8ヶ月前のベトナムの綿糸の輸入は9.5億ドルを超えました。

ベトナム綿糸協會（VCOA）の統計によると、2013年末までに、ベトナムには100余りの紡績紡績工場があり、年間生産量は約72萬トンで、610萬紡錘に相當し、世界紡錘の総量の2.1%を占めています。

このうち、25萬トンの綿糸は國內で販売され、47萬トンの輸出があります。

ベトナムの綿糸の主な輸出市場は

韓國、インドネシア、タイ、インドのうち、対中輸出はこの商品の輸出総額の44%を占めています。

報道によると、今年の前の8ヶ月は、

輸入する

9.5億ドルを超え、同2.8%増、輸出は約16億ドル、20%増となり、貿易黒字は6億ドルを超えた。

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「レジャー服は市場がないわけではなく、學生服、スポーツウェアではなく、國內市場の消費のアップグレードと消費者のスポーツレジャーへの投資が増えてきており、本土のレジャー服はまだ大きな発展空間があります。」

毛立輝は記者に語った。

しかし、國內のレジャーブランドは市場の発展のチャンスをつかむには、明らかに多方面の向上が必要です。

毛立輝氏によると、中國のカジュアルウエアは品質の面から、まず消費者の消費要求に及ばない。

同じランニングウェアでも、日韓などの國際ブランドが作った製品は色が調和しているだけでなく、品質もとてもいいです。しかし、國內のカジュアルウェアはこの水準を達成するのが難しいです。デザインと生地の選択において、同質化現象は非常に深刻です。

毛立輝は言った。

これに対して、毛立輝氏は、レジャーブランドは発展困難を転換させなければならないと考えています。目標の受け手に対する研究をしっかりと行い、レジャー市場を細分化し、再配置する必要があります。

「ブランドは市場をしっかりと作り、目標の受け手に対する研究をしっかりと行います。

現在、消費市場は大衆市場から分衆、精鋭市場に転換しました。購買潛在力の巨大な精鋭層を捉えるには、このような人たちに対する研究をしっかりと行わなければなりません。

毛立輝氏は記者に対し、彼が把握しているデータから見ると、65.8%の精鋭層はいつもジムに行きます。65.1%の精鋭層はよくブランド店に行きます。53.1%の精鋭層はいつも高級レストランに行きます。

「精鋭の人々の消費習慣を知るだけで、今は多くの自動車ブランドがフィットネスクラブで広告をするようになりました。」

しかし、これまで大衆レジャーを位置付けてきた地元のレジャー企業にとっては、直接的に多くの人々に転換し、ブランド運営のリスク性からも操作性からも、実現の難しさは大きい。

これに対して、劉偉文から見ると、ブランドの既存市場に焦點を當て、製品、ルート戦略の面から調整を行い、本土のレジャー企業の転換にとってより現実的である。

「カジュアル企業は今の流行と重要です。私たちの観察によると、カジュアルの受け手は服裝の選択において、日韓風に傾いています。」

同時に劉偉文氏は、チャネル戦略の調整は、レジャー企業が早急に解決すべき重要な問題であると述べた。

「電気商市場を上手にする以外に、レジャー企業は必ず三四線都市の開拓力を強めなければなりません。」

劉偉文氏は記者団に対し、カジュアル衣料ブランドは將來的には第一線の都市の市場シェアを保つことができますが、その販売の伸びは第三四線都市からも多くなると伝えました。