靴企業のコスト上昇の注文は30%以上減少しました。

張社長は2008年に成都鑫隆靴工場を設立し、輸出事業に専念しました。靴工場の規模は大きくないですが、國際的に有名なブランドの業務を引き継いでいます。

張社長によると、今年はまだ注文が入っていません。3分の1未満で、人件費も増加しています。

　　今年の注文は30%以上減少しました。

張社長の靴工場は金花鎮にあります。生産現場の面積は1000平方メートル以上あります。製品は主にオーストラリア、日本、韓國などに販売しています。張社長は謙虛に「私たちは小さな工場です」と言いましたが、200人ぐらいが必要です。

今年、張社長と彼靴工場大きな挑戦を迎えました。張社長は記者に「今年の注文は往年の3分の1未満です」と言いました。つまり、往年は10萬足の靴工場を輸出していますが、今年は3萬足までできないかもしれません。張社長はまた、具體的な損失がいくらあるかは計算できないが、収入が大幅に割引されるのは確かだと述べました。金花鎮のもう一つの外國向けの靴工場の社長、楊暁勇氏も注文減少は個別のケースではなく、「業界全體が減少している」と話しています。

輸出する靴工場の注文が30%以上減っています。四川西部靴都有限責任公司の黃富豪総経理によると、1,000以上の製靴工場のうち60%は外注企業で、外注製靴工場の中に80%を超える靴工場があり、今年の注文量は30%以上減ったという。黃富豪は「數年來の狀況と比較して、これは大幅に下落した」と告白した。

注文の大幅な削減は業界全體を「騒動」させたが、黃富豪は「大きな環境がよくないため、海外の需要が減少するのは必然的に受注量の減少をもたらす。この1000社余りの製靴工場は等級の上でほとんどが中間レベルの高い位置にあり、「経済環境が理想的でない場合、この部分のメーカーは最も困惑する」と述べた。

　海外の人件費は比較的低いです。

國內の外販メーカーの注文が大幅に減った理由は何ですか？メーカーは人件費が高すぎるのが原因だと考えています。

「私達のところの普通労働者の月収は3000～5000元で、高さは7000～8000元にもなります」というのに対し、ベトナムやインドなどでは現地労働者の給料は國內の20%しかありません。楊暁勇さんはさらに、ベトナムやインドネシアなどで700～800元の給料が高いと明らかにしました。彼のこの言い方も黃富豪の認可を得て、“販売の最盛期、労働者の給料は5000~6000元まで達することができて、インドの多くの地方は數百元のお金に就くかもしれません”。

「今年もまた10%～15%アップしました」と張社長は記者に言いました。彼は労働者一人に平均して1000元近くを支払うべきです。100人以上の労働者が「目がくらむ」と張社長を待っています。

國內で上昇し続けている人件費が全體のコスト水準を押し上げているからこそ、注文がベトナムなどに流れているとメーカーは考えていますが、これに対しても違った聲が出ています。

黃富豪は、インドネシアなどの人件費は安いが、國內の労働者の技術はこれらの地域では比較にならないと考えています。ブランドメーカーがこれらの地域を選んで製品を生産すれば、新たな生産チェーンの建設や技術労働者の育成などの問題に直面し、「これらのコストはすべて計算します」と述べました。

しかし、生産チェーンの移転は新たなコストをもたらしますが、黃富豪は、たとえこのようにしても、國內全體のコストは比較的に高いと言っています。

この問題はメーカーたちにとってはすでに古くからの話ですが、2008年から多くのメーカーが「第二の家」を始め、四川周辺の人力、土地のコストが低い地域で生産現場を建設し、一部の生産任務を移転しました。

しかし、黃富豪は、移転には業界全體の「抱団暖」が必要で、新基地を同じ場所に安置してこそ、「気候を形成することができる」と考えている。

　　出口：「二足歩行」

コストの上昇に耐えられないショックで、一部のメーカーはすでに「犠牲」しており、一部のメーカーは「二心」を持っている。

黃富豪によると、「最盛期の」という。靴業メーカーは10%以上の利益を維持できますが、現在は平均利益を5%以內に維持しています。継続的に利益空間を圧縮して、多くのメーカーに「一心二用」を開始させています。2008年から多くのメーカーが他の事業を始めました。「この部分のメーカーは20%~30%まで占めています。」

「ながら族」のメーカーたちよりも、一部を維持してきたメーカーの方が今年はいよいよ「苦界を脫する」だろう。

黃富豪によると、一部の生産規模の大きいメーカーは年間100萬足を販売していますが、今年は販売量が減少しただけかもしれません。この部分の小さなメーカーについて、黃富豪は「今年はもっと多くなると予想している」と話しています。

大環境がよくない狀況の中で、多くの企業もいろいろな方法を考えて対応しています。

記者によると、一部のメーカーには2つの生産ラインがあり、一方では自分のブランドを生産し、他方では他のブランドの注文も受けています。「今年はこのようなメーカーが単一のブランドを作るより明らかに過ごしやすい」と黃富豪は言います。

「片方の靴は表札だけで生産利益が5元になるかもしれませんが、自分で生産して販売する利益は40～50元になるかもしれません」と黃富豪はたとえています。