あなたの専門店の営業(yè)マンは優(yōu)秀ですか。

指導(dǎo)力VS執(zhí)行力は優(yōu)秀なマーケティング管理の道を解読します。

優(yōu)れたマーケティング管理者は、超然とした指導(dǎo)者を自任してはならない。逆に、彼は実行過(guò)程に関心が高く、実行方法を的確に指導(dǎo)する「指導(dǎo)者」であるべきだ。部下の執(zhí)行力が悪いとひたすら文句を言うのは、実行に対する指導(dǎo)力が弱いということだけです。そして、因果関係上、指導(dǎo)力は実行力よりも重要です。