婦人服業：コスト増加端末の販売はひどく苦しんでいます。
十數年の発展を経験して、今の杭派の婦人服は昔と比べて、風格から運営モードまですでに天地を覆すような変化が発生しました。多くの婦人服企業の家元もすでに「杭産婦人服」の呼び方に慣れ始めました。
2011年を経験しました。
アパレル業界
ひび割れた冬の後、2012年の春はまだ杭州産の婦人服のそばに來ていないようです。
希望を持って遠くへ行く杭産婦人服は発展の過程で、どんな問題がありますか？現在の境遇はどうですか？疑問を持って、近日、本紙記者は杭州産婦人服企業に入りました。
社長は工場を従業員の前に運びます。
2004年、丁さんは安徽宣城を出て杭州に來ました。五堡で民家を借りて、全國各地からの労働者を招きました。四季青で婦人服の生産卸売りを始めました。自分のブランドを打ち出しました。
來た後、彼女は杭州のこちら側の労働者の資源が比較的に不足していることを発見しました。
生産の時も労働者に対して高すぎる要求があってはいけません。もし復職を求める回數が多いなら、嫌な労働者はすぐに人を離れて別の家に行って働きます。
來年から著工します。杭州の服裝企業の主も著工に悩んでいます。
労働者の流動性を減らすために、生産コストを下げるために、2005年に彼女は生産環節を自分の故郷の安徽宣城に引っ越しました。
裁斷、包裝などの一環は杭州にあります。
そこでは、車の従業員の給料は少なくとも杭州より20%から30%低いです。そして、就業ルートが限られています。みんなまじめに働いています。
加えて、一般的に食事や宿泊を手配しなくても、企業の生産コストは大幅に下がる。
今、高くなっている生活、家賃、
労働力コスト
ますます多くなる杭は婦人服のボスを派遣して、次から次へと生産の一環を省外に移します。
ブランドは杭州で経営しています。服は外地の後方勤務によって供給されています。
多くの既婚者の出稼ぎ労働者は、むしろ漂流をやめて、高い給料をもらって、故郷に帰ったり、故郷の近くで就職したりして、家族との団欒を大切にします。
「今は両親は普通子供一人です。
今の人の思想観念は、以前とは違っています。」
丁さんは言います。
四季青ネットの科學技術有限會社の市場のマーケティングセンターの総監の陳祝全も指摘して、人は30歳を過ぎた後に、どこに定住することを考慮します。
外來の出稼ぎ労働者は杭州で20年以上働いていますが、まだ定住しにくいです。
杭州で家を買うのも大きなストレスです。
現在、外省のいくつかの小さな都市では、発達した地方の労働力集約型産業を引き継いで、経済開発區を建設しています。
彼は5年の內外で出稼ぎ労働者の回帰ラッシュが主流になると予想しています。「今は工場が従業員を移籍し、直接に工場を従業員の前に移すという狀況はここ2年で特に顕著です」。
加工基地を海外に移す人がいます。
今日になっても、丁さんブランドの業績は四季の青市場では依然としてずば抜けていますが、ストレスはだんだん大きくなっていると彼女ははっきり言いました。
最初は企業の成長速度が明らかになりました。このような長年の発展は大きくなく、ボトルネックにも遭遇しました。
「當時の地元の県城は私達の服裝工場についていました。労働者を選ぶことができました。今、その小さな県の町には十數軒の服裝工場があり、労働者の流動の圧力もますます大きくなりました。
四季青のような服裝企業は下半期になると、杭州で布地を裁斷し、宣城の加工工場を持って縫製に行きます。市場競爭が激しくなります。
また、労働者の待遇もますます高くなりました。
2005年、宣城工場の労働者の月給は1000元以上で、甚だしきに至っては數百元です。
今の月給は普通2000元、3000元です。
労働価格が低いと労働者もあなたに反映します。
企業の利益はもうこれまでのところを維持することができなくなりました。」
さらなる競爭力を強化するために、丁さんは宣城の工場が完成するのを待って、生産段階の中の裁斷部分は來年にも杭州からそちらに移ります。
現在杭州の服裝業でアルバイトしている夫婦の中には、月給が一萬円もないので、彼らはあまりしません。
陳祝全は記者に教えて、安徽宣城のあちらの労働力、5年以內はまだ比較的に安いかもしれなくて、しかし5年後を代表しません。
中國の人件費は普遍的に高くなっています。10年後には、製造業の生産拠點は北朝鮮かベトナムに置くかもしれません。
丁さんは彼女の故郷を発見しました。元々は加工基地を義烏に置いていましたが、各種のコストが上昇するにつれて、今年は加工基地をインドネシアとベトナムに移しました。そこの労働力コストは中國より安いです。製品の品質も國內より優れています。
ある時、中國の製品は品質が足りなくて、特に手工蕓はあそこに及ばないと故郷から言われました。
閑散期は社員に「有給休暇」を與えます。
2012年は、中國のアパレル業の転換點とも言えるし、杭産のアパレル業の転換點とも言える。
記者は、天気が暑くて耐えられないことを発見しました。杭州のいくつかの加工點と服裝工場はすでに続々と休みになりました。
杭州の衣類卸売市場には夏の服がたくさんあります。「特価」と「低価格」の看板商品を買い始めました。
丁さんによると、ブランドや店舗制の企業は秋冬用の服の生産に追われているという。
普通の企業は夏服を処理しています。新商品が少ないです。秋服はまだ生産されていません。この間、加工工場はちょうど仕事の少ない空白期間にあります。
仕事が忙しくないうちに、故郷に帰って子供を迎えに來て、仕事があればやります。仕事がないと子供と遊んであげます。
「今は閑散期に入っています。
7月はアパレル業界全體の生産能力と販売量が減少しました。全國的にもそうです。
ご紹介を祈ります。
衣料品卸売市場を歩いていると、記者が店舗の営業員が少なくなっていることに気づきました。
閑散期を利用して、営業員に夏休みを課す店がある。
いくつかの店の外には営業員募集の広告が貼ってありますが、多くは下半期の準備をして、すぐに持ち場に上がる必要がないです。
「今は四季青営業員の給料も高く、いい営業マンは募集しにくいです。月給が高いのは7000元ぐらいです。
服裝の商売は昔ほど上手ではないですが、優秀な営業マンの給料はあまり落ちていません。
商売がうまくなくては育てられません。店は一部を変えます。
本當にいい営業マンもいますし、有給を持って家に帰って休暇を取ります。
丁さんの紹介。
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販売滯貨の在庫圧力が急に増加した。
生産コストが高くなるにつれて、一部の企業の主人は頭が痛くなりました。社會の購買力が低下して、小売端末の商売もますます難しくなりました。
返品?交換現象の増加により、一部のアパレル企業は大きな在庫圧力に直面している。
先週、在庫がないように、丁さんはいくつかのワンピースを50元/件の赤字価格で取引先に処理しました。
ご存知のように、売れないので、お客様は40元/件の価格を10元/枚の価格に戻してもいいということです。
偶然です。この間丁さんが見ました。ある商店はTシャツを何百枚も買います。8元/枚の超安値で売ります。彼女の見積もりによると、Tシャツだけのプリントのコストは3～4元です。
前シーズンは二、三個の爆弾で十分です。新製品を開発しなくても、企業は運行を維持できます。
しかし、今年のビジネスは難しいです。いつまでも爆発的なお金は作れません。企業は労働者を養います。爆発的なお金が出ないなら、どんどん新しい商品を買います。
しかし、新しい商品をどんどん作っていくと、在庫のストレスがたまる恐れがあります。
いくつか
服裝
企業はこのようにして1つの悪循環に陥っています。
今年は四季青が専門的に企業に在庫の販売をしていますが、価格をとても低く抑えています。10元～15元/件の価格は、企業の主人が苦労して生産した服を白菜の価格で渡してもいいですか？陳祝全は規模が大きい限り、工場がある企業は今年は多少在庫問題があります。
端末の要求が高くなり、労働者の要求が高くなり、両側の要求が高くなります。真ん中に挾まれるのが一番つらいですか？続けられなくて、最後に蹴られてアウトになったのではないですか？
アパレル業を離れる人が増えてきました。
高いコストは無情に服裝企業の利潤空間を押し出して、端末の売れないのはまた企業の活動資金の金鎖に巨大な圧力を持ってきて、杭産の服裝界のシャッフルはすでに避けられません。
先日、工業區で丁さんの服を売ってくれる取引先から、今年は商売がうまくいかないので、彼はファストフードを作って回るつもりだと言われました。
彼のお店の近くにおばあさんがいます。一日にたくさんのファーストフードが売られています。稼いだお金は彼の服屋さんよりも多いです。
杭州で長年の服裝工場を設立しました。自社ブランドは業界で有名な章さんです。今年はさらに痛みを忍んで愛を切り、工場を他の人に変えて、このバッグを生産していきました。
かつて彼の企業は大きく作られ、毎年何十萬もの服を生産していました。
仕事が忙しい時、工場で仕事が間に合わないので、近くの多くの加工點も彼の仕事を手伝っています。
自分で注文した生地は唯一無二のスタイルとデザインで彼の企業が勝利を収めた獨特の技術となります。
しかし、去年の下半期から、市場のケーキは拡大していません。競爭はますます激しくなりました。みんながいい布地を手に入れることができます。いいデザインも早くできて、更新が難しくなりました。彼の商売は下り坂になりました。
以前はもう商売がありませんでした。一日に千枚の服を売ったり、何百枚か売ったりしました。今は一日に200枚を作っています。
今はブレーキが早いので、商売がないとすぐ商売がないです。
彼は慎重にもういいです。企業は生産しないほうがいいです。やってみると損になることがあります。
彼にとっては、旋盤工がなくなったらもったいないです。誰かが引き受けてくれるなら、いいことです。
包裝は加工工場と同じです。今後は仕事があれば、この工場で生産できます。
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