職場の現象分析：なぜみんなが新人を連れたくないですか？

＜p＞＜strong＞アンケート：なぜ新人を連れたくないですか？＜strong＞＜p＞

＜p＞このアンケートでは、多くの職場で「お年寄り」が新人を連れてきた経験がありますが、「自発的に新人を連れて行きたいですか？」と聞くと、多くの人が「嫌です」と答えています。

上司に頼まれたので、仕方なく持ってきたのです。

なぜ新人を連れたくないですか？彼らは以下の理由をあげました。

＜p＞1.自分のレベルが普通で、新人よりはあまり強くないので、露骨になるのが怖いです。

「自分は水を持っているから、他の人に一滴の水をあげられます」という言葉がありますが、私は「半瓢」もないので、新人をどう連れて行けばいいですか？

＜p＞2.新人が來たばかりなので、短期間で職場の「老人」に対してちょっと憧れているかもしれません。しかし、最近では「老人」が彼らより多いのは「経験」だけかもしれません。老人たちが自信を持っていると、老社員と一緒に座ることができるという意識が逆になります。

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＜p＞3.スケールを把握するのが難しいので、新人とのコミュニケーションがスムーズになります。

特に理解力のない新人は、何度言っても分からないものや、彼が実際に操作してみても、まだ分からないものがあります。

みんな同僚ですから、話が重くて、軽くてもよくないです。

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＜p＞4.今は20代の新入社員ですが、先生として本當に認めてくれる人が何人いますか？尊敬と尊敬の念を持って新人を連れていますが、達成感はなかなか見つけられません。

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＜p＞5.會社.業績を考察する新人を持つことは考えられず、新人を連れて給料を支払わず、かえって自分の業績を遅らせてしまいました。

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＜p＞＜strong＞「古いベルトで新しい」制度＜strong＞＜p＞

＜p＞新入社員の入社は、師匠に従って仕事に慣れていくことが多いですが、この「古いものを持って新しいものを持つ」職場の師弟関係は非常に微妙です。

師匠としては、保留せずに指導しているのか、それとも自分のために何か手を殘して、「弟子に餓死させる師匠」を防がなければならないのか？新米としては、時代遅れの観念とやり方に直面して、師匠の面子を傷つけないようにするにはどうすればいいですか？

＜p＞師弟の役割と職位が変わって、具體的な個人の利益が絡んできた時、職場の師弟の間で、一體どうやって付き合うべきか、雙方の師弟の情宜は、どうやって行けばいいですか？

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＜p＞「職場の“老人”として、部署に新人が入ってくるたびに、新人の運命から逃げられなくなります。8年間働いてきたので、自分でどれだけの“弟子”を持ったか數えきれません。」

財務の仕事をしている劉玉燕さんは、新人を連れているのはほとんど日常の仕事と時代と共に進み、現在の職場で老兵たちの仕事內容の一部になっていると感じています。

「管理の立場に立って、先輩に一帯を持たせて、新人をできるだけ早く職業の役に入れることができて、會社の環境、文化に適応して、チーム、會社に対しても有利です。

また、「新」「老」のコミュニケーションを強化することは、チームの建設にも有利です。

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＜p＞広州のある不動産會社の行政と人的資源部の趙虎副社長は、職場では「古いものを持って新しいものをつくる」ことが重要であるだけでなく、科學的な方法も重視しなければならないと考えています。

「現在、私達の會社には整った「入社指導者制度」があります。部署によって新入社員に入社指導者を指定して、新入社員の環境をよく知ってくれたり、會社を理解してくれたり、質問に答えたりします。

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＜p＞部門管理者として、人材資源管理者でもあります。彼は新人を指導する時、一定のステップに基づいています。まず十分にコミュニケーションし、新人の生活、學習経験を理解し、同時に會社の歴史と企業文化を紹介します。次に仕事を教え、仕事を助けて、迅速に仕事の役に入ります。その後は人を教えて、新人を早く溶け込ませます。。

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