H&Mはファッション的な子供服の美邦を出して、ブランドの進級の方向を明確にします。

聞くところによると、スウェーデンの平価のアパレルのブランドH&Mは特別なファッションを出します。

シリーズは、ユニセフ（ユニセフ）のAll for Childrenプロジェクトをサポートします。

H&MブランドのAll for Childrenシリーズは世界160のH&M専門店とネットで発売され、その25%の売上高はユニセフプロジェクトに直接寄付され、貧困地域の子供の教育と権益を保護する。

H&MとUNICEFは2009年11月、All for Children計畫を開始した。

この5年間のプロジェクトはH&Mによって提供された4,000萬スウェーデンクローナの資金援助を得た。

現在、このプロジェクトはさらにインド南部のコミュニティを越えて、

子どもに援助を與える。

H&MのAll for Childrenシリーズは主に家長と子供達の好きな子供趣味と経典の単品を押します。

このシリーズは子供を中心に、お客様の期待に応える洗練されたファッションデザインです。

同シリーズはAll for Children計畫をサポートするために資金を調達し、世界でH&M服を生産する一部の最も貧しい地域の數世代の子供たちに大きな変化をもたらすように努力している。

（鄭玉氷）

アメリカはブランドのアップグレードの方向を明確にしています。

先日、

服飾関係者によると、美邦はブランドのアップグレードの方向を明確にし、內生の成長とエピタキシャル拡張のバランスの取れた発展戦略を提示した。

內生の成長の面では、商品と店舗のドッキングを実現し、現物の比率と商品の補充力を高め、サプライチェーンのモードが「プッシュ型」から「引き延ばし式」への転換を推進します。そして、エピタキシャルな拡張の面では、多ブランドのマルチシリーズの開拓を重視し、ルートの拡張が精細化され、視野をショッピングセンター、高級コミュニティと密集オフィスエリアなどの未來の主流業種に焦點を合わせて、ブランドのグレードをさらに深めます。

調査によると、今年以來、米邦のブランド全體のシリーズはより広く、より鮮明な勾配構造を呈しており、未來の発展空間はさらに拡大する見込みです。

國際的な急速なファッション大手の拡大と中國のチャネル構造の大幅な変化に直面して、米國はブランドの位置づけを改めて整理し、年齢の位置付けはより明確で、伸びている。

その中のMETERS/BONWEは全體的に16歳から25歳までの位置付けをしています。Tagline都市シリーズは大體25歳から30歳ぐらいの位置付けをしています。

空間が巨大な子供服市場に直面して、會社もME&CITY KidsとMooMooの2つのブランドを持って、3歳~13歳の子供をカバーして、國內の子供服業界に強力な新鮮な血液を注ぎ込みました。

2012年末のME&CITY Kidsの収入は2億元に達する見込みです。

伝統小売店がネットに觸れて減速する。

2012年上半期、中國のネット小売市場の取引は5119億元で、同期比46.6%増加し、2012年末までに、この規模は1.13兆元に達する見込みです。

オンライン取引の実體店舗への衝撃は疑いなく、この青い海に直面して、伝統的な小売企業が次々とネットに觸れるペースを速めていました。

しかし、中國チェーン経営協會の最近の調査結果によると、今年から伝統小売店のオンラインストア開設のスピードは明らかに鈍化している。

今年6月下旬までに、全國に59のチェーン企業がネット小売業を展開し、70以上のネットストアを運営しています。

このうち、2009年および以前に開設されたネット小売企業は14社、2010年末に31社、2011年に52社あります。

データを見ると、今年の伝統小売企業はオンラインストアを新設した企業は7社しかなく、減速が著しい。これは企業のネット小売における投入が明らかに慎重になっていることを示している。

調査によると、どのように価格を決めるかは従來の小売業者がネット事業を展開する上での最大の課題である。

価格が同じなら、ネットビジネスは競爭力がないです。ネットの価格に競爭力があれば、オフラインより低くなければなりません。

その次にどのようにサプライチェーンの効率と物流配送の能力を高めますか？

伝統小売業の物流は中継倉庫モードであるが、ネット小売は無固定路線の零単配送であり、全體のサプライチェーンが完備され、投入とコストが非常に高い。

第三は人材問題です。

2011年末から、ネット小売業の増加率は比較的に遅れていますが、電商企業は高賃金で人材が不足している現狀がますます際立っています。