もう1軒の百盛が閉店常州新北百盛は今月休業

　　店側の現狀：すでに撤退のリズムが固まっている

昨日午後、記者は萬達広場通りから離れた百盛店を訪れた。一部のドアは白い囲いで囲まれており、近くの住民は店に入って買い物をしようとしたが、ドアの前の公告を見て驚いた。彼女は記者に「ここは面積は大きくないが、環境はいい。ブランドは多くないが、割引はお得だ。たまに化粧品を買いに來ている」と話した。

実際、「若いホワイトカラーや『上』の人たちは新北百盛の客層ではなく、よく訪れる消費者が多いのは安いものを洗うことだ」と店側の擔當者は紹介した。だから割引になることが多く、1割引、2割引になることもあります。」

21日から3パック內の商品の返品交換は北通り百盛店に行ったり、新北百盛留守と連絡したりすることができ、留守所の電話番號は83013600です。

　　新北商圏：1年半前は三つ巴だった

新北百盛が閉店し、常州百貨業界內の今週のホットスポットとなった。話題の焦點の一つは、このような國際チェーンが常州に進出してわずか1年半で、なぜ撤退決定を下したのか。都心部の百貨店擔當者は「経営狀況にも問題があったのは確かだ。しかし1年半で1店の生死を決めるのは、やはり早すぎる…」と話す。

2011年12月10日、萬達広場は新北に入った。2012年12月20日、つまり新北百盛が開業した翌日、わが市の6軒目の地方チェーン百貨店、2萬8000平方メートルの楽賓百貨店がその向こうに開業し、楽賓、萬達、百盛が三腳を並べ、共同で新北コア商圏を構築した。

當時からある業界関係者は、「楽賓の若いファッションの位置づけは百盛や百貨店に似ているが、知名度では百盛に遠く及ばず、地理的な位置では百貨店に劣り、楽賓を待つのは悪戦苦闘になるだろう。市場がシャッフルされれば、この一家は真っ先にアウトになるかもしれない」と評価していた。

2013年末、多くの市民に名前を覚えさせなかった「楽賓」デパートは、このような人の言葉通り、早々に幕を閉じた。

急速に世代交代した新北商圏では、現在は萬達広場が獨走している：1日の客數は延べ5萬人前後、祝日には入り口に入っても行列ができ、多くの単體百貨店がうらやましい。

萬達広場から2車線離れた豊臣広場は、雰囲気も雲泥のようで、「ここの人の流れは地下スーパーと上の階のKTVしか行かない」。

　　デパート軒世界：単體店と総合體がシャッフルに直面

市街地の新世紀改築ワンストップショッピング総合體が8月にオープンする。現在、総合體モデルは依然として大ヒット製品である。私の都心商圏には、泰富百貨、ショッピングセンター、デパート、百盛、萬博、金鷹、2つの商店街があります。湖塘には吾悅広場、フォックス、八百伴、武進金鷹、新北には萬達広場、豊臣広場、常発広場がある。武進「萬達」、新北「月星環球港」、蘭陵「九洲新世界」、新北「ディーノ」、中呉通り沿いの「萬象城」など多くのプロジェクトが相次いで「常州百貨軍団」に加入する。

1990年代末、わが市は単體百貨店の相次ぐ閉店の波を経験したことがある。現在、単體百貨店と総合體はまた新しい「シャッフル時代」を迎えている。ここには伝統的な百貨店が避けられない「殺し屋」である電子商取引があるからだ。

泰富百貨企畫マネージャは、「先月出たばかりの2013年の全國百貨店50強のデータによると、10%以上の伸びをしている店は1軒もなく、これは15年ぶりの數字だ。電子商取引の脅威は大きい」と話した。

2013年3月25日、常州泰富百貨は正式に「オンライン」取引を開始し、ネット上の江湖への征戦を開始した。運営から1年余り、ネット上の泰富は徐々に知名度を上げてきた。「國際注文もよく受けており、量は少ないが、傾向は喜ばしい。成功したオンラインオフラインビジネスは、相互に良性の発展を補うだけでなく、最終的にはマーケティングを正確に伝播する目的を達成することができる」。

　　記者の手記：電子商取引時代の百貨店「時運」

百貨店業は時代の節目を迎えているようだ。近年、じんりょく、物流などの各種コストは制御不能に増加し、また電子商取引の圧迫に遭遇し、百貨店はすでに「微利時代」に入った。

ブランドの減點連結を通じた中國百貨店の総合粗利益率はわずか20%で、自営モデルを採用している米國、歐州などの地域百貨店に比べて、半分にすぎず、純利益はさらに3%に達した。デパートの粗金利を保証するために、百貨業は一部のブランド入場料の引き落とし點を引き上げた。また、世界の一流ブランドを誘致するためには、デパートはサプライヤーの要求に応じて內裝費を逆張りし、間接的に商品の価格を押し上げなければならない。

直営モデルは百盛が一線都市に立腳する鍵である。インタビューの中で、ある業界関係者は記者に、常州を配置する百盛は依然として販売減點モデルを採用しており、獨自性、差異性を形成することはできないと伝えた。

革新を欠いた競爭は、都市統合體の雨後のタケノコのような騒動に直面している。破局は、開業當初の多くの詳細が明らかになった。例えば人的資源は、2009年から2011年までは各チェーン百貨店が常州を配置していた時であり、各百貨店の中高級報酬の満潮期ともなり、毎年30%の増加幅に達し、これまでの年の増加幅は10%前後にとどまっていた。

2009年に卒業した大學生が百貨店に入社したばかりで、年収は4萬元前後だった。

百貨店の上層部は大根が早くなって泥を洗わない道理を知らないわけではないが、彼らが直面している第一の問題はやはり穴が多く大根が少ないことだ。