O 2 O伝統服裝市場を復活させることができますか？

ここの世界

ネットの小編で紹介されているのは、「ネット通販」が伝統的なアパレル業界のO 2 Oをリメイクできるかどうかです。

ここ數年はアパレル企業にとって生活が苦しく、電商サイトの急速な発展はアパレル業界のオフラインシェアを略奪しています。

感電化はアパレル業界がやっている試みですが、業界全體が萎縮しているのは事実です。

O 2 Oは各企業が今必ず叫ぶスローガンですが、O 2 Oが市を救うかどうかはまだ分かりません。

これらの変化を立証するために利用できます。私はいくつかの観測點を共有します。

ネットショッピングは性別を問わず、線の下では男女とも勘定しません。

前の年

この二年間、知名度の高いアパレルブランドであれ、電商企業の衝撃には勝てない。

主なレジャーの品類の美邦、森馬、バンニ路であろうと、男裝の七匹狼、才子、ヒヌールであろうと、今の姿勢では店を閉じて、編集して、転換する運命から逃れることができません。

市場の現狀を総合的に見れば、現在の服裝企業の発展はなぜよくないかという點がいくつかあります。

1、電気商のネットショッピングは急速に発展して、市場の傾向はショッピングの方向を導きます。

2，ネットのプラットフォームは便利で速くて、消費者はいつでもどこでも勝手に買うので、地域の制限を受けません。

3，各種類のカーニバルショッピング祭りは、市場の道をよく知っています。割引セールは消費者を引き付けます。

4,服のデザインは數がありますが、ファッション度が足りません。

5，オンラインライン下の価格差異、ネットワークチャネルの価格はより平価である；

6，ブランド間の製品は千編一律で、個性化が欠けています。

電子化経済の時代が來ると、伝統産業は必ず侵されます。

ネットショッピングは時間、場所、人物、価格などの様々な障害を取り除いて、商品は3軒に比べて甚だしきに至ってはマウスを動かして完成することができます。

男女を問わず、ネット上のショッピング體験はオフライン店舗の意思決定プロセスよりも速く、楽で、消費金額ももっと大きいです。

學習適応期間は、どのパターンもそのまま適用できるものではない。

前の億ユーロネットが発表した「國産アパレルブランドの衰退は、全ルートO 2 Oによって救済されますか？」この文章はルート、システム、ファッション觸角、反応メカニズムなどの角度から國內のアパレルブランドと國際的に速いファッションブランドの差を分析しました。

國內のアパレル市場が頻繁に閉店しているのに対し、國際的なファストファッションブランドH&M、ZARAなどの企業が急速に拡大している。

様々な海外のファッション成功學が広まった後、多くの企業が痛切な反省、模倣、ひいては海外でバイヤーサイトを開設するなど、國際的なケースをそのままにして救國しようとしています。

しかし、実際には、効果は非常に小さいです。

今はまだどの國內の服裝の店が種類H&Mが現れましたかを見ていません。

その原因は、モデル、システム、経営方式などのありふれた話にほかならない。

しかし、別の観點から言えば、國內は西側諸國の成功モデルを模倣するのが好きです。しかし、転居した後、國內では通用しないか、それともそのまま動かないかを発見します。國際ブランドが中國に入ると、すぐに市場を占拠します。

しかし、実は國際ブランドに比べて、國內ブランドはもっと天然な優勢を持っています。

例えば、消費者にもっと近く、同胞の心理にもっと詳しいです。

ですから、模仿者になるよりも、國內市場を深く了解し、市場調査の準備をして、國民に似合う服裝を生產します。

もう一つ強調しなければならないのは、前の四半期に大量生産のやり方は本當に改めなければならないということです。毎シーズンは割引セールで最後の商品を処理することができません。

大量の在庫が資金の圧力を引き起こしやすい一方、長期的な処理はブランドイメージと価値に影響を及ぼします。

O 2 Oは萬能ではないが、O 2 Oがないと絶対できない。

O 2 Oは多く取り上げられていますが、逆に標準のように感じられます。

ルート基準、システム基準、サービス基準、価格基準。

少なくとも今はO 2 Oは萬能ではないと思いますが、なぜこのように重視されているのですか？つまり、憧れです。

全國民的なカーニバル買い物への憧れは、消費者が比較的に手頃な価格で消費して、そして體験を終えて、家に帰ってきて、インターネットでいい評価をしてくれます。

市場が電子商取引に傾くようになった時、伝統的なルートはちょっと手遅れに見えます。

しかし、たとえ2013年の前兆の電気商取引の売上高であっても、線に比べてわずかな比率を占めています。

実際には、市場のほとんどの資源は依然としてオンラインで把握されていますが、新しいショッピングモデルが臺頭した時に腰を抜かされただけです。

未來のもっと多い機會はオンラインでもオンラインでもなく、雙方がどのように本當の融合に向かえるかにあります。この融合は決して「明修桟道暗渡倉庫」ではなく、雙方が資源を補完し、効率的に結合します。

目下、上質品の割引とWeChatは探索を開始しました。

米國などのアパレル企業も模索中だ。

現在の効果はまだ明らかではないですが、未來の服裝O 2 Oの発展も必然です。

ここでは企業に対してもう一つの重要な要求があります。開放、共有です。時には抱団暖は一匹狼より効果がもっと速いです。

総じて言えば、

確かに鶏の血を一針打って士気を奮い立たせる必要があります。

なにしろ服裝というブランドは飲食と同じ毎日必要なものです。消費水準と視野の向上に伴って、服裝業界の將來はまだまだチャンスが多いです。

老舗の國內服企業にとっては、短期陣痛や調整は避けられないが、変化に素早く対応できるかどうか、船首の調整も重要だ。

O 2 Oが本當に標準だと言うなら、この標準を使って自分に要求してください。