伝統的な紡績産業は徐々に転換の大きな変化を迎えている。

＜p＞伝統的＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”紡績＜a＞産業は、低コスト拡張と悪性競爭の洗禮を経て、徐々に大きな変化を迎えています。その中で、ブランドと資本の両方の輸出の試みは、すでに効果が現れ始めています。＜/p＞
＜p＞「私たちはベトナムに75萬錘を持っています。來月は25萬錘の工場を稼働させます。また、私たちはウルグアイに168ヘクタールの土地を持っています。トルコは20ヘクタールの敷地を占めています。來年上半期には海外での総量は100萬錠を超える見込みです。海外の道と言えば、天虹紡織グループの家族である洪天祝は自信満々です。＜/p＞
＜p＞先日、中國紡織産業の「出去」戦略交流大會が北京で開催されました。これは中國紡織工業連合會が主催する大會で、業界の一流専門家、企業家、學者及び政府関係者が400人近く集まった。＜/p＞
＜p＞鹿王が早くマダガスカルに工場を建ててから、小豆がカンボジアにシカヌーク工業団地を建設して、紡績企業が世界に進出する歩みはまだ続いていません。第11回全國政治協商會議委員、中國紡織工業連合會會長の王天凱さんによると、「出て行く」企業はすでに多くの経験を積んでいる。その中で、積極的に現地の経済、社會制度及び文化伝統とよりよく融合し、投資國と相互信頼互恵の長期的な協力関係を確立するには、しっかりと覚えて堅持しなければならない。＜/p＞
＜p＞＜strong＞世界を訪ねる：＜strong＞＜p＞
＜p＞＜strong＞中國はもっと多くの波司登＜/strong＞＜p＞が必要です。
＜p＞高徳康は15年間の海外経験で世界に証明しています。波司登は中國だけでなく世界でもあります。＜/p＞
＜p＞この波司登の社長の言葉通り、國際市場開拓は＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”服裝＜a＞大國をアパレル強國に昇格させるための必須の道です。我が國のアパレル業界初の「中國世界ブランド商品」として、波司登は率先して一つの地域ブランドの國際ブランドへの飛躍を実現しました。＜/p＞
＜p＞1992年にはすでにアメリカ、カナダ、スイスなどの國と地域に登録されています。2002年、イギリスにはすでに80の波司登のチェーン店がありました。2007年3月、彼らは初めてわが國の服裝産業を代表して、モントリアファッションウィークに展示公演を行いました。＜/p＞
＜p＞ポースデンの次の目標は、ウェブサイトの販売と商品の専門売り場の販売を展開し、ヨーロッパの他の國に放射することです。同時にドイツのヨーロッパグループと交渉して、彼らの巨大な資源を利用して、ポーストンの自主ブランドを広めます。＜/p＞
＜p＞波司登の話は、數萬の中小紡績企業の海外進出を促した。＜/p＞
＜p＞王天凱によると、現在、我が國の紡績産業の海外配置は國內産業とほぼ相補的な狀況を形成している。＜/p＞
＜p＞例えば、東南アジア地域のコスト優勢を利用して、國內の製造コスト圧力を効果的に緩衝します。オーストラリアなどで綿花などの原料基地を投資して、國內の紡績原料の資源不足問題を解決します。アメリカ、イギリスなどの先進國で成熟ブランド、販売ルート、研究開発センター及びハイエンド製造企業を投資して、國內企業の革新を強化するために、よりハイエンドの資源を提供します。＜/p＞
＜p＞これは単なる始まりで、大きな流れが形を整えつつある。＜/p＞
＜p＞全國政治協商委員、國務院発展研究センター対外経済研究部の張小済元部長は、我が國の紡績企業の投資は以前のように注文を守って生活することができないと考えています。産業の段階的な移転、勾配の移転は避けられない趨勢であり、企業は思い切って國內から國外に飛び出すべきである。＜/p＞
＜p＞中國紡織工業連合會が提供したデータによると、2000年から2012年にかけて、中國の繊維加工総量は世界の25%から55%まで伸び、輸出貿易額は全世界の15%から36%ぐらいまで伸び、我が國は世界紡織大國としての地位が強くなり、向上した。＜/p＞
＜p＞もう一つの事実は、我が國の紡績企業のコストが大幅に上昇したため、中?下の製品の國際競爭力が著しく低下したことです。現在、我が國の紡織業界の労働コストは東南アジア國家より1～3倍高く、綿を使うコストは30%以上高いです。さらに、一部の東南アジア諸國は先進國で関稅の優遇を受けています。＜/p＞
＜p＞＜strong＞足掛かりを選ぶ：アセアン國家がスプリングボードになる＜strong＞＜p＞
＜p＞波司登のように翼が大きくて実力がある企業は、外に出るチームの中ではまだ少數です。足場を選んで、第一歩を踏み出して、多くの中小紡織企業が直面する第一の問題になります。＜/p＞
＜p＞中國-アセアンセンター秘書長の馬明強さんの答えは、アセアン國家です。＜/p＞
＜p＞リヨン証券の見積もりによると、2015年までに、東南アジア地域の年間可処分所得が3000ドル以上の中産階級グループの規模は1.45億元に達し、2010年の950萬元を上回る。これはこの地區の食品、服裝、旅行の各方面に対する支出の増加を推進することができて、巨大な新興市場が盛んで見るべきです。＜/p＞
＜p＞データによると、2012年にカンボジア、ベトナム、バングラデシュ、ミャンマーに投資して工場を建てた紡織服裝企業は47社で、2011年より1.6倍増えました。＜/p＞
＜p＞馬明強は、中國とASEANの政治関係は非常に良く、中國企業に対してASEANに入るのは比較的良い政治保障を提供できると考えています。その次に、中國―アセアンは貿易區の創立も中國企業のためにアセアンに入って制度性の保障を提供しました。中國―アセアンが締結した貿易協定によって、2015年まで、つまり二年後、中國とカンボジア、ミャンマーの稅率はいずれもゼロになります。＜/p＞
＜p＞政治環境の安定に匹敵する、比類のない地縁優勢があります。馬明強は、雙方はインターネットの相互接続建設を強化しており、これらは中國企業の移転に有利であり、中國紡織業の未來発展にも便利であり、資源配置を最適化していると話しています。＜/p＞
＜p＞アセアン國家を足場に設定したメリットはこれだけではない。＜/p＞
＜p＞馬明強によると、アセアン國家は外國投資を誘致するために、一連の優遇政策を打ち出し、外資參入の條件を緩和した。例えばタイ、カンボジア、ラオス、インドネシアなどの國の賃貸料、稅金などの方面はすべてとても良い優遇條件があります。＜/p＞
＜p＞小豆グループの陳堅剛副総裁の理解は、より深まるに違いない。アズキグループがカンボジアで投資して建設したシカヌー工業団地は、すでにわが國の民営企業の手本の一つとなっています。＜/p＞
＜p＞陳堅剛氏によると、カンボジアは外國為替規制がなく、貿易環境が非常にゆったりしています。特に現在はアセアン自由貿易區を設立しました。投資家はカンボジアというプラットフォームを通じてアセアン自由貿易區を放射するだけでなく、歐米諸國のいくつかの貿易政策を楽しむことができます。＜/p＞
＜p＞陳堅剛さんによると、カンボジアはまだ労働力のコストが低い、工業園區の基本給は100ドル/月ぐらいです。カンボジア政府は工業園に6-9年の輸出入商品は全部免稅する政策を提供しました。＜/p＞
＜p＞＜strong＞花はいばらと同じ＜strong＞＜p＞
＜p＞花はイバラと共に、希望と失望が共存する。出て行った企業が次々と成功したり、倒れたりしました。現地管理が不適切で、企業が失敗したことも少なくありません。＜/p＞
＜p＞「カンボジアでは従業員のストライキや生産停止の項目はありません。従業員の福利厚生を絶えず改善しています。例えば無料の従業員の食事を提供しています。従業員は企業の発展成果を分かち合うことができます。私たちは本當に同じ仕事をしています。國家や民族を問わず、職責が同じであれば、給與待遇も同じです。」これは申洲國際集団ホールディングス執行役員の王存波の當主となる道です。＜/p＞
＜p＞オーバーフローグループの取締役社長の曾さんは社員の企業に対する共感を高める方式で、現地生活に溶け込んでいます。私たちは毎年世界各地の異なる國の従業員の中から代表を選び、本社に帰ります。この企業を自分の目で見て、自分の働いている企業がいいということを知らせます。パステルは言った。＜/p＞
＜p＞人文配慮を表すのとは違って、法律を守ることは硬い要求です。＜/p＞
＜p＞この面で長年の経験を持つ中倫弁護士事務所のパートナーである丁恒氏によると、外國の會社が中國に來たのに比べて、法律に対する重視と適応が法律の枠組み體系に対して事前に重視され、理解されている程度は、明らかに多國籍企業との差があるという。＜/p＞
＜p＞「現在、わが國の法律制度は完備されており、企業の法律リスク意識も高まっていますが、中國の一部の企業家は現地で企業を運営している時、法律を守ることは特に重要なことではないと思い、スキャンダルのようなことも起きています。」丁恒はさらに説明しました。＜/p＞
＜p＞遵法は支払うだけでなく、報われることもあります。＜/p＞
＜p＞「私達は非常に重視して、所在國の法規を尊重し、遵守しています。特に労働面、環境保護面では、中國系企業の海外での良好なイメージを確立しました。これは企業が外で持続的に発展できる最も重要な點です。」高い基準は法律の要求を実行して、申洲國際グループの海外発展のために更に多くの配當を持ってきます。＜/p＞
＜p＞経済學者として、張小済も紡績品の文化が非常に多く、海外市場に発展するには、現地の消費者の要求に適応しなければならず、國內の資源だけではだめで、現地の資源を統合し、長期的な協力関係を構築しなければならないと指摘しています。＜/p＞