効率：市場の試練に応える

中國経済の急速な発展は中國市場における消費の急速な発展をも促した。

特に20～30代の若者は、買い物の頻度が高く、デザイン、色、価格、個性化、ファッションなどに敏感です。

同時に、中國の現在の若いグループは人口基數が大きいので、ブランドに対する忠誠度を育てたら、服裝企業の將來の発展にも大いに役立つ。

これに対して、アパレル企業は絶えず製品に力を入れて、今の若者の消費動向に合わせています。

中國では

中國の服裝ブランドは優勢を占めていません。

ファストファッションブランドの消費者認知度に関する調査報告によると、上位にはH&M、ZARA、ユニクロ、MANGOがあり、中國のファストファッションブランドの境遇は気まずい。

その原因を追求して、半分以上の消費者は本土のブランドのデザインが流行に追いつけないと思って、デザインの更新のスピードは遅くて、同時に、その価格の優位性は國外のブランドと比べてももう明らかではありません。

中外格差の根源はスピードにある。

聞くところによると、

デザインから販売まで、サイクルは15日間以內にコントロールできます。當日まで完成します。15日間で世界で唯一の服裝會社です。

それに比べて、伝統衣裝の生産期間は60日間です。

このような迅速な反応速度を達成することができます。ZARAは強力なサプライチェーン整合能力を持っています。

聞くところによると、ZARAの全世界の2700數軒の専門店のすべての店長はすべて本部と直接つながっているPDAがあって、その作用は情報が直ちに注文書をフィード?バックするのです。

強大な情報システムは各國の生産と配送をコントロールしています。サプライチェーンの反応時間を大幅に短縮して、ZARAの多くの少量の製品がごく短い時間で端末に屆けられます。一部のデザインは7日間或いは當日の設計、生産、出荷まで短縮できます。

このような高速度による高利潤はZARAモードも國內の多くのアパレル企業の追隨の対象となり、中國企業は続々と回転プロセスで內功を練り、仕入れ、生產、物流及び小売などの面から、積極的に服裝生產の各段階の產業チェーンを作り、情報化システムを構筑し、端末の反応速度を速める。

それでも、國內のファストブランドは回転速度でZARAとの差があり、逆に在庫面では絶対的な「優勢」で相手を追い抜く。

スピードの困難に直面して、服裝の企業はどこに行きますか？

今、ますます多くの企業が科學技術の重要性を意識し始めました。

先進的な設備の購入から情報化のプラットフォームの建設まで、絶えず科學技術の投入を増大して、すでに企業が生産コストを下げて、反応周期を短縮して、端末のコントロール能力を強化する重要な手段になりました。

企業の縫製工程では、電気機械一體化設備の応用が主流となっています。

「普通のミシンは、毎分3000回転で高級品として、機械と電気の一體化製品は5000-8000回転に達することができます。

新しいロックアイマシンは、単純機械化設備より2人の労働者を節約します。」

三迪貿易総経理の羅孝春は記者に対して、機電一體化設備の投入は企業に対して生産効率を高め、労働コストを減らすことに大きな助けを與えます。

関連部門は服裝加工工場での自動開袋機の使用狀況を追跡した統計に対し、ジャケット內のポケット工程では従來の技術に従って8人が必要で、今は自動開袋機を使った後に1人の労働者だけでいいです。7人の労働者を節約できます。

機電一體設備を除いて、近年の吊りシステムの使用も企業の生産能力向上の重要な手段となっています。

「伊藤の吊り糸に乗ってから、伝送効率が半分ぐらい上がりました。生産プロセス全體の効率も大幅に向上しました。」

小豆の洋服工場の顧燕春工場長は記者に対して、つり下げシステムの使用は企業のリーン生産の絶えない向上に役立ちます。

企業の生産プロセスの具體的な狀況に合わせて、サスペンションシステムの生産各段階での伝送速度を設定することによって、企業の各環節の生産効率の全體的な向上に役立つだけでなく、企業が生産プロセスに対してよりよくコントロールできるようになります。

ハードウエアの設備の投入を増大する以外、企業の情報化のレベルを昇格させて、企業のソフトウェアの実力の上昇を推進して、業界の発展の重要な成り行きにもなります。

服裝業界に関する情報化調査報告によると、現在の服裝企業情報化システムの普及度は大幅に向上しており、特にPOS、顧客関係管理（CRM）、會社資源計畫（ERP）、CAD/CAM企業の普及度はいずれも50%を超えている。

情報化の発展動向については、42%の顧客がサプライチェーン（SCM）システムを実施しており、サプライチェーン（SCM）システムは服裝による迅速な反応システムを構築する情報化サポートプラットフォームであり、次の情報化ホットスポットであると同時に、デジタルカラーとフレキシブルな生産設備もアパレル企業に応用されるようになった。

しかし、現在の業界情報化の投資は依然として不足しており、國內の情報化ソフトシステムの開発建設もまだ十分ではない。

統計によると、情報化製品の応用過程で、完全に開発された企業を選ぶのは17%だけで、多くの企業は情報化プラットフォームを建設する過程で自分の生産プロセスの具體的な特徴を完全に結合しておらず、まだ強大なサプライチェーン整合システムが形成されていない。

「中國のアパレル企業の情報化プラットフォームの建設は初歩が遅く、基礎が弱く、注目點が多い。

現在主流のアパレル企業は生産管理においてERP、OAシステム、販売システム、小売システム、さらには商業知能BIシステムの応用を徐々に増加し始めているが、情報化の各分科システムの建設においては、常に各情報プラットフォームの間に機會があるインタラクティブな関連と統合が不足し、情報化建設の効果はあまり理想的ではない。

AMTアドバイザーの葛星さんは現在の中國アパレル業界の情報化建設の現狀についてコメントしています。

実は、これも中國です。

企業情報化プラットフォームの建設とZARAの格差がある。

正略危機策の統計によると、どのようなIT施策を採用して情報化建設を推し進めるかという問題で、製品ソフトを選ぶ割合は33%前後で、完全に開発されたのは17%前後で、ハイブリッド戦略をとるということは、製品を購入して自発的に開発する企業は33%前後である。

情報化製品の完全な開発の低さは中國企業の情報化が「著地」しにくいことを招いた。

実際には、服裝企業は情報化建設の過程で、先進的な設備を買えば買うほどいいというわけではない。

重要なのは情報化システムの企業生産における応用であり、企業自身の生産特徴に合わせてソフトウェアシステムの効果的な統合開発を行うことである。

情報化のための情報化を禁ず、全體の情報化プラットフォームが有効な統合統一に欠けていると、情報化建設の孤島化が発生することがよくある。

これに対して、ある業界情報化専門家は、企業は情報化プラットフォームの建設において、まず內部需要から始まり、自身の狀況に応じて情報化プラットフォームを構築し、単に市場の先進的な情報化技術を導入するのではないと考えています。

會社の業務プロセスの標準化は情報化建設の前提であると同時に、情報化建設にも有効な標準化が必要である。

企業はERP、OA、BIなどの情報化プラットフォームを構築する時、必ず各プラットフォームの関連開発を増大して、各システム間データの効果的な合併共有を保証して、企業情報プラットフォームの効率的な運行を保証できます。

紡織服裝業界の「第12次5カ年計畫」の重要な內容として、2つの融合建設を推進し、科學技術の貢獻率を高めることは業界発展の重要な任務となります。これらは本質的にはすべて業界効率を高めるためです。

効率的に競爭力を決めるのは、やはり企業が著実に成長するための決定的な要素である。

これに対して、服裝業界はここ數年來先進設備の応用と情報化プラットフォームの構築から著手して、絶えず科學技術の投入を増大します。

しかし、科學技術の投入物が価値があることを保証して、企業自身の効率向上の道を探し當てて、これこそ未來の中國の服裝業界が“効率の戦い”を勝ち取るかどうかの鍵です。