淺い分析コア顧客量子化の突破

＜p＞多くの店舗が一年を通じて、＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”のお客様＜a＞の統計をとると、一年以內に來店して購入するお客様の総量が少ないことが分かります。普通、彼らは繰り返し購入したり、友達を連れて購入したりすることで、話題を引き出します。コア顧客管理を重視します。

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＜p＞業界全體での売り上げが伸びない＜href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞市場環境＜a＞では、メーカーが一生懸命広告をすることを望むわけではありませんし、宣伝をして販売する方法を期待するわけでもありません。全體の販売が前倒しできない狀況で、日々積み重ねて、顧客の定量化記事を作成することができます。

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＜p＞このような店舗のオーナーがいます。開業當初から、この方面の核心顧客の収集と整理に注意しています。彼女のところで初めて単品80元を超える商品を買いました。彼はこの顧客を核心顧客として決めました。優待カードを贈って、後で買う時、贈呈の優待幅は一回よりも手厚くなりました。この店で買った忠実な顧客の數が200人を超える時、彼の核心的な販売量が増えました。

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＜p＞分析してみると、多くの店舗で顧客の好き嫌いが高まっていると言われていますが、＜a href＝http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp＞の優遇幅＜a＞を重視するようになったのは、多くの顧客がブランドショップで初めて購入した時に、購入したブランドや製品に対して疑問を持っています。ブランドを購入するという意識が薄れてきたからです。納得する。

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＜p＞企業がブランドを作るのは難しいとよく言われますが、ブランドを日常的に消費者の育成に注ぎ込むと、ブランドはただのキャリアであり、製品と顧客のゼロの距離を達成することがブランドの発展の真の意味です。

定量化の面から言えば、新しい顧客を発展させるのも古い顧客の二次購買を促進するよりずっと難しいです。これはブランドの潛在転化です。もし私達はこの考えに基づいて、月20人の核心顧客の目標を設定して、私達の店舗を経営しています。

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