小企業(yè)の主は仲間にだまされてはいけない。

＜p＞サークルの本質(zhì)「友直、諒、多聞」はすでに「活動があり、飲食があり、有名人がいる」に取って代わられています。この混同サークルの生態(tài)圏が人の心理狀態(tài)を決定したのか、それとも人の心理狀態(tài)が彼の混同した輪を確定しました。景気が低迷している馬の年に、私は小さい企業(yè)の群れ＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞のボス＜a＞に対して、弱い質(zhì)問をしたいです。このような現(xiàn)象と一緒に遊べますか？＜p＞
＜p＞＜strong＞サークルの誤謬の一つ：あなたは誰が重要ではないですか？あなたは誰が重要ですか？誰が重要ですか？
＜p＞中國の150年余りの近現(xiàn)代過程において、経済の重要な推進者は150年前に大清が滅亡の需要のために生んだ資本主義である。生産力の発展レベルとは関係がないので、発展の動機と動力が違って特殊な公権力の特色を生み出した。それ以來、中國の公権力と資本には當(dāng)然の関係があります。＜/p＞
＜p＞最近の中國の民間企業(yè)家の焦りの深さは、同じ企業(yè)主である王瑛と柳伝志の相対的な観點についてであり、柳伝志によると、中國企業(yè)はビジネスマンであり、政治については話さずに、私たちの本分だけをしっかりと行います。王瑛さんは「政治について話さないわけにはいかない。その後、支配人集団の生存狀態(tài)を発表して、これをめぐって、より広い範(fàn)囲の観念を持つ爭いの関心と討論があります。彼女は現(xiàn)地政府との共生のために、移民を選んで、資産を移転します。中國の民間経営者は中國のビジネスの生存環(huán)境に対してかなり不満を持っていますが、第四の道はないのではないでしょうか？
＜p＞　　從150年來的商業(yè)價值系統(tǒng)基因到近來隨著一些商人人身安全出現(xiàn)問題的突出事件引發(fā)的思考，「政商共犯生態(tài)」已經(jīng)被中國企業(yè)者深植一個理所應(yīng)當(dāng)?shù)恼J(rèn)識：政治必須成為商業(yè)謀利的“保護傘”，當(dāng)公權(quán)力介入對私財以法的名義強取豪奪時，商人就挾資本轉(zhuǎn)移以令政府提供“保護”，但是這些商人有沒有從自身反思：你的私財是不是同樣是通過公權(quán)力強取豪奪的，如果是，你的行為跟強取豪奪你的人就沒有差別，你沒有責(zé)怪的立場;如果不是，你更不應(yīng)該責(zé)怪，因為你作為社會的精英階層，有了財富，頂多是小財小智，你是被自己錯誤的認(rèn)知和無知給害了——因為你不能深諳你生存的生態(tài)環(huán)境并能不受他控制而為我所用。あなたとあなたの生存環(huán)境は依存関係が高いからです。＜/p＞
＜p＞＜a href=「http:/fz.sjfzxm.com/」馮倫＜a＞は中國のベテラン社長の一人であり、海外投資に成功した商人でもあります。彼は「不動産産業(yè)では、権力路線を利用して灰色の取引をしていますが、いずれも虛成長しています。今日も生き殘るのは市場派です。企業(yè)の急速な発展には多くの誘惑が必要であり、権利の賃貸環(huán)境の下で持続的に発展し、また権力の高いものを避けていくことができる。紅頂商人の胡雪巖はまだ多くの現(xiàn)代商人のアイドルであり、このような観念の遺伝子は中國商人に強く影響しています。初期の馮倫及び彼の企業(yè)も例外ではありません。早期創(chuàng)業(yè)から思春期にかけて、急進的で、何でも大膽にやっています。迅速な成長を追求するため、負(fù)債比、高リスク比が大きいです。馮倫のここ數(shù)年の観點と目は収益の情況からすべてますます良くなって、彼は中國企業(yè)が贈賄しない立場の上で革新に行くべきだと思って、他の人の見られない問題を見て、柔らかい性の価値の軽資産をするのは製造業(yè)の思惟の重い資産より大きいです。＜/p＞
＜p＞馮倫のような少數(shù)の企業(yè)主が変わったとしても、98%はやはりパワーレンタルの商業(yè)遺伝子の中で、変種する権力レンタル観念は最近非常に人気があります。「あなたは誰が重要ではないですか？あなたは誰を知っているのが重要ですか？」類は友を呼ぶ、人は群をもってこれによって形成される関係ネットワークがサークルとして人気があるのは、高額の會費が「Pageubreak」＜/p”を叩くからです。
＜p＞ドアレンガ――だから、金の含有量が高く、業(yè)界のエリートではないので、誘われて入ることは許されません。オーディエンスたちが遊んでいるのは何ですか？西洋の商業(yè)を手本にして資本を集め、世界を越えてより大きな価値を?qū)g現(xiàn)します。例えば、王石は5人の企業(yè)家を率いて自動車を支持します。馮倫、任志強は“不動産映畫フォーラム”を開催します。除了大佬們的圈子，以更多名目和更多階層的企業(yè)主產(chǎn)生的圈層也是太多太多，但對于小微企業(yè)真的是“你是誰不重要 你認(rèn)識誰才重要”嗎?——未必!大佬們?nèi)ψ拥母叨嘶谟谒麄兊纳韮r高、智商高、情商高、財商高，交往的商業(yè)目標(biāo)專注又不失人際交往風(fēng)雅，所以集群的有效生產(chǎn)力會很大，但中小企業(yè)層出不窮的商學(xué)院、同學(xué)會、俱樂部、＜a ＞地方商會＜/a＞群聚的機制是什幺呢?沒有跨業(yè)交流機制、充斥企業(yè)廣告曝光效應(yīng)，把“圈子等于人脈，人脈等于有效資源”簡單等同，所以培養(yǎng)人脈就不得不應(yīng)付一個個熱鬧喧嘩儀式化的晚會、沒有聚焦話題只剩聯(lián)絡(luò)感情的聚會、娛樂化低營養(yǎng)化的活動，小企業(yè)再這樣玩下去，以為“謀面幾次就談交易，感情活絡(luò)就談合作”，遲早會把自己玩到玩物喪志!＜/p＞
＜p＞＜strong＞サークルの誤謬の二：人を知るレベルの高さ、エネルギーの大きさはどれぐらいですか？ある程度の決定や影響は成長段階の企業(yè)家の発展空間＜strong＞＜p＞
＜p＞人を知るレベルがどれぐらい高くて、エネルギーがどれぐらいあるかは実際にはあなたと関係がありません。他人のレベルは永遠(yuǎn)に他の人のものです。他人のエネルギーは永遠(yuǎn)に他の人のものです。資源が対等であるか、あるいはあなたがちょうど彼に必要な価値を提供できる時に、本當(dāng)に人脈からお金の脈に変わることができます。外國メディアも大陸のこの波風(fēng)を嗅ぎ、「輪が違っていて、努力がむだであることを知らねばならない。心が違っていて、すべてがむだである。輪が小さすぎて、開拓できない」と評した。はい、まず自分が他人の価値について分からないで、専門能力と內(nèi)功をよく練習(xí)して、輪に入るのは輪に入ることで、他人のかごを擔(dān)ぐ人と引き立て役になることを運命付けて、他の人の価値を引き立てます。＜/p＞
＜p＞＜strong＞サークルの誤謬の3：高い敷居＋閉鎖性はサークルの企業(yè)家にプライベートな対話の基礎(chǔ)を持たせて、より速く交流の目的と効果を?qū)g現(xiàn)することができます。＜／strong＞＜／p＞
＜p＞中小企業(yè)のサークルでは同業(yè)交流が好きで、グループリーグに所屬しています。簡単です。彼らはあなたと同じものをやっても一つの業(yè)界の考えが浮かばないことを知っています。あなたと同じようにしたいと思っているので、サークルを通じた人脈を統(tǒng)合して思考や視野を広げ、異なるルートの情報を得ることができます。サークルの繁栄はビジネス社會の進歩だと言われています。この進歩はスクリーニングメカニズムのリスクコントロールの下で情報の流通と交換を加速しています。の人、つまり肝心な點は資源のハイエンド性にありませんて、資源の多元性にあって、経済面、商業(yè)面の更に多くの觸角と背景の知識に接觸することができて、情報の伝達(dá)は人脈の背後の主導(dǎo)的な力です。そこでサークル理論に戻ってきた「人間は同類で集まる」という原則は、常に意気投合している人と付き合うと、ある企業(yè)主の社交界が相対的に閉鎖され、情報と背景知識が転換されるという政策は相対的に偏っています。＜/p＞
＜p＞だから、私達(dá)の小さいボス達(dá)は、あなた達(dá)がオーディエンスたちの輪の敷居に拒まれた時、あなたと同じ値段で意気投合するサークルの仲間に行きたいです。飽き飽きして一緒にいます。市場と會社の管理メカニズムを研究する精力を占用して、あなたのポケットからお金を取り出す巨匠に販売されたいですか？＜/p＞