従業員の生産性を向上

どのように従業員の仕事の効率を高めて、従業員の仕事の効率が持続的に改善することを保証してあるいは絶えず向上して、少なくとも以下の3つのルートから著手すべきです:従業員の技能を高めて、仕事の流れを簡素化して、激勵のメカニズムを創立します。

一、向上従業員スキル

刃物を研ぐのは間違いなく薪を切る仕事で、従業員を育成して、仕事の技能を高めるのは仕事の効率を高めるのが最も直接的で最も基礎的な仕事です。しかし、多くの企業は往々にして普通の従業員の育成訓練を無視して、1つは育成訓練の時間が生産に影響すると思って、2つは普通の従業員の流失率が高いと思って、育成訓練は他人のために嫁入り道具をします。さらに多くの企業の誤りは、在職従業員を育成しないことにある。彼らは従業員が私の企業で何年も働いていると思っている。すでに本職の仕事を熟知しているので、育成する必要はない。その結果、これらの従業員はずっと遅れているか、低効率な方法で働いている。これも多くの企業の効率が低下し、品質問題が次々と発生している根源である。

従業員の仕事技能を高めるには、新入社員の勤務前の訓練が不合格であることを堅持するほか、定期的に在職従業員の訓練を組織しなければならない。在職従業員の育成訓練の重點は操作と品質故障の排除を規範化することであり、もう一つの重點は従業員の中の標兵に授業をさせ、すべての従業員が優秀な従業員の操作方法や技能を掌握できるようにすることである。在職従業員の育成訓練はまた実際の問題を解決することと結合し、生産プロセスにおける操作難點を攻略し、製品生産に繰り返し現れる品質問題を解決しなければならない。従業員が問題を解決したり、問題を予防したりする能力を育成すれば、生産、仕事の効率を大幅に向上させることができます。

二、簡略化ワークフロー

巧婦は米のない炊事が難しく、従業員の技能がどんなによくても、仕事をしたり、待ったりしても効率的ではありません。そのため、企業組織全體の効率を高めるには、ワークフローを簡素化することが特に重要です。仕事中の過剰な待ち時間を解消し、仕事中の様々な時間の浪費を根絶する。例えば、生地の待ち時間や送り間違いの浪費を減らし、不注意によるやり直しを減らし、責任の真空地帯を減らし、段階的な指示を減らし、書類の報告後の待ち時間を減らす......企業に効率の向上をもたらすことができる。

流れを簡略化するのは簡単で、やるのは難しい。多くの企業はプロセスの複雑さがもたらす効率の低下を見ることができないのではなく、誰も慣行を破る勇気がなく、責任を負うことを望んでいない。

成長中の企業が科層管理の弊害を徹底的に変え、思想的、組織的な様々な障害を解消せず、「流れを実地に話させない」ことで、仕事の効率を高めることは空論にすぎない。

三、激勵メカニズムの確立

企業全體の効率の高低を決定するのは企業の管理體系であり、激勵メカニズムはこの體系の中で最も重要な部分である。従業員の仕事技能が高く、企業プロセスの簡素化は仕事の効率を高める必要條件であり、良い激勵メカニズムは要件である。しかし、ここのインセンティブメカニズムは奨勵制度だけでなく、企業の業績考課制度と報酬管理制度を含んでいることを説明する必要があります。もし1つの企業の業績考課と報酬が激勵メカニズムの範疇に含まれているならば、私はこのような企業が業界內できっと優秀だと言える。企業が従業員に積極的な仕事の持続的な原動力を注入するには、長期的なインセンティブメカニズムがないと想像できない。

企業は従業員に効率的な方法を教えるだけでなく、従業員に効率的な仕事のスキルを得る方法と方法を教えるだけでなく、従業員に効率的な仕事のリターンが何なのかを教えると同時に、企業の効率的な仕事を妨げる従業員にどのような罰を受けるべきかを教えなければならない。例えば、プロセスの運行に影響を與える行為が従業員の収入と結びつかなければ、彼はどうしてメンテナンスプロセスの厳粛性を考えたのだろうか。

従業員の仕事の効率を高めるには多角度、多層思考が必要であり、全方位に協力し、上下に力を入れ、効果的な管理システムを構築しなければ、仕事の効率の持続的な向上または安定した成長を保証できない。