靴業(yè)直営店の優(yōu)勢(shì)は明らかですが、敷居は低くありません。

調(diào)査によると、國(guó)內(nèi)の靴企業(yè)の中で、百麗の直営店は端末全體の割合の90%以上を占めています。

現(xiàn)在のルートが普遍的に困難な狀況の下で、これらの企業(yè)はより高い直営比率のため、自営支社と自営店で借金、借金などの優(yōu)位を恐れないで、強(qiáng)力に商品を買い付けて、競(jìng)爭(zhēng)力はより強(qiáng)いです。

福建_のほとんどの泉州企業(yè)は価格競(jìng)爭(zhēng)で有名ですが、2008年の原材料の急騰はこのような低級(jí)段階の競(jìng)爭(zhēng)モデルを淘汰する形勢(shì)を見せています。

例えば、安踏、特歩、鴻星爾克などは全部自分の直営ルート體系を創(chuàng)立しています。網(wǎng)點(diǎn)を増やすことによって、ビジネスモデルを変えて、標(biāo)識(shí)を統(tǒng)一して、価格を統(tǒng)一して、サービスの品質(zhì)を統(tǒng)一して、企業(yè)の販売文化が一番直接消費(fèi)者と向かい合って、自分の消費(fèi)者の心の中の認(rèn)知度を高めます。

安踏は上場(chǎng)以來ブランドイメージと會(huì)社製品の知名度と高い販売利益を高めるために、直営はそのブランド戦略のプログラムに組み入れられました。2008年には直営店の建設(shè)ペースを加速しました。ルート運(yùn)営維持コストと會(huì)社運(yùn)営コストも資本報(bào)酬の優(yōu)先法を高め、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)化します。

業(yè)界內(nèi)の人は転用します。直営店は獨(dú)特な販売モデルです。自由市場(chǎng)體制の中で獨(dú)自のサービス、管理、販売システムを持っています。各システムは自分の従業(yè)員チームと顧客を持っています。

泉州の二三線ブランドにとって、直営システムの入店に対して、投資が高く、管理が要求される難題の多くは自営、地域共同経営支社という形式を採(cǎi)用しています。前者は自分の実力に基づいて自営店をオープンするために、現(xiàn)在の市場(chǎng)の白熱化によって利益が薄れることによる圧力に対応して、自分のためにより高い利益成長(zhǎng)を?qū)g現(xiàn)します。

これは企業(yè)が現(xiàn)地での希少な資源を借りて、メーカーの適度な資金を借りて輸出を投入して管理して、共に地域市場(chǎng)の拡大を推進(jìn)します。

溫州_企業(yè)は支店の端末（デパート、専門店、靴業(yè)スーパーマーケット）を自営して、企業(yè)にルートの理解と管理に対してとても主導(dǎo)的な地位があらせて、その上多段階の販売ネットワークを免れてルートの利益と販売店の規(guī)範(fàn)に合わない操作手段を分けて、例えば価格を抑えて、商品を捨てますなどの深刻なネットの衝突の現(xiàn)象の出現(xiàn)。

業(yè)界の研究者は、「販売ルートがますます短くなり、販売拠點(diǎn)がますます多くなり、國(guó)內(nèi)の小売企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)が白熱してきた。

販売ルートが短くて、企業(yè)にチャネルのコントロール力を強(qiáng)化するように要求します。販売拠點(diǎn)が多いと、製品の販売量と知名度に対してもっと高い要求を出しました。

現(xiàn)在、溫州の靴企業(yè)の直営比率は徐々に上昇していますが、福建の娘と似ているのは、直営店の運(yùn)営には多方面の條件が必要で、特に企業(yè)のハードウェアサポートが必要です。

しかし、直営はだんだん優(yōu)勢(shì)を示しています。東北市場(chǎng)の日泰ブランドの模造年はよくできています。その業(yè)績(jī)向上の主な助力點(diǎn)は直営店の比率を増やし、店舗と人員の管理を強(qiáng)化することです。

_溫州地區(qū)の直営システムが最も完備している企業(yè)は奧康集団ですが、そのモデルは多數(shù)の透き通っています。

奧康はマーケティング本社を設(shè)立し、全國(guó)に省級(jí)支社、省級(jí)以下の地區(qū)に事務(wù)所を設(shè)立し、端末市場(chǎng)の警匪片行管理と供給に対して、メーカー主導(dǎo)の垂直マーケティングシステムを構(gòu)築しました。

_責(zé)任編集：王暁楠