學習は企業の発展の助力である。

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このような國際的に有名な企業は迅速かつ効果的な発展を遂げるために、唯一の道は「無境界」の交流を実行し、従業員の相互學習を促し、絶えず新しい情熱を求め、一人一人の知恵を利用して、情報、資源、技術と知力資本を共有し、巨大な能動力を生み出します。

「すべてのことは前に立て」というように、賢明な企業は常に革新の中で前進し、市場の変化に適応します。

アメリカの有名な學者ピーター?サンジ教授が世界的な大企業を研究しているところ、1970年代にアメリカの「フォーチュン」誌「500強」に名を連ねた大會社が、前世紀末には2/3の會社が姿を消していたことが分かりました。

深入りした研究を経て、ピーター?サンジは結論を出しました。彼は組織が系統的思考能力に欠けているため、この組織の障害が組織の學習と成長を妨げ、最終的には組織の衰退を招いたと考えています。

ピーター?サンジは、企業を健やかに成長させるには、學習型の組織を作らなければならないと考えています。

しかしながら、作成

學習時間と學習內容を増やすことによって、いくつかの學習活動を展開すれば完成できるわけではない。彼は最終的に組織メンバーの心の信念と企業の生存発展に対する悟りを通じて達成しなければならない。

中國の民営企業の成長史を開くと、落ちこぼれ者の多くは勉強が下手で、自分で目が覚めることができません。

したがって、先見のある企業は最初から従業員に學習を奨勵し、知識を共有し、絶えず企業の革新発展の潛在力を強め、「學習型組織」になる企業を作るように努力しています。

市場が新しい命題を與えた以上、私達は位置を変えて考え、古い観念を捨てて、先進的なものを吸収しなければなりません。伝統的な思考の定著を変えて、自身の特徴に立腳して、未來の発展を計畫します。

私達も「持ってきて主義」を取って、學習の過程の中で、彼の長さで自分の短さを補って、絶えず自分の核心の競爭力を強めます。

森馬グループ會長

「森馬の未來の最大の挑戦者は森馬人自身です。私たちは常に改善し、絶えず革新し、乗り越えていく必要があるからです。」

簡潔ではあるが、中身に富んでおり、大きな駆動力を秘めている。

確かに、企業の將來の発展は社員の學習能力によって決まります。學習の目的は模倣ではなく、革新です。

學習型企業の形成に力を入れて、學習型社員になることは、今の時代の大きな特徴であり、企業の持続可能な発展の根本的な保証でもあります。