デートと求人の10の同じ法則を解析する

　　法則その1：第一印象が大切

戀愛中の男女が初めてデートをするときは、相手に良い第一印象を殘したいと思っています。彼らは、一人の第一印象が今後の相手の見方に影響を與えることをよく知っているからだ。採用時には候補者を選んでいるし、気になる候補者にも選ばれているので、相手に第一印象を與えることも大切です。にある職階の説明あるいは初対面の時、専門と人間性だけでなく、自分の差別化を十分に體現しなければならない。例えば、これまで彼らと交流したことがないなら、「私たちにはあなたに提供する非常に良いポストがある」と言ってはいけません。

　法則その2：表面だけを見ない

お見合いサイトに登録したことがある人はよく知っていますが、中の獨身男女は、イケメンで美しい女性ではありません。人の注目を集める目的を達成するために、多くの感動的な物語を描き、豊富な履歴を増やすこともできます。でもそれはすべて本當なの？私たちが彼本人に會ったとき、あなたは彼が紹介で述べたより20センチ低いか、10歳年上かもしれないことに気づくかもしれません。同じように、求職者の履歴書では、能力やスキルを誇張し、弱みを隠すこともよくあります。だから、履歴書履歴書だけですから、履歴書を見たからといって、何も事前に設定しないでください。最終的な意思決定者に候補者を推薦する前に、厳しいスクリーニング、面接、能力評価、背景調査を通過しなければなりません。

　法則3：努力して勝ち取る

もし私たちが十分に優秀であれば、お見合いをする必要はないかもしれませんが、多くの愛慕者がいるでしょう。しかし、多くの人は普通の人であり、私たちが出會う可能性が高く、私たちの予想を超えなければならない。優秀な相手に會うと、緊張して自分を見ることができないと思うかもしれません。引き下がると同時に、彼と手を繋ぐチャンスも消してしまいます。いずれにしても、あなたたちはとても楽しいデートを楽しむことができると信じて、そしてあなたは相手にとても良い印象を與えることができます。

採用時にも同様に、優れた求職者に対して面接に來てほしいとお願いしてはいけません。これはあなたの交渉の重みを減らすことになります。平常心で接し、相手の承認を得るために全力を盡くすのが正しい方法です。

　法則その4：心を込めて選ぶ

多くの人は戀愛をする時、いつも戀人の過ちを受け入れることができて、いつも自分の努力を通じて、最終的に相手を感化することができるような気がします。その思いを抱くたびに、最後まで悲慘な結末を迎える。実際、あなたは誰も変えることはできません。採用においてもそうですが、候補者の長所だけを見つめず、短所にも注目しましょう。採用マネージャーに候補者を推薦するには、推薦の理由を明らかにするだけでなく、彼らの弱點と不足を説明する必要があります。

　　法則その5：デート前に念入りに準備する

多くの人はデート中、相手に完璧な印象を與えるために、おしゃれをしたり、番組や橋を作ったりしています。採用にも必要です。もしあなたが電話で候補者と30分も「小言」を言って、相手が仕事を放棄して面接に來たのに、顔を合わせると、「よし、何をしたいのか教えてくれ」と言って、みんなの時間を無駄にしているのではないでしょうか。面接の前に、候補者の履歴書をよく知って、知りたい部分を記録しなければなりません。もしあなたが彼に満足しているなら、會社の説明も応募者のニーズに合っているほうがいい。

　　法則6：相手にたくさん話をさせる

デート中、人々はいつも滔々と自分の話をして、相手の承認と稱賛を得ることを期待しています。実際には、戀愛であれ、採用であれ、相手にもっと説明する時間を與えて、応募者が提供できることを評価し、彼らのニーズを理解し、一緒に仕事をするための期待を設定しなければならない。もしあなたが興奮しすぎて、「私たちはあなたに満足しています。あなたは私たちが見た最高の応募者です」と言ったら、次はどのように給料の話をすればいいか考えてみましょうか？！

　法則7：デート後は連絡を取り合う

デート後、お互いに満足していれば、関係が確定していない限り、お互いドキドキします。告白して、受け入れたら、別です。だから、もう一度相手に會いたいなら、電話して、あまり長く待たせないでください。同様に、もっと関係を発展させたいと思っていなければ、正直に彼にも伝えなければならない。求人の中で、最大の問題も同様で、求職者と求人側の間にはコミュニケーションが不足している。応募者にとって、メッセージがないことは依然として最高のニュースだ。応募者を引き留めることを望むなら、良いコミュニケーションを維持しなければなりません。

　　法則8：合わなければ斷る

生涯のパートナーを選ぶ人はいますか？適切なパートナーを見つけることを期待しています。採用時も、綿密に選別し、厳格に面接を行い、応募者の會社の実情を伝えて統一を期しています。もし応募者があなたの求人の注目點に合わなかったら、例えばスキルが足りない、給料の期待が高い、あるいは住んでいる場所が遠いなど、どうしますか。訓練できるのは彼らを訓練して、さもなくば彼らを市場に戻して、彼らに適切なアドバイスを與えて、彼らが自分の適切な位置を見つけるのを助けます。

　法則9：類は友を呼ぶ、人は群を分ける

良妻賢母を見つけたいなら、ボランティアをしてみてもいいですが、バーではなかなか見つかりません。同じように、技術系の人材を募集することを望むなら、業界內の技術的な活動に多く參加する必要があります。例えば、協會の會務のために接待を義務化すると、すべての參加者に會う可能性があります。あなたが出會った人に自己紹介するときには、専門分野でリードしていてチャンスを探している人と、分野でリードしているがすぐにチャンスを探していない人の2種類に特に注意する必要があります。後者があなたと合意できなくても、あなたは彼にあなたを知ってもらい、それからあなたは彼と連絡を取った。

　法則10：合理的期待値

英語には、「無料の牛乳がもらえるなら、牛を買おうとする人はいない」ということわざがあります。男性は、女性がロビーに出て、キッチンに入って、優しく親孝行で、一人前になることを期待しているかもしれませんが……。もし本當に完璧なら、なぜ彼女はあなたを選んだのでしょうか。

応募者が完璧で、何でもできるとは期待できません。応募者が適応できなくなると、彼はあなたへの共感を失い、すぐにあなたたちはSay Goodbyeになります。