衣料品店の在庫補いのテクニック

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の店主は実は小型のバイヤーで、店主は全體から洋服屋を統括してこそ利益を勝ち取る可能性があります。

店舗経営の過程で、商品を選ぶ技術以外に商品を補うことも非常に重要な利益の基礎です。

在庫の補充に関する公式があります。とても簡単で參考になります。ここで読者に紹介します。

第一に、まずいくつかの主要な基礎データを収集して、先に累計販売數量（入荷日から）を統計して、在庫數（店舗＋中心倉庫）を計算して、棚の日付を統計します。

二番目のステップは、上の棚の日付で販売週數を計算します。つまり、今までの商品はすでに店頭で何週間販売されていました。その後、累計販売數量を販売週に割って、この商品の平均週の販売數量を計算します。

第三段階では、在庫の數量を週平均の販売數量で割って、つまり殘りの在庫の販売週を導出して、殘りの在庫の販売週値は殘りの在庫があと何週間売れるかを説明しました。

殘りの在庫がありましたら、週値を參考にして、在庫を補充する必要があるかどうか、數量を補充する必要があるかどうかを分析しやすくなります。また、工場や供給業者の在庫の補充速度によって、追加注文が間に合いますか？

多くの衣料品店のオーナーは、仕入れや商品の買い替えにおいて、ほとんどが感覚によるものである。衣料品店はキャッシュフローに対する健康度が非常に高いため、盲目的に在庫を補えば、必ず衣料品店の経営にストレスを與え、データ分析を行うことがアパレル店のオーナーにとって非常に重要である。

ここで注意したいのは、新商品の最初の販売は常に不安定です。

普通は季節の前提の下で、販売を観察して決めます。注文を補うべきかどうかの一番いい時期は新品が発売されてから2週間後です。この時間帯に反映される數値は安定していて、代表的です。

他の要素の影響がなければ、この時のデータは貨物を補充する參考になります。

商売も同じです。普通の日にアクセサリーを買いに來る人は生活にゆとりがあります。これらの人は買い物をするのが特徴です。

毎週のように新商品を発売することはとても重要です。もちろん、再入荷は慎重に選ぶべきです。

閑散期の販売量が減少し、仕入量が減少しました。

繁忙期は毎週入荷します。閑散期は半月分の入荷に変えます。合理的に見えるが、実は大間違いです。

毎週新品があります。これは服裝のビジネスの基本的な要求です。

閑散期のビジネスの減少の原因は庶民の購買力の低下ですが、金持ちの購買力は落ちていません。

閑散期は主にお金持ちの商売をします。繁忙期はすべての人の商売が一緒にします。

閑散期は仕入れ量を減らしますが、仕入れの頻度を減らすことはできません。

シーズンは加盟店が一番嬉しい時です。

ほとんど何を入れて何を売っていますか？繁忙期にどうやって対応しますか？「大歩流星」という四つの字もあります。繁忙期には最も商品不足を恐れています。本社が品薄ではなく、加盟業者が商品不足を補っています。毎週少なくとも一回の商品補足の頻度で、毎回の量を増やします。

つの普遍的な規則は：閑散期が過ぎた後に繁忙期は商品を補充します勇気がなくて、繁忙期が過ぎた後に閑散期は亂雑です。

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季節の変わり目はどうしますか？季節的な商品は爆発的に販売されています。よく売れる時は一日にたくさん売られています。売れない時は値下げする人もいません。

季節的な商品は圧著が一番怖いです。もし操作ミスをしたら、前に稼いだのは後の損です。

とにかく、閑散期—小足は速く行き、繁忙期—大歩流星、季節が変わる—先に行くのが速い。