小企業の主は仲間にだまされてはいけない。

＜p＞サークルの本質「友直、諒、多聞」はすでに「活動があり、飲食があり、有名人がいる」に取って代わられています。この混同サークルの生態圏が人の心理狀態を決定したのか、それとも人の心理狀態が彼の混同した輪を確定しました。景気が低迷している馬の年に、私は小さい企業の群れ＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞のボス＜a＞に対して、弱い質問をしたいです。このような現象と一緒に遊べますか？＜p＞
＜p＞＜strong＞サークルの誤謬の一つ：あなたは誰が重要ではないですか？あなたは誰が重要ですか？誰が重要ですか？
＜p＞中國の150年余りの近現代過程において、経済の重要な推進者は150年前に大清が滅亡の需要のために生んだ資本主義である。生産力の発展レベルとは関係がないので、発展の動機と動力が違って特殊な公権力の特色を生み出した。それ以來、中國の公権力と資本には當然の関係があります。＜/p＞
＜p＞最近の中國の民間企業家の焦りの深さは、同じ企業主である王瑛と柳伝志の相対的な観點についてであり、柳伝志によると、中國企業はビジネスマンであり、政治については話さずに、私たちの本分だけをしっかりと行います。王瑛さんは「政治について話さないわけにはいかない。その後、支配人集団の生存狀態を発表して、これをめぐって、より広い範囲の観念を持つ爭いの関心と討論があります。彼女は現地政府との共生のために、移民を選んで、資産を移転します。中國の民間経営者は中國のビジネスの生存環境に対してかなり不満を持っていますが、第四の道はないのではないでしょうか？
＜p＞　　從150年來的商業價值系統基因到近來隨著一些商人人身安全出現問題的突出事件引發的思考，「政商共犯生態」已經被中國企業者深植一個理所應當的認識：政治必須成為商業謀利的“保護傘”，當公權力介入對私財以法的名義強取豪奪時，商人就挾資本轉移以令政府提供“保護”，但是這些商人有沒有從自身反思：你的私財是不是同樣是通過公權力強取豪奪的，如果是，你的行為跟強取豪奪你的人就沒有差別，你沒有責怪的立場;如果不是，你更不應該責怪，因為你作為社會的精英階層，有了財富，頂多是小財小智，你是被自己錯誤的認知和無知給害了——因為你不能深諳你生存的生態環境并能不受他控制而為我所用。あなたとあなたの生存環境は依存関係が高いからです。＜/p＞
＜p＞＜a href=「http:/fz.sjfzxm.com/」馮倫＜a＞は中國のベテラン社長の一人であり、海外投資に成功した商人でもあります。彼は「不動産産業では、権力路線を利用して灰色の取引をしていますが、いずれも虛成長しています。今日も生き殘るのは市場派です。企業の急速な発展には多くの誘惑が必要であり、権利の賃貸環境の下で持続的に発展し、また権力の高いものを避けていくことができる。紅頂商人の胡雪巖はまだ多くの現代商人のアイドルであり、このような観念の遺伝子は中國商人に強く影響しています。初期の馮倫及び彼の企業も例外ではありません。早期創業から思春期にかけて、急進的で、何でも大膽にやっています。迅速な成長を追求するため、負債比、高リスク比が大きいです。馮倫のここ數年の観點と目は収益の情況からすべてますます良くなって、彼は中國企業が贈賄しない立場の上で革新に行くべきだと思って、他の人の見られない問題を見て、柔らかい性の価値の軽資産をするのは製造業の思惟の重い資産より大きいです。＜/p＞
＜p＞馮倫のような少數の企業主が変わったとしても、98%はやはりパワーレンタルの商業遺伝子の中で、変種する権力レンタル観念は最近非常に人気があります。「あなたは誰が重要ではないですか？あなたは誰を知っているのが重要ですか？」類は友を呼ぶ、人は群をもってこれによって形成される関係ネットワークがサークルとして人気があるのは、高額の會費が「Pageubreak」＜/p”を叩くからです。
＜p＞ドアレンガ――だから、金の含有量が高く、業界のエリートではないので、誘われて入ることは許されません。オーディエンスたちが遊んでいるのは何ですか？西洋の商業を手本にして資本を集め、世界を越えてより大きな価値を実現します。例えば、王石は5人の企業家を率いて自動車を支持します。馮倫、任志強は“不動産映畫フォーラム”を開催します。除了大佬們的圈子，以更多名目和更多階層的企業主產生的圈層也是太多太多，但對于小微企業真的是“你是誰不重要 你認識誰才重要”嗎?——未必!大佬們圈子的高端化在于他們的身價高、智商高、情商高、財商高，交往的商業目標專注又不失人際交往風雅，所以集群的有效生產力會很大，但中小企業層出不窮的商學院、同學會、俱樂部、＜a ＞地方商會＜/a＞群聚的機制是什幺呢?沒有跨業交流機制、充斥企業廣告曝光效應，把“圈子等于人脈，人脈等于有效資源”簡單等同，所以培養人脈就不得不應付一個個熱鬧喧嘩儀式化的晚會、沒有聚焦話題只剩聯絡感情的聚會、娛樂化低營養化的活動，小企業再這樣玩下去，以為“謀面幾次就談交易，感情活絡就談合作”，遲早會把自己玩到玩物喪志!＜/p＞
＜p＞＜strong＞サークルの誤謬の二：人を知るレベルの高さ、エネルギーの大きさはどれぐらいですか？ある程度の決定や影響は成長段階の企業家の発展空間＜strong＞＜p＞
＜p＞人を知るレベルがどれぐらい高くて、エネルギーがどれぐらいあるかは実際にはあなたと関係がありません。他人のレベルは永遠に他の人のものです。他人のエネルギーは永遠に他の人のものです。資源が対等であるか、あるいはあなたがちょうど彼に必要な価値を提供できる時に、本當に人脈からお金の脈に変わることができます。外國メディアも大陸のこの波風を嗅ぎ、「輪が違っていて、努力がむだであることを知らねばならない。心が違っていて、すべてがむだである。輪が小さすぎて、開拓できない」と評した。はい、まず自分が他人の価値について分からないで、専門能力と內功をよく練習して、輪に入るのは輪に入ることで、他人のかごを擔ぐ人と引き立て役になることを運命付けて、他の人の価値を引き立てます。＜/p＞
＜p＞＜strong＞サークルの誤謬の3：高い敷居＋閉鎖性はサークルの企業家にプライベートな対話の基礎を持たせて、より速く交流の目的と効果を実現することができます。＜／strong＞＜／p＞
＜p＞中小企業のサークルでは同業交流が好きで、グループリーグに所屬しています。簡単です。彼らはあなたと同じものをやっても一つの業界の考えが浮かばないことを知っています。あなたと同じようにしたいと思っているので、サークルを通じた人脈を統合して思考や視野を広げ、異なるルートの情報を得ることができます。サークルの繁栄はビジネス社會の進歩だと言われています。この進歩はスクリーニングメカニズムのリスクコントロールの下で情報の流通と交換を加速しています。の人、つまり肝心な點は資源のハイエンド性にありませんて、資源の多元性にあって、経済面、商業面の更に多くの觸角と背景の知識に接觸することができて、情報の伝達は人脈の背後の主導的な力です。そこでサークル理論に戻ってきた「人間は同類で集まる」という原則は、常に意気投合している人と付き合うと、ある企業主の社交界が相対的に閉鎖され、情報と背景知識が転換されるという政策は相対的に偏っています。＜/p＞
＜p＞だから、私達の小さいボス達は、あなた達がオーディエンスたちの輪の敷居に拒まれた時、あなたと同じ値段で意気投合するサークルの仲間に行きたいです。飽き飽きして一緒にいます。市場と會社の管理メカニズムを研究する精力を占用して、あなたのポケットからお金を取り出す巨匠に販売されたいですか？＜/p＞