価値：競爭力の再構築の主體

経済のグローバル化と國際分業がますます深化するにつれて、グローバルアパレル産業はますます多國籍企業を主導とするグローバル価値チェーンに統合されました。

先進國は資本、技術、情報などの高級生産要素の優位により、生地の研究開発、製造技術の革新、ルートの建設とブランドのマーケティングなどのハイエンドチェーンに専念します。

現在、中國のアパレル業界は比較的に良好な組み合わせ能力を持っていますが、資本、技術、管理と高素質の労働力などの高級生産要素の不足により、企業の研究開発とブランド運営能力は全體的に弱く、価値チェーンの低い生産環節を優先的に選ぶしかないです。

しかし、ここ數年來、労働コストの上昇、原材料価格の上昇、人民元の切り上げなどの多重要因が重なって、中國製の低コスト時代はだんだん遠くなりました。

ハーバード大學商學院のマイケル?ポッター教授の「価値連鎖」理論によると、企業と企業の競爭は、ある段階の競爭ではなく、価値連鎖全體の競爭であり、価値連鎖全體の総合競爭力は企業の競爭力を決定する。

ポッターは、「消費者の心の中の価値は、一連の企業內部の物質と技術上の具體的な活動と利益から構成されています。あなたが他の企業と競爭する時、実は內部の多くの活動が競爭しています。ある活動の競爭ではありません。」

そのため、中國の服裝産業は戦略的な転換が必要で、産業チェーンから価値チェーンのシステム形成に向かう必要があります。

「ソフトパワー！私たちの総合ハードパワーはもう悪くないです。

価値創造の核心はソフトパワーであり、ブランド価値である。

中國服裝協會の陳大鵬常務副會長は言う。

陳大鵬は、現在の業界はモデルチェンジとアップグレードに直面しており、製造大國から強國に向かい、數量製造から価値創造に向かうと指摘している。

産業チェーンの価値創造を通じてのみ、アパレル産業を価値チェーンのハイエンドに向かわせることができる。これは産業チェーンのアップグレード過程であり、価値チェーンの向上と製造過程でもある。

過去に言った価値は主に有形資産の価値であり、工場の建物、労働力、機械などであり、また市場規模、生産能力の生産量も伸びています。

価値経済にはブランドの信用度、環境の友好度、資源のコントロール性、ファッションのガイド力、市場の発言権も含まれています。これは強國の建設として求められている目標であり、服裝業界が社會発展の過程で価値の表れです。

イタリアの高級メンズブランドジェニアは誕生以來、成長を続け、世界中に認められました。

ジェニア服の生産と販売のCEOの一人であるGildo氏は、「これは私たちがこれまで360°の全方位の観點から品質の各基本要素に注目してきたためで、製品、サービス、內外のコミュニケーション管理、創意と革新を含め、これは『サプライチェーン』のすべての段階に応用されている。原材料の仕入れから専門店の既製服まで」と述べた。

安踏は今中國のスポーツ服裝業界のリーダーブランドになったのも、安踏創始者の丁志忠が晉江の同業者たちが國際スポーツブランドの注文を抱えて頑張っているからこそ、自分で安踏ブランドを創建し、會社の核心業務はブランド経営に転向し、生産管理型企業からブランド管理型企業に転換したからです。

そして段階的にスポーツ用品の設計、仕入れ、生産、物流、ブランド、販売などの各環節において靜かに配置し、価値チェーンの各環節をロックして、自分の利潤組合、定価戦略などの方面の産業言語権を実現します。

産業のグレードアップと市場のシャッフルの過程で、価値チェーンの管理者になるだけで、私達の利益の組み合わせ、価格決定の策略は競爭力を形成することができます。

丁志忠言

実際には、グローバル経済一體化の到來に伴って、企業と企業の間の競爭は、すでに「製品イノベーション」競爭からより體系的な意識に変わり、全産業チェーンの「統合イノベーション」競爭を貫いています。

中國のアパレル産業は、低端から抜け出すには、産業チェーンを価値チェーンに変え、産業チェーンの分業を打破し、産業チェーンの戦略「配置」思惟を構築し、革新的な觸角を製品設計、原料調達、倉庫運送、注文処理、卸売り経営及び端末小売を含む垂直かつ効率的な統合に伸ばす必要がある。

管理規範の実力型企業を中心に、模範ブランドを中心に、資源統合を通じて産業の製造力を集め、市場需要をめぐって中小企業の生産能力を結びつけるしかない。

資産の所有権、設備の生産地が不変な狀況の下で、経営パターンを転換して、産業の上下の協力関係を緊密に融合させてこそ、科學分業連盟の中で、紡織服裝の産業生態チェーンを構築し、迅速に中國服裝製造の効率レベルを向上させることができます。

現在、ますます多くの企業が産業チェーンを伸ばし、製品の付加価値を高め、マーケティング方式を革新するなどの共通性を持っています。

これは當面と今後の一時期の服裝企業の発展の主攻方向です。

現在、中國アパレル企業も國內外の橫方向産業資源を整合し、企業自身の垂直産業チェーンの配置を最適化し、生産コストを低減し、製品の付加価値を増加し、中國服裝業と國際ファッション産業の融合を加速しています。

アコーゲルは原材料生産基地、捺染工場、綿紡績工場、衣類製造工場、物流センターと販売実體店だけでなく、産業チェーンの情報流通もしっかりと握っています。

ヤゴールは新疆で綿畑に屬してから育てました。トップクラスの新疆の綿を生産しています。95%の原材料の需要を満たしています。

現在、

小売端末2000社以上を持ち、上下産業への浸透によって生地とデザインの差異化を実現しています。

ヤゴールは各環節の情報を高度に共有し、産業上流に反映される速度を高め、端末を掌握し、市場の販売を安定させる。

南山はお客様のために「精紡生地の設計から高級な服裝の製作まで」というワンストップの解決方案を提供しています。システムのワンストップサービスは最大限にお客様の中間操作環節を減らします。そして最大の程度で製品の品質を保証しています。江蘇恒力化繊股份有限公司は製品開発全體において、規模型の製品開発を形成しました。

婦人服のファブリック、精紡のファブリックの方面で、製品の開発をめぐって異なっている革新チームを創立して、科學技術の革新センターを創立して、流行の成り行きの研究センター、品質管理センター、高速の反応センター、製品の開発と革新の計畫をとても秩序があります。

立新グループは織って捺染した後の整理及び生地の完成品貿易などの方面の優勢によって、億元を投資してファッション的な婦人服の開発、マーケティングと家庭紡織類の贈り物のブランド運営を行います。

中國ブランドの布地ODM（オリジナルデザインメーカー）のサプライヤーになることを実現しました。防寒服生地からスタートした志（中國）グループ會社は、たった120臺の織機の製造能力しかありません。

あります

資源の広東ビクター?レフィン服飾會社は、デザインの創意力を備えた韓國のデザイナーと協力して、ビクター?レフィンというゴルフ服飾ブランドを作り上げました。

「ビクター?レフィン」ブランドの社長、謝秉政氏は「中國服のオリジナルブランドは世界に向かうべきで、デザインの創意資源、マーケティング資源を十分に統合してこそ、人材資源、ひいては國際資本の優位性が企業の急速な発展を促進することができる」と體得した。

國內販売市場の國際化の度合いがますます高くなり、中國ブランドの國際化のペースが加速し、中國服裝企業間、國際間の業界協力がますます普遍的になった。

産業の革新力を集め、企業モデルの革新、ブランドモデルの革新、およびそれに伴うチャネルの革新、製品の革新、文化の革新など、細分化された業界、企業、市場の中間層には貧困がなく、中國のアパレル企業は市場の広さと次元を開拓し、更に広大になる。

世界中に

価値連鎖の中で不利な地位の狀況があって、中國の服裝の企業は勇気を取り出して価値の鎖を作り直して、自分の価値連鎖の中の地位を変えて、中國の服裝のブランドに本當の尊重を勝ち取らせます。

もし、これは中國のファッションパワーの自覚の始まりです。これは中國のアパレル産業の資源統合の始まりです。

中國のアパレル産業は「価値革新」の集積のもとで、より多くの企業、ブランドが自らの資源を中國のアパレル産業チェーンに積極的に溶け込み、産業資源の協力、協力、ウィンウィンの中で、最短の時間、最低のコスト、最高の効率の中で生産経営の弱さを変えて、価値チェーンの形成を実現すると信じています。