粗放型の生産から商品企畫の精密管理まで、靴企業(yè)の再生である。

商品企畫で商品の設(shè)計(jì)を企畫し、商品の注文を指導(dǎo)し、ブランドのマーケティングを?qū)Г?、製品の設(shè)計(jì)命中率を高め、會(huì)社の端末坪効を高め、會(huì)社の製品が端末消費(fèi)者のニーズに合うように確保する。

本土企業(yè)はどうやって脫皮しますか？

商品企畫でブランドの特色を形成する

先物注文モードは本社が根拠または詳細(xì)または略、あるいは有無の商品企畫を開発企畫に変えて、自主的に研究開発、協(xié)力研究開発とサンプルの変更などの多種類のモデルを通して商品をまとめて、商品選択會(huì)と注文會(huì)の形式で地域代理店と代理店の多重検査を受けます。

しかし、現(xiàn)在、閩派の靴服ブランドは通常注文會(huì)の前に數(shù)百千種類のサンプル服とサンプル靴を一緒に置いて、臨時(shí)的にいわゆるシリーズ化商品を集めて、あまりにも拡大してデザインの數(shù)量を選択して、シリーズ化のテーマ概念に不足しています。さらに當(dāng)時(shí)の季節(jié)の商品に対する分析計(jì)畫が不足しています。

生産と製造を主とする発展段階では、現(xiàn)地企業(yè)が即戦力の効果を追求するために、単純なルート建設(shè)とブランド宣伝をより重視し、上下の資源整合と商品企畫を無視することは否定しません。

しかし、一つのブランドが本當(dāng)に成熟していくためには、商品企畫が必要です。

市場志向の消費(fèi)時(shí)代には、企業(yè)は消費(fèi)者の立場に立ってこそ、より最大化された利益を掘り起こすことができ、一部の企業(yè)も商品企畫の重要性を認(rèn)識(shí)している。

ウォート會(huì)長の蔡金輝氏によると、ウォートは商品企畫を段階的に導(dǎo)入しており、しばらくは外注のサポートがあるが、內(nèi)部の操作が次第に成熟してきており、今後は獨(dú)自の商品企畫部門を設(shè)立し、市場ニーズ、トレンド、ブランド位置づけ、製品スタイルなどをめぐって、多くの部門が協(xié)力して商品企畫を行う。

しかし、全體としては、商品企畫は一部の企業(yè)だけで、多くの中小企業(yè)にとっては贅沢なものが多いです。

市場では數(shù)少ない主導(dǎo)ブランドです。資源が豊富なため、自分のスター商品を持って、発展の中でブランドの固有の風(fēng)格を形成しやすく、商品企畫を行う時(shí)もよく前のシーズンの人気商品、よく売れる商品をテンプレートにして、新舊商品の類似をもたらします。

有名ではないミドルクラスのブランドは、ずっと模倣によって、高級(jí)ブランドの商品をコピーして発展を求めてきました。このままでは、ブランド固有の商品企畫文化を形成するのは難しく、自分のブランド特色もありません。

本土の栽培にはまだ時(shí)間がかかる。

コピーコピーコピーが主流の商品企畫文化が根付いている中、國內(nèi)の伝統(tǒng)靴製造業(yè)は、商品企畫を?qū)g際に運(yùn)用してもらうには、長い間、苦労してきました。

伝統(tǒng)的な観念と意識(shí)のきずな。

國內(nèi)では、伝統(tǒng)的な企業(yè)內(nèi)管理思想と運(yùn)営パターンが根強(qiáng)くなりました。「鷹の再生」のような商品企畫改革が必要で、堅(jiān)持と実行が難しいです。

國內(nèi)の多くの企業(yè)は商品企畫を情報(bào)を得るための手段としてしか考えていません。

しかし、海外では多くの優(yōu)秀企業(yè)が早くから商品企畫の重要性を意識(shí)しています。例えば、ユニクロは1000円未満の商品まで商品企畫をして、一つの商品を生産して販売して、最終的には急速な成長と利益を?qū)g現(xiàn)しました。

主観的な落とし穴

國內(nèi)の大多數(shù)の企業(yè)は商品企畫人員の役割の位置付けがよく分かりません。ブランドのためだけにスタイルを決めたり、デザイナーに設(shè)計(jì)案を作ったりして、製品マネージャーの機(jī)能と同じです。毎期の注文會(huì)の前に方向を決めて、棚卸しをすればいいです。

また、商品企畫と商品デザインを同じにする。

実際には二つの違いが大きいです。製品のデザインはもっと製品のデザイン精神とブランド精神、文化と符合しています。商品企畫は體系であり、マーケティングに屬していません。

これに対して、長年の商品開発と供給の経験を持っている高力克靴業(yè)商品監(jiān)督の李想氏は、企業(yè)の発展、細(xì)部が成否を決定し、どのように商品を話し、消費(fèi)者と確実に接觸させるかは、商品企畫にとって切実な思考が必要な肝心な問題であると考えています。

商品企畫部門は市場情報(bào)の収集、市場調(diào)査、商品研究開発と商品供給の仕事の中で常に受動(dòng)的で、マーケティングとの離脫、職責(zé)の不明瞭、アフターサービスの不行き屆きなど、その仕事のドッキングが不完全になる重要な要素である。

國內(nèi)企業(yè)は単一の商品のマーケティングを重視しすぎて、ブランドの全體性の考慮を軽視して、これはちょうど商品の企畫が補(bǔ)ってくることを必要とします。

また、國內(nèi)商品企畫の人材が不足し、人材市場の雰囲気が形成されにくいなど、商品企畫は企業(yè)內(nèi)では依然として弱っているという見方もあります。

高さを欠く。

國內(nèi)企業(yè)は商品企畫を行う際の見通しが足りず、視野と高さが足りず、外部からの情報(bào)が企業(yè)內(nèi)の商品企畫と本當(dāng)に結(jié)びつかないため、秩序よく健康的に発展しにくいです。

叡霊ブランドは羅嵐を企畫して、國際ブランドのナイキ、コンバースなどを擔(dān)當(dāng)していました。國際ブランドの市場動(dòng)向に対する見通しを通して、彼は紹介しました。

商品企畫従事者として流行の輸出を擔(dān)う一方、現(xiàn)地の多くの企業(yè)に商品の企畫指導(dǎo)を行うなど、輸出は仕事の一つであり、どのように輸出するかが企業(yè)の商品企畫を?qū)g際に活用するかがカギとなります。

本質(zhì)は精密化管理である。

合理的な商品企畫は、ブランド商品の季節(jié)の売上高を高め、リスクを低減することを前提として、全力で商品の組み合わせ能力を高めることです。

現(xiàn)在、ほとんどの閩派スポーツブランドは、自身を製品メーカーと位置づけ、商品企畫能力が弱い。

しかし、靴業(yè)界の利潤區(qū)が「飄離」の生産製造段階を加速し、上流の研究開発段階と下流のマーケティング部門に「ドリフト」することによって、企業(yè)は合理的な商品企畫を急ぎ必要とします。

商品の上では、靴企業(yè)は在庫が多すぎても品切れもできないので、この度は商品企畫部門が把握する必要があります。

商品企畫チームはブランドポジショニングと流行方向分析、消費(fèi)者研究などの各要素の有機(jī)的な統(tǒng)合に基づいて、棚卸の商品企畫を形成するべきです。

同時(shí)に、企業(yè)の研究開発モデルによって、或いは自主的に設(shè)計(jì)し、或いはサンプルを買って、或いは専門の研究開発機(jī)構(gòu)を共同し、或いは外注工場によってサンプルを送るなど、具體的な各シリーズ、品種、デザインの研究開発任務(wù)を?qū)g際のところに落とします。

合理的で低リスクな商品企畫は商品の主推類、市場レベル及びスタイルの完全性を考慮しなければならない。

更に重要なのは、企業(yè)が自身の核心の種類を把握して自主的に研究開発する基礎(chǔ)の上で、更に主導(dǎo)を発揮して、全體の商品の企畫の構(gòu)想の作用を貫きます。

高力克商品総監(jiān)督の李想さんによれば、著地を?qū)g行する面では、