繁忙期が來たら、どうやって従業員の一番強い動力を引き出しますか？

＜p＞激勵のないチームは、凡庸な業績と浮ついた心を引き起こします。メーデーが近づいてきて、繁忙期に襲われました。どうやって激勵して社員の高いセールス目標を推進しますか？
＜p＞＜strong＞一、欲しいというよりは＜strong＞＜p＞
＜p＞現金を2000元にしますか？それとも高級ホテルに行って一晩を楽しむ機會を選択しますか？普通は前者を選びます。＜/p＞
＜p＞考えてみると、現金は2000元ですぐ使いました。プレゼントを受けた人もあなたとあなたの気持ちをすぐ忘れてしまいます。ある高級ホテルに行って一晩を楽しんでいますが、忘れられない経験がたくさんあります。思い出すたびに、水を飲んでソースを考え、彼にこのような特別な體験を與えた人や會社を思い出します。＜/p＞
＜p＞＜a href=「http://sjfzxm.com/news/indexuz.asp」の啓示＜a＞：人々が買いたいのに惜しんだり、買いたいのに買えないものは最高のプレゼントと奨勵です。＜/p＞
＜p＞＜strong＞二、大中の小は中の大きさに及ばない＜/strong＞＜p＞
＜p＞例えば、500元のコートと400元のマフラー＜p＞
＜p＞上司は、500円のコートのほうが高く、価値が高いと思っています。＜/p＞
＜p＞社員は、400元のマフラーは同じ種類の商品（つまりマフラー）のほうが価値が高いと思っています。500元のコートはコートの種類の中の価値は明らかに400元のマフラーがないです。その種類の中の価値は高いです。＜/p＞
＜p＞ヒント：正しいものだけを買い、高くないものを買います。あまり高くないものの中で一番いいものを選びます。＜/p＞
＜p＞＜strong＞三、役に立つのは無駄な＜/strong＞＜p＞に及ばないです。
＜p＞だから＜a href=“http://sjfzxm.com/news/indexuz.asp”＞私達＜a＞は最高のプレゼントは食べられない、送れない、使えない、捨てられないものだと言っています。長い間保留する必要があります。プレゼントをもらった人にはいつも気持ちがよく感じられます。＜/p＞
＜p＞贈り物を受け取る角度から言えば、有用なのは彼らを喜ばせることができるとは限らないからです。プレゼントをする人にとっては、贈り物の目的は実用的ではなく、あなたを覚えていて、感謝しています。＜/p＞
＜p＞同じように、多くの専門店の従業員が奨勵金によって完全に奨勵され、効果的になって、愚癡の種になった。従業員の心理的な需要を十分に考慮すれば、企業の文化を體現することができます。プレゼントは従業員に特別な価値と意味を持つという観點から考えられます。激勵も低コストで効率的なエネルギーができると信じています。＜/p＞
＜p＞啓示：希少価値が高いということですが、この希少価値が高いということではなく、贈り物を受けた人の心の中の感じが特別かどうかということです。＜/p＞
＜p＞＜strong＞四、選択肢があるよりも＜strong＞＜p＞
＜p＞この點について深く感じています。時々、私たちのことは「民主」であって、かえって下手になってしまうことがあります。＜/p＞
＜p＞お店の従業員に入念なプレゼント選びに參加させました。彼らは時間と精力を費やしています。もし願いが葉うことができないなら、激勵作用がないだけでなく、他の選択肢を失うという負の影響があります。＜/p＞
＜p＞ヒント：贈り物やご褒美は、贈り物やご褒美をもらった人に自分で選ばないほうがいいです。＜/p＞
＜p＞＜strong＞五、小賞より賞がない＜strong＞＜p＞
＜p＞幼稚園では、親が子供を迎えに遅刻することを減らすために、わざわざ公告を貼り、罰則を発表しました。遅くなると、親が増えてきます。4元で1時間の面倒を見られます。いいです。＜/p＞
＜p＞この例は、15分に1元の罰のため、親に対する罰が小さすぎます。＜/p＞
＜p＞なぜ多くの衣料品専門店の店舗がありますか？違反が多いです。罰則が小さいことが多いです。ミスのコストが低すぎると、多くの人がミスをするようになります。＜/p＞
＜p＞啓示：賞罰は度があり、力が小さすぎるなら、ないほうがいいです。＜/p＞