スター推薦と洗脳のブランド広告の魔力は急速に衰えています。

ディカノン大中華區(qū)の易昂副総裁はこのほど、スター推薦と洗脳式のブランド広告の魔力が急速に衰えていると述べ、中國の消費(fèi)者は製品自體に注意を向け始めた。

ディカノン內(nèi)部の調(diào)査データによると、顧客の月収は平均8000元以上である。これらの消費(fèi)者にとって、ディカルノンを選ぶのは彼らがもっと高い価格の製品を消費(fèi)できないからではなく、彼らが製品の選択に対して非常に理性的です。

過去2年間で、ディカルノンの製品の平均価格は5%下落しました。同時(shí)に、中國のスポーツ市場の各ブランドは絶えず上昇しています。例えば、ナイキの旗艦の製品価格は3年前に比べてほぼ倍増しました。彼は「中國の消費(fèi)者は製品に対する理解がますます深くなり、ますます賢くなりました。もし一つの製品が500元しかないなら、彼はきっと1000元を引き出すことができません。」

同様に過去2年間で、ディカルノンの店舗の製品數(shù)は過去の5000種類から現(xiàn)在の8000種類に増加しました。あるスポーツ部門の製品の販売が鈍化すると、すぐに新しい商品が収益の重責(zé)を引き継ぎます。例えば、2012年の冬には、ディカノンスキーの製品の売上高は50%増加しました。その中で北京市場は60%を超えました。

製品の數(shù)量及び注文量の増加によって、上流の原材料サプライヤーとの交渉能力もさらに強(qiáng)化され、コストをよりよくコントロールできます。易昂氏は「製品の材料、技術(shù)の性能が同等の條件の下で、価格はナイキなどのブランドの製品より少なくとも20%から30%低いと希望しています?！?/p>

ディカルノン中國の管理層も何度も対外的に表しています。會社が重視しているのは長期の利益で、目先の損得ではありません。非上場のファミリー企業(yè)として、短期間の業(yè)績圧力を負(fù)擔(dān)することなく、相対的に余裕を持って自分のペースで進(jìn)むことができます。