どのような企業文化が人を殘すことができますか。

人材の流出は、民間企業の発展を制約するボトルネックになっている。

現在の企業の多くは、人が企業の中で最も重要な資源であることを認めており、同様にシステム文化的に人材を重視している。しかし、現実的には、企業、特に民間企業にはまだ人が殘らない現象が広く存在している。私たちは文化によって人を殘すべきだと知っています。「人間本位」というスローガンは私たちも何年も叫んでいますが、効果はどうでしょうか。一體どのような文化が人材を殘し、人の心を凝集させるのに適しているのだろうか。

作成民間企業の殘留文化については、次の2つの面から答えを求めることができるかもしれません。

　夢を見る

　　漢高祖劉邦天下後置酒洛陽南宮を手に入れ、周りの人々に「私のために天下を持っている者は何か？項氏が天下を失ったのは何か？」と尋ねた。高起、王陵は答えた：“陛下は人に城略地を攻めるようにさせて、それによって、天下とその利を共にします；項羽はさもなくば、功労者はこれを害して、賢者はこれを疑って、これで天下を失います。”

劉邦の部下はなぜ劉邦について必死になったのか。彼らは劉邦が彼らの需要を満たすことを知っているので、劉邦は天下を求めているが、同時に彼の力を得て彼についてやるのは將來性と利益があることを知っているだろう。「陛下は人に城略地を攻めさせ、それによって、天下とその利を同じくさせた」と述べ、管理の真の意味を述べた。

どの企業にも夢があり、グループ會社になることを夢見ています。市場に出回る會社、百年の企業、夢は世界に変化をもたらす……企業は夢の支えがないと、進む途中で道を見失いがちになる。しかし方向よりも重要なのは、企業と従業員の共通の利益と共通のビジョンに企業の夢を合わせることです。これにより、従業員が理解し共感し、日常的な行為の中で自覚的に実行し、企業と個人が共同で発展する目標を達成することができる。

　助け合う

カニを釣ったことのある人なら誰もが知っているかもしれないが、かごの中にカニの群れが入っていて、蓋をする必要はなく、カニは這い出すことができない。1匹でも這いたいと思っていると、他のカニが次々と體に付いてきて、結局それを引きずって、最後には這い出すことができる1匹もいないからだ。

カニのように、企業にも似たような狀況が現れるだろう。もし従業員と従業員の間で、従業員と社長の間は常にそれぞれの利益のために計算し合ったり、爭いや暗闘をしたり、さらには方法を盡くして破壊や**をしようとしたりすると、企業組織には互いに牽制し合って生産性のないカニの群れしか殘っていません。

カニ効果が企業にもたらす破壊力は巨大であり、企業の中でそれぞれの利益のための爭いと消費を解消するために、企業は互いに助け合い、団結して協力する企業文化を構築しなければならない。そうすれば、仕事の中の消費を減らし、力を合わせて顧客の要求を満たすことができる。一滴の水、海に入れてこそ干上がることはなく、助け合いもなく、それぞれが戦うチームはばらばらの砂になるだろう。