伝統靴企業が一斉にネットに觸れてモバイル端末のプラットフォームを作って電気商の新しいかわいがりを行います。

「今は靴企業が電気屋をするのはよくないです。損失が多く出ています。」

溫州市の溫州海區靴革協會の秘書長の何國良は言います。

何國良の紹介によると、溫海區の靴企業の7割近くが対外貿易で、國內販売のルートを利用するのは比較的少ないです。

しかし、このような小さな割合の靴企業の中にも、すでに數十社が電気屋に入っています。

しかし、彼はまた、これらの靴企業のほとんどは2年以內に入ったと述べた。

電気商に入ると、靴企業は非常にストレスを感じています。

最初はうまくいったからといって成功とは限らないし、売り上げが大きい企業も必ずしも利益があるとは限りません。

溫州海區の靴企業が電気商の成否の起伏をしていることについて、いつも関心を持ちます。

今年に入って、溫海區の陳という靴會社の主人は電気商に入る気があります。彼は中國皮革網の記者に言いました。

この企業は3月からオンライン販売に足を踏み入れ、専門的に電気商に従事する二人の専門スタッフを雇ったが、7月になって、4ヶ月の実踐證明を経て、オンライン販売は彼の利益をもたらすことができない。

毎月のオンライン売上高はこの二人の従業員の給料を支払うに足りないです。

この企業主は仕方なくオンライン業務を放棄しました。

以前は多くの投資をしていましたが、今は多くの投資をしています。

溫州市龍灣區靴業協會の項暁燕氏は言う。

龍灣區では3年以上前から靴企業の試水業者がいて、今までに60%ぐらいの靴企業が足を運んでいます。

靴の企業や電気商が盛んにやっていますが、最近は多くの靴企業が數年前の電気商の臺頭と同じように楽にお金を稼ごうとしていますが、容易ではないことを発見しました。

「最近は水に觸れたばかりなのに、頭を打たれることが多いです。

電気商に入社したばかりのほとんどの靴企業は今でも「授業料の支払い」の段階にあります。

項暁燕は言った。

電気商の靴企業に早く入るより、後期に風に従って進出する企業の発展はもっと難しいです。

早く企業に入るだけではなく、時間的な優位性と資源的な優位性を持っています。知名度を獲得し、お客様のために、今の千軍萬馬に比べて、丸木橋を渡ったことがあります。かつては康莊大道（大道専門店）でした。

しかし、たとえ靴企業が電気商に入社してもお金を稼ぐのは容易ではないです。多くの國內販売の困難、ルートの少ない靴企業にとって、電気商は依然として収益のいい方法です。

竜灣區の金豹靴業という企業は電気商の優れた表現によって竜灣區靴業協會に注目されました。

龍灣區靴業協會秘書長の蔡燕炯さんによると、この企業は人閣という店舗でオンラインでの表現は協會會長の単位である浙江大自然靴業卓詩尼女鞋と同じです。

大自然のような大きな靴企業に比べて、ヒョウは本當に大型とは言えません。

企業は大きくないです。従業員は多くないですが、電気商に対する態度はとても際立っています。

「他の企業は突貫、活動によって博販売するかもしれませんが、金豹のオンライン販売は毎日販売されています。しかも非常に安定しています。」

蔡燕炯さんはこの企業の表現にとても満足しています。

彼は、企業規模の大きさは電気商の影響をしっかりと行うことができるかどうかに対して大きくなくて、今靴の企業は電気商をしっかりと行いたくて、品質を保証して、良いお金を選ぶのが肝心ですと表しています。

靴企業は電気商取引の情勢が絶えず変化しているが、蔡燕炯は企業の電気商取引化の大きな趨勢は変えられないと考えています。一部の企業は前期の投資と損失に耐えられないが、電気商の発展の新しい情勢にも常に関心を持って、政府の関連政策を理解し、適當な時に「學費を払う」試水業者を選ぶ必要があります。

しかし、彼は企業に「できるだけのことをする」と注意しました。

「2008年、2009年は電気商として大きな仕事をしていましたが、2011年には多くの人が死にました。」

溫州國鼎靴業有限公司の黃建利會長は、中國皮革網の記者會見で述べた。

黃建利の回想によると、2008年前後は電気商のスタート期で、入ると基本的にお金を儲けることができます。

しかし、急速な成長の段階にあるだけに、電気商の変化は非常に大きいです。

初歩の時期に儲けたお鉢が満杯になると自信満々になりますので、自粛して、電気商の発展のペースについていけないと、振られやすいです。

これもその後數年で、多くの初期靴企業が相次いで「死亡」している主な原因です。

黃建利企業が主営する子供靴ブランド「小人國」は、3年以上前からエレクトビジネスのプラットフォームに入りました。

「他の人がやっているのを見て、『試して』という気持ちで入っただけです」

今、この単純な「試水」の電気商は何國良と業界人の目から見れば「よくできている」電気商企業になりました。

黃建利はオンラインの電気商のモードとオフラインの実體を通じて長年の実踐を経営して、すでに両者に対して自分の獨特な見方を形成しました。

黃建利氏は「線の下での動作モードと電気商のモードには大きな違いがある。

線の下の前期の投入は多くて、効果があるとは限らないです。オンラインで投入すれば効果があります。この効果の良し悪しは電気屋の操作者のレベルによって決まります。

蔡燕炯の見方も似ています。彼は実體と電気商の違いが大きいと言いました。ある企業は電気商をする時に実體経営を完全にそのまま適用してこそ電気商の失敗を招くからです。

このような違いを鑑みて、黃建利は靴企業が電気商をして成功するかどうかが重要なポイントです。

電商プラットフォームを離れて代金を支払うから寶を支払うまでの出現、巨大な寶ネットから3つの會社の寶を洗うまで分化して、寶を洗う商店街から更に名前を変えた後の天貓まで…

電気商の変化は日進月歩である。

黃建利氏は、今日のエレクトビジネスはまだ未成熟な発展段階にあり、エレクトビジネスの責任者の學習速度が変化のペースに追いつくかどうかが重要であると考えています。

黃建利氏によると、今年は電気商と去年とは大きな違いがあるという。

「昨年はまだPC端末の天下だったが、今年が終わったばかりの年に、無線のモバイル端末が追い抜いて重要な地位を占めた」

黃建利氏によると、PC端末よりもモバイル端末の畫面が小さく、消費者の審美眼が変化するという。

また、モバイル端末の検索設定、ページデザイン、レイアウトもそれに応じて変更します。

これらの変化に適応できなければ、今年は電気屋さんが難しくなります。

にあります

前大寶検索擔當者の鬼足七氏も文章を発表していますが、中には上記と同じ観點があります。

彼は言った："次の2年間、PCのインターネットのトラフィックは、モバイルインターネットのトラフィックよりも大幅に低くなります。

PCのインターネットでよく遊んでいる企業が多いので、モバイルインターネットを重視しないと、きっと下り坂になります。

上記の変化を除いて、黃建利は電気商の一方の変化にも言及しています。

黃建利は、將來の専門化、業界性のウェブサイトはますます人気があると思っています。

総合的なウェブサイトは比較的に複雑で、もし製品の需要が単一ならば、専門的なウェブサイトに行って、消費者は更に需要を満たす製品を探し當てやすいです。

カバン類の専門の電気商のウェブサイトの麥のカバンに言及します。

麥包は2007年に設立されました。初期のペースは比較的ゆっくりでしたが、ここ數年の発展は全國的に有名な箱類の垂直B 2 Cプラットフォームになりました。

「麥包のような縦型サイトはここ數年非常に勢いがあり、現在の狀況から見ると、未來の発展の勢いも強い」

このような変化に適応するために、黃建利も今年相応の調整をしました。元から足を運んでいた淘寶、天貓プラットフォームに「小人國」の靴屋を開設したほか、最近親子エレクトビジネスプラットフォームを開発した唯品會と協力します。

黃建利は初期の唯品會の製品の種類が複雑と違って、今は唯品はますます専門化を重視していますので、今回の協力は彼の電気商に対する調整にとても有益です。

に対する

のやり方には、どこの國良も賛同しています。

彼は靴企業の責任者自身の電気商の素養は非常に重要で、電気商に対して物流問題、線の下の関係を正しく処理することができるかどうか、そして電気商の変化の足取りをフォローすることができるかどうかなどが重要だと述べました。

彼は電気商の靴企業に足を踏み入れることを注意して、今の電気商の風雲変化の新しい情勢の下で、電気商の靴の企業の間の交流を強化して、お互いに學んで新しい変化の意義に適応することに対して非常です。