富物語の一つのパターン

＜p＞一つのパターンが一つ＜a href=「http://www.91se91.com」を作っていきます。財産物語＜a＞一つの小屋が一つの家庭生活を支えています。一人の凡人が成功の夢を明るくしています。

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＜p＞200平方メートル未満のお店では、新鮮な野菜、果物、新鮮な肉、冷凍食品、生鮮調(diào)味料などがそろっています。野菜だけで30種類以上の品種があります。將軍様が新鮮なスーパーマーケットの美しさと園店をオープンして、周辺のコミュニティの住民に新鮮な野菜や果物を買うことができます。

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＜p＞將軍紅鮮スーパーは將軍紅実業(yè)集団有限公司の傘下のチェーン端末スーパーブランドです。

將軍紅実業(yè)集団有限公司は2006年に設(shè)立されました。前身は2003年に創(chuàng)立された江西興國將軍果業(yè)発展有限公司です。

近年、大市場に適応するために、大物流の狀況を構(gòu)築するために、集団は國內(nèi)農(nóng)業(yè)のリーダー企業(yè)と観光文化産業(yè)の空母を作るという壯大な目標(biāo)を確立し、革新を主導(dǎo)とし、人材を保障、販売することを先導(dǎo)とする経営理念を堅持し、集約化産業(yè)化の道を歩み、企業(yè)は飛躍的な発展を?qū)g現(xiàn)しています。

グループが構(gòu)築した全國をカバーする果物と野菜の栽培基地、ガスの調(diào)整鮮度保持庫、電子商取引、チェーン生鮮製品の販売端末と文化観光不動産などの體系産業(yè)チェーンは、農(nóng)産物「-0.75%資金研報」「販売難が高い」という矛盾を解決するために試行と検査を行い、「將軍紅」特有の農(nóng)産物流通モデルを形成している。

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＜p＞＜strong＞「將軍紅」の核心體系の緑農(nóng)業(yè)基地＜strong＞＜p＞

＜p＞2003年、將軍紅集団の前身である興國將軍果業(yè)発展有限公司は江西省興國県崇賢郷で一萬二千ムーの山地を転々として、高基準(zhǔn)の開発を経て、全國初の有機(jī)製品認(rèn)証による臍橙基地とブランドを形成し、軍紅集団を農(nóng)業(yè)産業(yè)化の道を著実に歩み始めました。

十年の発展を経て、將軍紅集団は前後して山西萬ムーのアスパラガス模範(fàn)基地を開発しました。成都五萬ムーの野菜基地、二萬ムーのキウイ基地、十萬頭の生豚養(yǎng)殖基地、及び北京で年産萬鉢以上の蕓術(shù)盆栽果樹基地を創(chuàng)立しました。

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＜p＞これまでに、將軍赤集団は全國に30種類の特産品モデル基地を建設(shè)し、60人の農(nóng)民専業(yè)合作社と協(xié)力しました。

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＜p＞＜strong＞「將軍紅」のコア系のコールドチェーン倉庫＜a href=「http:/www.91se91.com」＞物流＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞市場の需要に応じて、農(nóng)産物の活著期間を延長し、価格差をよくして、高効果を?qū)g現(xiàn)するために、將軍赤集団は4億元近く投資して、前後して興國臍橙気調(diào)鮮度保持倉庫、北京気調(diào)鮮度保存?zhèn)}庫、山西野菜冷凍保存?zhèn)}庫、成都ガス調(diào)鮮度保存?zhèn)}庫など8つの農(nóng)産品の保存?zhèn)}庫とコールドチェーン物流基地を建設(shè)しました。

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＜p＞將軍赤集団コールドチェーン倉庫物流網(wǎng)の形成は、農(nóng)産物加工包裝、倉庫保存、回転配送などの多機(jī)能、全方位の農(nóng)業(yè)全産業(yè)チェーンモデルを?qū)g現(xiàn)しました。

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＜p＞＜strong＞「將軍赤」の基幹システムのチェーン生鮮スーパー＜/strong＞＜p＞

＜p＞グリーン農(nóng)産物基地とコールドチェーンの鮮度保持庫をもとに、將軍紅集団は北京、成都市の両地にそれぞれ「おいしい匯」と「天府穀物倉」の二大ブランドを設(shè)立し、チェーンを開設(shè)して総合生鮮スーパーを経営しています。

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＜p＞將軍紅チェーン生鮮スーパーは、養(yǎng)殖大手と農(nóng)村協(xié)同組合が共同経営するモデルを採用し、すべての商品を直接基地から店に配送することを?qū)g現(xiàn)し、販売の中間部分を効果的に避けました。

このような提攜経営のモデルは、生産者が安定した販売ルートと十分な収益スペースを持つことを確保する一方、將軍紅チェーンの生鮮スーパーは源から製品の品質(zhì)を把握し、消費者の食品安全を保障するとともに、市場狀況に応じて製品の価格をコントロールし、各方面の利益を均衡させることができる。

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＜p＞「美味匯」及び「天府穀倉」の生鮮スーパーは先進(jìn)的な経営理念と発展モデルで、北京市と成都市で急速に発展してきました?，F(xiàn)在はすでに200のチェーン店の規(guī)模を形成しています。各協(xié)力基地は生産量だけでなく、市場の需要に応じて製品の品種と品質(zhì)をアップグレードし、本當(dāng)に農(nóng)産物生産者と消費市場の直接的なドッキングを?qū)g現(xiàn)しました。

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＜p＞その中で、「美味匯」は將軍紅集団が華北地區(qū)で生鮮スーパーチェーンを発展させるために設(shè)立したブランドです。それは字面から生鮮スーパーが新鮮で美味しいものを求めて、集まって、分かち合うブランドの意味を直観的に表しています。

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＜p＞「天府穀倉」はグループが多ブランド発展戦略を?qū)g行して創(chuàng)立したもう一つの傘下ブランドであり、主にグループ會社の西南地區(qū)における総合的な農(nóng)貿(mào)スーパーマーケット及び電子商取引プラットフォームの運営管理を擔(dān)當(dāng)する戦略ブランドである。

このブランドは西南地區(qū)の影響力を持つ野菜バスケットの民生工程を目指し、全産業(yè)チェーンの農(nóng)業(yè)発展ブランドを構(gòu)築し、恵農(nóng)恵民の高品質(zhì)ブランドプロジェクトになります。

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＜p＞＜strong＞「將軍紅」の中核システムの商業(yè)管理システム＜/strong＞＜p＞

＜p＞將軍紅集団が自分の需要に応じて自主的に開発した商業(yè)管理システム、JBSは、電子商取引や店舗などの端末の商品在庫、注文管理、會員管理などの機(jī)能需要を?qū)g現(xiàn)するとともに、バックグラウンドの鮮度保持庫、物流基地の倉庫保管、調(diào)達(dá)、入庫、損壊などの倉庫管理に対する需要を?qū)g現(xiàn)することができる。

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＜p＞JBSのシステムプラットフォームでは、2012年に將軍赤集団が力を込めて作った「將軍商城」B 2 C電子商城が正式にオンライン運営され、將軍赤集団の中高級顧客に対一のサービスを提供することに専念しています。

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＜p＞2014年には、將軍紅集団傘下の「美味匯」と「天府穀倉」の生鮮スーパーが急速に拡大している時期に、グループは新たなO 2 O電気商法モデルを構(gòu)築し、JBSバックグランドの強(qiáng)いデータによって、製品情報と価格の同期を図り、將軍紅會員を家に座らせ、自分のいる地域の一番近い店舗を選ぶことで、生鮮農(nóng)産物を家に送ることができるショッピング體験を?qū)g現(xiàn)します。

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＜p＞＜strong＞「將軍紅」の中核體系の養(yǎng)老文化財＜strong＞＜p＞

＜p＞黃山徽州文化園は將軍紅集団が2012年に買収した観光不動産プロジェクトで、このプロジェクトは安徽黃山國際観光リゾート內(nèi)にあり、一期の敷地面積は約400ムーで、建築面積は約12萬平方メートルで、容積率は0.45で、レジャー、養(yǎng)老、休暇、旅行を一體化した総合型リゾート産業(yè)である。

パーク內(nèi)には500室の四つ星ホテルがあります。1000人が食事できるレストランビルがあります。大小の會議室を持っている會議センターと800室あまりの生態(tài)アパートと20棟あまりの徽派の一軒家があります。また、公園は徽派庭園、五風(fēng)樓、文昌閣、碑廊、牌坊群など有名な徽派観光スポットがあります。

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＜p＞將軍紅美味匯チェーン生鮮スーパーは將軍紅集団が2013年に北京でスタートしたチェーン端末プロジェクトであり、將軍紅集団が上述の核心システムを融合して著地したキャリアであり、將軍紅集団の総合実力の展示である。

將軍紅は、生鮮消費は庶民の生活と密接な関係があり、過去には農(nóng)業(yè)貿(mào)易市場が天下を支配していたが、現(xiàn)在の消費需要は明らかに多様化、個性化、階層化が現(xiàn)れており、顧客の生鮮消費を擔(dān)うキャリアも多様化していると考えている。

農(nóng)業(yè)貿(mào)易市場のほかに、各種チェーンスーパー（標(biāo)準(zhǔn)スーパーと強(qiáng)化スーパー）、大売り場、生鮮専門店が共存しています。

比較的にコミュニティの生鮮のコンビニ、局部の細(xì)分の市場で長いことに會って、生鮮の消費の買う周波數(shù)を満たすことができて、便利さと使い捨ての基本的な買い物の十分な顧客の需要を求めて、現(xiàn)在の生鮮の消費市場の中の重要な役になりました。

將軍紅美味しい匯のチェーン生鮮スーパーは、まず場所を選ぶ上で先行機(jī)を占有して、最も庶民の生活圏に近い位置を選んで、庶民が便利に買えることを確保します。

一方、將軍の赤いモデルも新鮮な商品と価格の面で優(yōu)れた優(yōu)位を見せています。將軍紅は農(nóng)産物協(xié)同組合との提攜方式をとって、注文農(nóng)業(yè)と基地の直接供給を?qū)g現(xiàn)し、供給と流通の中間環(huán)節(jié)を省き、本當(dāng)に高品質(zhì)と低価格を?qū)g現(xiàn)して、発展の道で、一歩ずつ著実に発展しました。

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＜p＞今後は將軍紅がより完璧な姿で発展し、製品に対して真実を求め、品質(zhì)と態(tài)度で話をすると信じています。

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＜p＞＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞民生＜a＞は果てしなく、より高い完璧を追求し、將軍紅は常に努力しています。

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