李寧などのスポーツブランドの深さ調整はモデルチェンジ圧力に直面している。

國産スポーツブランドの走馬圏、數量勝ちの発展モデルはもう引き継がれにくくなりました。人件費の上昇と製品同質化の深刻さは密集して店をオープンさせて、規模化の限界効果は小さくなりました。

近日、ピッカー、

安踏などの企業は相次いで利潤の低下のニュースを暴露して、多くのブランドの店は次々と閉店して、厳冬の息は濃厚です。

専門家の分析によると、北京五輪後の急速な拡大と「粗放式」の発展を経て、國産スポーツブランドはすでに深さ調整段階に入っており、業界全體で大きな調整を迎えている。

國産スポーツブランドは厳冬に遭遇した。

國內スポーツ

ピケスポーツがこのほど発表した報告によると、今年9月30日現在、中國での授権経営小売店は6739カ所で、昨年末に比べて1067件減少した。

ピッカースポーツの注文狀況も楽観できません。2013年第二四半期の注文會の注文総額は同20%から30%まで下落しました。

ピケスポーツが発表した収益早期警報によると、今年6月までの上半期と12月までの年間純利益は前年同期と比較して著しく減少する見込みで、今年の業界內の広範な在庫調整と弱體経済狀況がグループスポーツ用品の需要にマイナス影響を與えている。

これに対して、ピックスCEOの許志華氏は、店舗の閉鎖は敏感に見えるが、業界の観點から言えば、店舗の閉鎖は実質的には優勝劣敗の過程だという。

いくつかの國產スポーツウェア企業も小売店の減少、収益力の低下などの兆しが見られた。

今年上半期、李寧グループは販売ルートの変革を継続的に推進し、248店舗を新設した上で、店舗の収益評価を行い、経営構造を調整し、1200店舗の非効率店舗を閉鎖した。この閉店率は15%に達した。

6月30日現在、李寧の常設店、旗艦店、工場店、アウトレット店の店舗數は7303店舗で、昨年末より952店舗減少した。

また、安踏スポーツは今年に入って、店舗數も110店舗減少しました。

北京の西単、王府井などの商店街で取材したところ、多くの國産スポーツ用品がぎっしり詰まっているデパートで、ディーラーは大體バーゲンセールの広告を打ち出しました。

しかし、人の流れが密集しているファッションブランドや國際スポーツブランドのアパレル専門店が混雑しているのに対し、スポーツブランドの衣料品売り場の店頭は比較的閑散としている。

中國投資顧問の軽工業研究員の熊暁坤さんは記者に対し、國産スポーツブランドの走馬圏、數量勝ちの発展モデルはもう引き継がれにくくなりました。人件費の上昇及び製品同質化の深刻さで、密集して店をオープンさせて、規模化の限界効果は小さくなりました。

狂気の拡張による「栄養不良」

國産スポーツブランドの発展の軌跡から見ると、過去數年の間に、國産スポーツブランドは爆発的な成長過程を経験した。

2008年の北京オリンピックは中國のスポーツブランドに未曾有の発展のきっかけをもたらしました。

また、香港株の上場後、多くのスポーツブランドは十分な資本を獲得し、企業の発展の勢いは日増しに高まっています。

この過程で、多くのスポーツブランドは二、三線都市に大量に店舗を開設し、香港株の上場に「業績」を提供するとともに、このような方式で二、三線都市市場を占有しています。

2009年のスポーツブランドの李寧の収入規模はスポーツ用品大手のアディダスを上回り、中國のスポーツ用品市場の第二位に躍り出た。

急速な拡大の過程でブランドの特質を重視しない開発によって、同質化競爭が激しくなりました。今はスポーツブランドの店が多すぎて、お互いの競爭が日増しに白熱してきました。これらの店の中にも多くの効果のない店舗が存在して、経営と管理の効果がよくないです。

ネットのマーケティングの専門家の姜雲鷺は言います。

今年の上半期、6大ブランドの総在庫は37.21億元に達し、昨年末の36.99億元の総在庫に比べて増加しました。

6大ブランドの中で、361度、動向の在庫はすべて下落していますが、ピッカーの在庫量は引き続き上昇しています。昨年末に比べて、上半期の在庫はすでに5.29億元まで上昇し、上昇幅は2565%に達しました。

姜雲鷺はスポーツブランド企業は同業界の同質化競爭の圧力に直面するだけでなく、レジャー服の市場から圧迫されていると考えています。

ますます多くのファッションブランドが現れるにつれて、消費者はより多くの選択をしている。

実際、中國のカジュアル衣料ブランドが大量に出現する前に、國産スポーツブランドの服裝はある程度カジュアル衣料の機能を擔ってきました。今はカジュアル衣料はだんだんスポーツブランドのアパレル市場を分解しています。

深さ調整期間は転換圧力に直面している。

専門家は、現在のこのような現狀を変えるには、企業はまず自分の位置づけを明確にし、自身の製品構造の調整を重視し、製品の特性を強化するべきだと考えています。

現在、國內のスポーツブランドは國內の國際市場の二重圧力に直面していると熊暁坤は言います。一方、多くの國內スポーツブランドの「ルームプレー」は競爭が激しいです。一方、ナイキ、アディなどの國際スポーツブランドは低価格戦略を通じて、二、三線市場に進出しており、國産スポーツブランドに大きな圧力を與えています。

そのため、國産ブランドは緊急にブランドの位置付けを決めて、発展の構想を整理して、製品の構造を調整して、個性的な製品を提供することによって自分のブランドを打ちます。

第二に、企業は粗野な発展モデルを転換し、収益力を高める必要がある。

専門家によると、李寧を代表とする國産スポーツブランドの規?；瑨埓螭?、大きくて強い発展モデルが苦境に立たされ、スポーツブランドは経営発展の戦略を転換すべきだと指摘されています。

現在の密集している店を放棄しなければならなくて、數量の勝つ粗野な発展のモード；製品の線を細分して、ルート、マーケティング、サービスなどの多種の措置を通じて、単店の営利能力を昇格させて、本當に大きくて強いことをやり遂げます。

第三に、今の電子商取引の特徴を結び付けて、マーケティング方式を改善しなければなりません。

姜雲鷺はネットと新メディアが急速に発展している今、企業は電子商取引の有効な利用を重視し、多くのルートで経営を統合することを提案しています。

eコマースはマーケティングチェーンへの投入を軽減し、服裝の最終的な納品コストを低減し、価格の優位性を形成できる。