「いい社員」は自分を成長させるために働く

　　夢は目標と実行をスタートさせる

どの企業や組織でも「価値のある良い社員」になり、職場を昇華させるには、夢があり、夢の段階では、逆さまに考えた方法で、それからやって、それから何をしたいのか、どうすれば達成できるのかを考えなければならない。次に明確な目標があります。アイデアと目標やキャリアプランを明確にし、秩序正しく実施するために全力を盡くす。

夢があり、明確なターゲットその後、計畫は非常に重要です。仕事は毎日していますが、任務を遂行すると思って仕事をするのはよくありません。仕事を自分の責任だと思って、毎日に分解して、毎日卓越しています。最も遠い距離は知と行の距離であり、これらの道理を銘記するだけでなく、行動に移すことが肝要である。強い責任感を持って、責任は自分のしたことに対して1種の愛があることで、戀愛をして、自分の好きな人に対して、どうしても飽きません。責任は第一のリーダーシップであり、情熱は品質であり、學習は品格である。學習は簡単な模倣ではなく、成功した人が成功した精髄を身につけることだ。一つのことをうまくやる方法は、確実に実行可能な計畫書があり、それから計畫通りに実行することです。

私たちが夢を見る、目標を確認し、実行可能な計畫で、そして行動を続け、最後にやりたいことをやり遂げる。この過程では、障害があり、挑戦があり、挫折があり、失敗もあるが、価値はすでに出発し、道にある。

　　自信を持つ心の中で「一の陽が來るのを待つ」

古語では「百日小成、堂に登って入室、千日大成、峰に登って極を作る」と言われている。職の上の「良い社員」を達成するには、自分に自信を持って、自分がこの世に來て、無為に一度も無駄に歩くことはないと信じて、たとえ大きな事業ができなくても、きっと小さな成功ができると信じてください。私たちはほとんど普通の人で、どんなことをしても「私は成功できる」と思って、困難に遭遇したら「私は克服できる」と思ってください。うぬぼれてはいけないが、うぬぼれてはいけない。自分には公正な評価が必要で、自分を軽視してはいけない。現実には、多くの人が仕事で成功し、自信と勇気が決定的な役割を果たしている。

自信は、予想外の困難や挫折を克服し、不可能だと思っていたことを現実にすることができる大きな力を生み出すことができます。一人はそうで、1つの単位、1つの部門もそうで、指導者が自信を持って、従業員が自信を持っていれば、勝つことができないグループになることができます。順境の中では自信を持ち、逆境の中ではもっと自信を持たなければならない。いつも積極的な心理狀態を維持して、うまくいかないことを生活のあなたへの偏愛と見なして、それはあなたを練磨して、それはあなたのために得難い“財産”を提供します。

私たちが言っている自信は、理性的な自信であり、死理ばかりを考えている剛直さではありません。人の悩み、憂い、迷いは、ほとんどが近くを見てあれこれ考えていることによるものだ。私たちは広い心を持って、勇敢で恐れず、笑顔を浮かべてすべてに直面しなければならない。

職場には変數があふれており、必ず泰來するかどうかを信じなければならない。

　　勉強+専攻であなたを一人前にする

職場では、価値ある従業員の成長にとって、勉強はさらに重要です。従業員が勤勉で骨身を惜しまず働いているとき、彼は本當に仕事に潛り込んでこそ、仕事をより優れたものにすることができ、成功は自然と彼に近づいてくるだろう。業務學習を一時的に怠らず、専門的に學び、ある方面の中堅や「エリート」になるようにしなければならない。新しい知識の習得、新しいスキルの習得、新しい問題の研究を放棄すれば、あなたは「古い職場」であっても、時代遅れになる可能性があります。

企業で働く場合、従業員のほとんどは「小さなこと」をしていますが、業務の専門性の正確な把握は「一人前の良い従業員」になるための重要な保障になります。本職では立派に働き、一人前になることができるので、あまり気を使わせる必要はありません。彼は物事をきちんと最善にすることができます。リーダーになるための希望と助力を身につけなければならない。仕事で問題に遭遇したときは、自分でこれらの問題を解決する方法を考えなければならない。遭遇した問題をリーダーに殘すのではない。リーダーには自分の仕事と責任がありますが、従業員がしなければならないのは、些細なことでリーダーの仕事を増やすのではなく、リーダーの悩みを解決するのを助けることです。上司が任務を手配しているかどうかにかかわらず、自分から積極的に業務を促進している従業員、任務を渡して、問題に遭遇しても言い逃れしない従業員、自発的に萬難を排除して、會社のために価値を創造することができる従業員は、社長が最も必要とする従業員である。「命に任せて行動する」ことは優秀な社員モデルではなく、積極的に一人前の社員になることが必要です。