服業界の「誘拐點」を迎えるのはまだ時間がかかります。

最近、今年の第3四半期に一部の紡織服裝會社の季報が発表しました。

この吉報とともに

業界の「曲がりくねった點」を迎え、アパレル業界の谷底から抜け出そうとする説が広まっている。

事実はそうですか？様々な要因が「節回し説」を決定したのは早すぎるようです。

10月31日までに、82の紡織服裝會社が3四半期報を発表しました。そのうち、68社が利益を実現し、14社が損失を計上しました。

つまり、82社の紡織服裝會社は8割以上の會社が吉報を伝えています。

さらに、ある人は業界の「転換點」が到來したということです。

これに対して、綿の価格を示す「ジェットコースター」が紡績企業に與える影響は徐々に解消されつつあり、一定の規模と実力を持つ紡織服裝類の上場會社が最初に回復してきたからです。

これに対し、ある業界関係者は、原材料の価格はアパレル業界の一部の原因に影響するだけで、現在服裝業界の発展に悩んでいる問題は多岐にわたります。

紹介によると、河北省は服裝の大省として、「大きくて強くない」という特徴が際立っています。これはまさに中國の服裝業の特徴です。

長年の発展を経て、現在は河北省の一部の県で服裝産業の集合體を形成しました。

昨年末までに、容城県はアパレル企業830社を持ち、年間服裝4億件以上を生産しています。

ピルカダン、コロンビアアウトドアなどの有名なファッションブランドを含みます。

現在の労働力の給料は増加して、容城県の服裝業の発展の圧迫と束縛になって、しかもますますきつくなります。

2010年の労働者の給料は1000元以上で、2011年の上半期は1500元まで上がって、2012年の初めに2000元を突破しました。

「在庫ドア」はアパレル業界が2012年にも直面しなければならない重要な問題です。

好ニュースが伝えられた第3四半期のレポートでも、データは一部の會社に表示されます。

増加し、在庫圧力が増大する。

例えば、米國の在庫は21.99億元に達し、森馬服飾（002503）の在庫は年初より31.28%増などとなっている。

高在庫の原因は、服裝が日増しにファッション化される中で、國內のアパレル業界では一般的に「テンポが遅い」からです。

アパレル業界では一つの商品が30日間出荷されていないなら、この商品は死貨となり、業界では「レンガ」と呼ばれ、最終的には製品の利益が保証できなくなるという説があります。

海外では多くのブランドが周を周期としてデザインと生産を行っています。

中國では、注文會は四半期に一回しか開催しないので、一回の注文量が多くなるのは避けられないです。

また、同質化が著しく、発展が速すぎる。

この點はスポーツブランドで特に顕著です。

例えば李寧、安踏、特歩、361度、匹克などは國內で數千店舗がありますが、お互い大同小異で、自分の特徴を形成していません。

資料によると、國內のあるスポーツブランドの服飾はたった2年で、2000店から7000店に拡大した。

部分

數年前の爆発的な成長によって、一部の企業は盲目的に生産し、貨物の滯積を形成しました。

これは企業経営の面ではあまり成熟していない表現です。

企業は販売、在庫情報を透明化してこそ、適時に地域の販売と在庫情報によって、在庫の配送數量を決められます。

発展方式、労働力コストの増加に関する問題を大きな環境のマクロ問題と見なし、「在庫ドア」は服裝企業のミクロ問題と見なしているならば、マクロとミクロの面で問題と不足がある場合、外需と內需が回復して力がない場合、服裝業の本當の「転換點」が到來してもまだしばらくの間待つべきである。