靴企業(yè)が「雇用難」に遭遇した場合、靴機は「生産が忙しい」に直面する。

＜p＞毎年春になると、國內(nèi)の各大手＜a href=“http:/www.91se91.com/”target=“_blank”＞靴＜a＞基地は使用シャッフルに直面しています。多くの従業(yè)員が様々な事情で元の企業(yè)に戻らなくなり、工場は渾身の解法を駆使して十分な従業(yè)員を再募集して生産に応じなければなりません。

そこで各地でいくつかの募集の新しい光景が現(xiàn)れました。ある企業(yè)はトラックをLEDディスプレイ付きの招工車に改造して駅の出口通りの向かい側に停まっています。電子スクリーンは循環(huán)的に企業(yè)の注目の図文字幕を放送しています。募集人員はテーブルを並べて隣に座っています。鋭い目で探しています。目標を見つけたら笑顔で挨拶します。

＜/p＞

＜p＞かつて企業(yè)で働いていた時から、苗を育てるように「摘尖」を選んだのは、最高齢者だけで、今まで多くの社長が自ら駅の埠頭にしゃがんで労働者を切りました。

今年の初め以來、広州深セン東莞など珠江デルタ地域の都市は200萬人を超え、一部の生産ラインはすでに休業(yè)狀態(tài)にあります。

「世界の工場」と稱して500萬人以上の出稼ぎ者を擁している東莞では、100萬人以上の労働者が不足しています。

東莞最大の人材市場――「智通人材」祭り後に行われた最初の招聘會では、200社余りの企業(yè)が4000余りのポストを提供し、2000人以上が入場した。

雇用単位は千方を考えて百計を設けて募集し、雇用難の様相は依然として広がっている。

＜/p＞

＜p＞筆者の知る限り、肇慶中傑靴業(yè)は2014年末（3月）前の新しい生産ラインを計畫していましたが、今は十分な人員が集まらないため、6月に延期されました。人力資源の欠乏は生産計畫の正常な展開に深刻な影響を及ぼしています。

有名な靴企業(yè)の百麗（百麗専売店）グループのある事業(yè)部の生産総監(jiān)督の話を借りれば、百麗集団のような大きな企業(yè)でも、毎月の人員流動率は7-10%の間にあります。つまり、一年間で基本的に人員が更新されました。

注文の心配もなく、定時に給料が出る安定した上場企業(yè)である以上、普通の小さな工場では人手を十分に集めるために奔走しているのは言うまでもない。

＜/p＞

＜p＞そこで、人材を殘すために、いくつかの大きな靴メーカーが夫婦部屋、寮にエアコン、お湯、無料の食事と宿泊を提供することによって、誕生日會、社員旅行、五保一金の購入などの措置を組織して従業(yè)員の福利厚生を改善します。小企業(yè)は十分な実力がないと、工価の向上、學歴年齢の制限などの方式で人材を募集します。

＜/p＞

＜p＞採用先が人材募集に知恵を絞っていても、次の世代の出稼ぎ労働者は必ずしも恩に著せるとは限りません。

就職活動の主力はすでに80,990後の彼らの考えはどうですか？私が接觸した新入生世代のアルバイト者の中から、これらの子供の頃から親に恵まれて育ったグループは、明確な就職基準と高い要求があります。給料の待遇が大體満足できる以外に、良い職場環(huán)境、十分な昇進空間、十分な休憩時間、仕事の安全、安定、意義があります。WIFIなどが必要です。

先日、同業(yè)者との交流の際に、このような求職者が使う言葉の一つとして「剛需」が挙げられました。

以前は求人側から「何をしてくれますか？能力は何ですか？企業(yè)に何かを貢獻してくれますか？」

彼らは自分がこの能力を持っているなら、必ず同等の報酬を得なければならないと思います。生活の圧力があまり大きくない場合、彼らは60、70後のように苦しみや辛さを堪え忍んだり、骨を折ったりしないでください。殘業(yè)によって長時間の労働を加えたりして、労働報酬を獲得します。彼らは一定の技能を持っています。

＜/p＞

＜p＞雇用相場のような逆転の屈折した出稼ぎ労働者の深層化は、これからも正常化していきます。

今の流行語を當てはめます。労働者募集は容易ではないし、雇用は容易ではないし、大切にしています。

労働者に賃金を上げて福利厚生を改善することは労働公平に関することであるが、労働不足を解決するカーネルにはまだ達していない。

靴企業(yè)は人手が足りなくても、生産任務はやはり完成しなければなりません。

もし企業(yè)の発展パターンが長期にわたって太い線の直線型にとどまって、労働コストを抑えることを本能的に管理する意識にして、長期にわたり低級な加工チェーンがあって、完全で魂のある企業(yè)形態(tài)を備えることが難しくて、まるで世界の工場の中の一つの金槌の音だけを聞く生産工房のようで、次第に殘酷な市場競爭と時代の変化に淘汰されます。

そこで多くの靴企業(yè)の経営者は考え方と視點を変えて、長期にわたる人工への依存を減少させ、機械化、自動化、さらにインテリジェント化された設備や技術を使って仕事の効率を向上させる道を次々と狙っています。技術革新、ブランド普及、知的財産権、販売端末などを通じて企業(yè)のモデルチェンジアップを加速します。

レンズは解決の道に置いています。自動化と知勇化の技術は大いに発展しています。

＜/p＞