生地業(yè)界O 2 Oはどのようなソフトハードウェアの構(gòu)築を完成しなければなりませんか？

現(xiàn)実的に見ると、布地の取引方式は現(xiàn)在、オフライン取引を主として、アパレル工場は各地の代理店で各大きい服飾布地の副資材城に店舗があります。服裝工場は店に來て商品を見に來て、商談して、注文して前払いしてから、商品の生産が完成したら、服メーカーは生地の卸売り業(yè)者に殘金を支払って、取引の過程は大體完成します。

もちろん、いくつかのプラットフォームはインターネットの分野でいくつかの試みを始めました。アリババ生地取引プラットフォーム、中國軽紡城、中大布地城などの大プラットフォーム以外にも、様々なインターネットプラットフォーム、及びファブリック企業(yè)の公式サイトがあります。しかし、ファブリック業(yè)界の特殊な狀況によって、例えば普通は3ヶ月以上の代金の遅延があります。全體の業(yè)界O 2 O構(gòu)築が完了したとは言えない。

生地業(yè)界O 2 Oは道が遠(yuǎn)いと言ってもいいです。基礎(chǔ)的な理論構(gòu)築さえまだ始まっていない段階なので、関連資料を見つけたいと思っても難しいです。業(yè)界関係者はO 2 Oの重要性についてもはっきりした認(rèn)識(shí)が欠けています。大多數(shù)の人は現(xiàn)在ライン取引にもっと関心を持っています。業(yè)界関係者は伝統(tǒng)的な業(yè)界で最も伝統(tǒng)的な考え方を持っています。また、ファブリック業(yè)界では注文が多く、多くの企業(yè)でも長期的な協(xié)力関係などがあるため、大きな弊害があるようです。

だから、葉えます生地業(yè)界O 2 Oは、まず人々の思惟の軟著陸を?qū)g現(xiàn)します。

第二に、チームの貧困は、ソフトウェアの問題を解決する必要があります。O 2 Oを長期的に重視しないと、チームの設(shè)立と育成ができなくなります。たとえあっても、アリババなどの電気商のプラットフォームの維持に滯在するだけで、本當(dāng)に成熟したチームとは言えません。

ハードウエアの上から見て、當(dāng)面の急務(wù)の解決のはきっとプラットフォームの問題で、このプラットフォームは布地の業(yè)界の深い需要にぴったり合って、モードは十分に全體の業(yè)界のモデルチェンジを支持します。筆者は、現(xiàn)在の業(yè)界がO 2 Oに対して風(fēng)邪を引かない理由は、O 2 Oが彼らに見やすい利益をもたらしていないことにあると考えています。アリババ、中國軽紡城などの布地エレクトビジネスプラットフォームは布地企業(yè)に収益をもたらしましたが、業(yè)界全體の問題を解決するのは難しいです。

生地業(yè)界は必要ですか？O 2 Oデータを使って話します。

中國商情報(bào)網(wǎng)のモニタリングデータによると、2013年1-2月の服裝生産量は73.94萬件に達(dá)し、同33.40%増加した。中國企業(yè)情報(bào)網(wǎng)が発表した「2010-2015年中國紡織品服裝業(yè)界市場研究及び重點(diǎn)企業(yè)深度調(diào)査コンサルティング報(bào)告」によると、2013年にはまだ大きな不確実性が存在しているが、世界経済には緩やかな回復(fù)の兆しが期待され、中國経済も2012年3、4四半期の回復(fù)傾向を継続し、総合的に判斷し、中國アパレル産業(yè)の情勢は2012年より良いとなる。

これは、下流需要から見ると、衣料品業(yè)界の全體需要は上昇傾向にあると説明しています。

でも悲しいのは生地業(yè)界一般的に赤字と生産能力過剰の問題が存在しています。

山東徳綿株式有限公司は全國最大規(guī)模の綿紡績企業(yè)の一つで、多くの同行者に業(yè)界の窓口と見なされました。この企業(yè)は今も伝統(tǒng)的な綿紡績企業(yè)の谷底から立ち往生する運(yùn)命を脫することができません。ST獨(dú)綿は上半期の業(yè)績を前倒しし、今年上半期の損失額は800萬～1200萬元を見込んでいます。會(huì)社の第一四半期の損失は865萬円です。昨年の欠損額は9894萬円だった。

國金証券アナリストの張斌氏は、元々の生産能力は20%から30%しかないのに対し、現(xiàn)在の過剰度は40～60%に達(dá)していると指摘しています。紡績業(yè)は目下谷底にある。供給過剰は回復(fù)が遅い主な原因です。

これは何の問題ですか？説明しました。服工場ではなく、生地メーカーが生産した大量の生地が売られていません。もう一つのデータによると、中國の生地の対外貿(mào)易輸出額も成長を遂げたので、問題がもっと多く出てきました。

どうやって売り上げを伸ばすべきですか？別の販売ルートを開く必要がありますか？答えはもちろんです。