に自分の職業の現狀を評価し、さまざまな要素を十分に考慮した上で、合理的で実行可能な職業目標と優先順位を制定し、そして自分の目標を家族構成員と十分なコミュニケーションを行い、彼らの理解と支持を得ることにある。彼らを自分の事業の強力な後ろ盾にしてこそ、彼らが苦境から抜け出すのに役立つ。

「『30+』は、人生の中間テストのように、過去の成績を検証し、自分を調整する重要な時期です。だから、仕事の合間に新しい知識を追加して、自分の競爭力を高めることをお勧めします。これは彼らにとって非常に重要です」と趙爭氏は言う。「自分の將來の職場の道をよりスムーズにするには、自分が何をしたいのか、何が得意なのかをはっきりと理解し、自分の『職業アンカー』を無事に見つけるための準備をしなければならない。また、35歳までに自分のコア競爭力を形成しなければならない」。

チップ

「30+」のビジネスマンであれ、「20+」、「40+」、さらには「50+」の社員であれ、スムーズな職を得るには、次の4つのポイントをしっかりと行う必要があります。

?明確で遠大な目標

?小さなことから地道に取り組む

?正しい方法でまとめ上手になる

?寂しさに耐えられるようにする