泉州紡織靴服業の転換はちょうどその時である。

丁志忠安踏體育用品有限公司董事局主席兼CEO許景南福建匹克集団董事長曽路華僑大學工商管理學院副院長本期ゲスト：_曽路丁志忠許景南_世界的な金融津波に襲われ、実體経済に影響を與えました。

市委員會、市政府は先日泉州企業家大會を開催し、企業界に景気回復の明確な信號を送ってきました。

泉州民営企業の未來の発展空間はどこですか？

低谷は往々にして新しいピークを意味しており、企業家は危機をパニックと見なしてはいけない。

華僑大學工商管理學院の曽路副院長の話は人々の思考を引き起こしました。

泉州民営企業はどのような経済狀況に直面していますか？

曽路：今年の困難な経済情勢は、まず重工業、生産要素型産業に波及しています。わが市は軽工業を中心に、3ヶ月から半年ぐらいの「伝導遅れ期」がありますので、影響を受ける時間は比較的遅いです。

長江デルタ、珠江デルタのいくつかの企業は倒産しましたが、泉州の大部分の企業の経営狀況は依然として良好で、これは泉州の大部分の企業と比較して早くモデルチェンジを実現しました。

「卵を同じかごに入れていませんでした」ため、損失の程度は比較的小さいです。

許景南：金融津波は確かに中國の企業、特に民営企業を大きな挑戦に直面させます。

特に加工輸出をする中小企業は歐米市場の軟弱さや注文減少の苦境に直面し、競爭力のない中小企業の一部は淘汰されました。

しかし、國家は多くのマクロ政策を打ち出しました。市委員會、市政府も仕事が早く、行動が速く、一連の積極的な措置を講じて、中小企業に支援力を入れています。政府の政策支援は中小企業に大きな自信を與えました。

泉州のいくつかの企業は今回の金融危機の影響が小さいです。重要な要素は泉州の企業がブランド建設を重視することにあると思います。

泉州の靴業は製造業から歩んできたもので、今日の局面があり、ブランド経営が重要な役割を果たしました。

ブランドは泉州の靴業の十年の光り輝くことを製造しただけではなくて、未來のブランドも引き続き泉州企業の朝の“大、精、強、優”の方向の発展を支持します。

_産業調整は必然的な司會者です。泉州民営企業の未來の発展空間はどうですか？

曽路：中小企業が直面する主な問題は、産業構造の不合理さ、製品技術の含有量の低さ、重複建設、無秩序競爭などである。

現在の世界的な金融津波がなくても、産業調整は必然です。

未來中小企業は必ず大きくして、強くして、優れた発展をします。數量は適度に減少します。今後5～10年以內に、より明確な表現があると思います。

許景南：全國的に見ても、あるいは數十年後には、ほとんどの中小企業が淘汰されるのは確実です。

しかし、泉州の実際には、金融津波がいくつかの困難を引き起こしていますが、泉州の大部分の企業の経営狀況は悪くないです。

泉州の企業はブランドを重視しています。これは無形の資産です。私達の輸出はすでに「商品輸出」から「ブランド輸出」に転換しました。総量を重視することから品質の変化を重視します。これらは泉州企業の優位性です。

曽路：中國は內需市場が広く、需要層が多いので、民間企業の発展にいいプラットフォームを提供しました。

例えば、企業が生産した製品は沿海で下り坂に向かっていますが、內陸で強い生命力を持っているかもしれません。

しかし、中國の內需市場の多段階性は企業のために良いバッファ時間を提供しただけで、見通しのある企業家はチャンスを把握し、このバッファ期間を利用して企業の発展計畫を調整するべきです。

泉州のブランドは現在すべて民族ブランドに屬していますが、どの企業も一定の段階まで発展すると必ずどうやって世界ブランドを作り上げるべきかという問題に直面しています。

泉州の民営企業は將來発展するために國際との接続を加速し、管理、技術、人材の面での投入を強化し、企業の未來の発展のためにより広い空間を獲得しなければならない。

泉州の企業は今どうやって「冬を越す」のですか？

曽路：中小企業が冬を乗り切るには、「冬」が來ていることを直視し、危機をパニックにしないでください。

“危”の中で“機”を隠して、すべての谷の到來はすべて新しいピークを意味します。

もちろん、現在最も重要なのは資金チェーンを維持し、生産方向を適切に調整することであり、利益が得られない製品を削減することによって、対外的には優良品質でないお客様を減らし、社內に対して會社機構を縮小し、企業の利益を高めることである。

今把握したい原則の一つは、著実な投資機會を把握し、慎重に拡大することです。

丁志忠：どの企業も経済不況に見舞われるのは必至で、最も重要なのは內功の訓練です。

安踏は數年前から急速に発展していましたが、今から管理を始め、生産プロセスに存在する問題點を改善しています。

企業は先に生存してこそ発展できます。自分の専門をしっかりと行い、深く精を出して発展します。

許景南：いくつかの比較的成熟した、ブランドの優位性を持つ企業にとっても、今は適度に拡張できると思います。

なぜですか？

今の原材料や労働力のコストなどが下がっているからです。

同時に、一部の中小企業が倒産し、より多くの市場シェアを譲りました。

また、歐米の消費能力が低下し、ぜいたく品や高級品に対する需要が減少し、消費の中でも低レベルの製品に転向した。

泉州ブランド企業にとっては、むしろ國際市場に進出するチャンスです。

優位性のある大企業、ブランド企業が直面しているのは危機ではなく、チャンスです。

伝統産業の未來の発展潛在力はどれぐらいありますか？

曽路：現在の伝統的な製造業の分野では、紡績、服裝、靴帽子など、相対的な生産能力過剰の問題があります。

しかし、伝統的な製造業は日常用品が多く、社會の発展段階ごとに必要な産業です。

社會のある製品に対する需要は多段階で、例えば200元の靴は過剰になるかもしれませんが、1足の500元の靴はまだ過剰に現れていないかもしれません。これは製品の付加価値と品質の問題です。

伝統産業が産業調整を行うのも當然です。

泉州企業は従來の基礎の上でアップグレードすることができ、技術量の増加、管理水準の向上など、労働力集約型産業から技術集約型産業に発展する。

泉州企業は製造業の優位性を持ち、政府の支持と泉州人のウィンウィンの精神を加え、産業チェーンと産業クラスタの形成も企業間の協力を強化しました。泉州の企業は伝統産業の発展空間がまだ大きいです。

中國市場の靴の総量は多いですが、多くは粗悪品で、品質は保証できません。將來この部分の製品は消費者に淘汰されます。

泉州の企業にとって、技術のアップグレード、管理の向上、製品の品質の向上、産業チェーンの完備、內部分業の細分化を通じて、生産コストを低減し、企業の核心競爭力を形成することができます。

私たちの目標は「最も快適で安い靴」を作ることです。これがコア競爭力です。

服や靴など生活必需品としての性質が変わらない限り、製品の競爭力が業界をリードする限り、市場は永遠に存在します。

_責任編集：楊靜