化繊企業の調整のポイントは何ですか？

＜p＞先日、中國＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”紡績＜a＞工業連合會副會長徐文英帯隊は北京を出発し、浙江蕭山、長興、江蘇盛沢などの地區の企業を現地訪問しました。研究チームは主に2013年の化學繊維及び化繊織造業界の運営狀況及び2014年春節後の雇用及び市場の基本狀況について企業と幅広く交流し、現在の化學繊維及び化繊織造産業に存在する生産能力の段階的過剰と同質化競爭などの問題について深く考察している。＜/p＞
＜p＞現在、PTAとPET産業チェーンの生産能力圧力問題は紡績工業全體に典型的である。データによると、2012年と2013年に我がPTA業界が新たな生産能力拡大のピークに入り、生産能力が急速に増加した。2013年PTAの生産能力は年間3300萬トン前後を維持しています。2013年、我が國のポリエステルの生産量は3100萬トンぐらいに達しました。＜/p＞
＜p＞原料価格の下落と需給比率のアンバランスは、PTAから織布までの産業チェーンにおいて、多くの企業がかつてない圧力を受けています。「買うか買わないか」の展望は、産業チェーンの生産企業を「倉庫」にした。端末から広がる在庫高がドミノ効果を引き起こした。もともと単純に規模拡大に依存していた発展モデルが現実的な苦境に立たされている。＜/p＞
＜p＞しかし、生産能力は依然として慣性の成長通路にあります。PTAを例にとると、國內の各大手PTAメーカーは2014年にさらに生産量を増やします。盛虹グループは江蘇連雲港の150萬トン/年PTA裝置、恒力石化の大連での220萬トン/年3日のPTA裝置などにおいて、続々と工事を開始します。＜/p＞
＜p＞需給のアンバランスによる挑戦は多岐にわたります。企業がまず感じたのは利益の空間が圧縮されていることです。企業の直言利益は「切っ先より薄い」。第二に、需給のアンバランスにより、生産企業の在庫化と稼働率の低迷が続いています。下流織造企業の生産意欲は例年より落ちており、繊維原料の購買意欲も明らかに期待に及ばない。多くの企業によると、今年の盛沢地區の織造企業は例年より一週間遅く著工しています。これは直接上流の原料の春の需要量を下げました。同時に、化繊企業は自発的に減産を始めて、価格の下落を促進して安定を待望して、反発して反発して反発します。しかし、最も重要な要因は、下流端末の紡績＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”である。服裝＜a＞在庫が深刻で、加弾?織造企業の資金回収リスクが増大している。現金の流れを保つことは、現在の企業経営の中で重要なものとなります。＜/p＞
＜p＞企業は生き殘りを守るために挑戦に直面する。調査によると、一部のポリエステル企業は利益がよくないため、PTA契約交渉においてより大きな発言権を獲得するために、著工負荷を低減したり、點検計畫を発表したりする。PTA生産企業の中には、出荷遅延などの手段を講じて、顧客との回転の中で主導権を奪回するとともに、価格を抑えて競爭に対応する先導企業もあります。織り物業では、市場の殘酷さも生々しく演じられています。織造名鎮の盛沢で、ある企業の責任者によると、工房式の生産はこの冬に耐えられないかもしれない。＜/p＞
＜p＞競爭に直面しても側面から、企業の心理狀態は去年より全體的に安定していることが分かります。2011年第4四半期以來のこの谷は、多くの企業の生産計畫を混亂させました。前の発展モデルはもう霊光がなくなって、企業は早急に活路を探さなければなりません。徐文英は前に何度もチームを率いて企業に深く入るのも企業の生産の実際を明らかにして、利益を勝ち取る新しいモードを探します。中國化學繊維工業協會の端小平會長は去年から企業に當面の発展速度に適応するように警告して、発展の構想を調整します。今は調査の中で、もっと多くの企業が現実に直面できると感じられます。長期的な冬のために準備をしています。＜/p＞
＜p＞多すぎる発展サイクルを経験した大企業の心理狀態は、むしろ積極的である。ある蕭山の先導企業代表は市場の十分な競爭の下で優勝劣敗を加速させることを期待しています。彼は生産能力の圧力が業界自身の調整であり、健康回復の表れだと思っています。盛沢のある織造企業も、市況の谷間は立ち遅れた生産能力と経営不振の企業を淘汰することができると考えています。競爭が激化すると同時に、企業が技術の進歩を追求するのに役立つ。＜/p＞
＜p＞生産能力の圧力の下で、業界がまずしぼむのは技術が遅れ、エネルギー消費が高い企業です。生産能力の段階的過剰も、立ち遅れた生産能力が早急に淘汰されることを示している。調査によると、現在の企業の省エネルギー消費とアップグレード設備の積極性が高まっている。浙江盛邦化繊有限公司の會社の代表は、企業が省エネルギーの仕事をしっかりと行い、技術改革を通じて、設備は800キロワット/時間節約できます。省エネのお金は更に20%の生産能力を増加できます。＜/p＞
＜p＞同時に、差別化製品の生産と革新が企業の常態となっている。そのため、常に市場の動向と潮流に注目して、紡造企業は普通に生産と研究開発が以前よりもっと疲れると反映しています。企業は一般的に、現在の苦境の下で、設計と生産は慎重で、ちょっと油斷すれば人に遅れを取ると表しています。浙江三志紡織有限公司は機能性の環境保護の家庭用紡績の専門會社です。會長の丁雲法によると、三志紡績は絶えず研究開発と革新を通じて、ハイエンドのカーテンを作り、製品は市場の認可を受けた。今のところ、製品の革新と流行の傾向は一貫していますが、新製品の開発にはよく模倣と低価格の競爭があります。＜/p＞
＜p＞業界は量で勝ちを制する発展段階を歩いた後に、専門化と集積化は大型企業に産業チェーンを完備させ、資源を統合して前進するように要求します。産業チェーンの拡張は、関連企業が業界のサイクルリスクを防ぎ、コスト損失を低減するのに役立ちます。また、中小企業は規模競爭優位がない場合、大企業との重複業務を避け、特色ある品種を生産することが活路である。産業構造の調整と技術の進歩に伴って、高い付加価値と差別化のアップグレードを持つ細分分野はより広い展望と発展空間があります。調査の中で、長興地區の永能化繊有限公司は弾を加えるプロジェクトに専念して、下流企業のために“個人注文”の製品を注文して、利潤は悪くないです。＜/p＞
＜p＞この調整は企業によってそれぞれのポイントがあります。大企業にとって、肝心な點は資源の統合です。中小企業にとって、重要なのは位置を正確にすることです。＜/p＞
＜p＞また、調査において＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞企業＜a＞は、金融ローンと政府の政策は市場の自由な選択にサービスしなければならないと述べています。現在の情勢の下で、市場競爭が優勝劣敗を完成した後で、企業を淘汰して整っている退出の構造があって、合併して再編するルートは通じて、過程は加速します。同時に、業界も正常な資金援助が必要です。銀行は業種を選んで貸付することができず、一刀両斷を行う。また、企業も生産のペースを緩め、生産能力のピークを避けるとともに、技術が日進月歩する中で、更新された技術を積極的に取り入れ、より強い競爭力を持っています。＜/p＞