伝統(tǒng)小売の抱擁団は「雙十一」を阻止します。

10月17日、小売業(yè)プラットフォーム聯(lián)商網(wǎng)は銀泰商業(yè)、歩歩高、五星電器などの小売企業(yè)と連攜して「蓮荷行動(dòng)」を開(kāi)始した。

イベントに參加した150社以上の伝統(tǒng)小売企業(yè)は彼らの5000店余りの店舗で「ダブル十一」のプロモーションを行い、ライン下のカーニバルを巻き起こそうとして、マウスを握った消費(fèi)者たちを?qū)g際の店舗に誘致します。

アリババ傘下の

去年の「雙十一」の當(dāng)日の成約額は350億元に達(dá)しました。この數(shù)字は多くの伝統(tǒng)小売企業(yè)の一年間の業(yè)績(jī)に相當(dāng)します。

小売業(yè)者たちは、その日の狂気は非常に魅力的な価格のおかげであるということを知っています。

だから彼らは今回の活動(dòng)の重さの武器も安いと公言しています。

五星電器副総裁の景星氏は、クーポンを贈(zèng)呈し、実體店で宅配サービスを展開(kāi)するほか、「消費(fèi)者が実體店で買う商品はオンライン価格と同じであることを確保する」と述べました。

統(tǒng)計(jì)によると、國(guó)內(nèi)72の小売企業(yè)の上半期の販売総額は前年同期比でわずか2.48%増加し、6割の小売企業(yè)の純利益はさらにマイナス成長(zhǎng)を見(jiàn)せている。同時(shí)に、主要小売企業(yè)は國(guó)內(nèi)で158店舗を閉鎖し、過(guò)去最高を更新した。

経済の弱さ以外に、エレクトビジネスの分流も実體の店舗の損失の主要な原因です。

実際には、受動(dòng)的な、エンティティの小売業(yè)者は昨年になって、実際には、"ダブル十一"に座して死を待つことはできません。

當(dāng)時(shí)、歩歩高、王府井などの小売業(yè)者は各種の割引を高く掲げていました。

しかし、これらの取り組みは地域別の小売企業(yè)の分散行動(dòng)である。

オフラインでの規(guī)模提攜で「雙十一」の販促は初めてです。

歩歩高の王填理事長(zhǎng)は、去年の抱擁団の規(guī)模は小さすぎたが、販売量は依然として同期の3倍で、今年は更に多くのものを動(dòng)員したと述べました。

參加する。

「歩歩高の目標(biāo)は、少なくとも10倍の日に、平日の5倍の売上を達(dá)成することです。」

記者の観察によれば、今回は

史上最大規(guī)模のイベントは、主に企業(yè)が電気商家の祝日の抱擁団體を通じて販売促進(jìn)を行い、実際の操作においては依然として各自が戦っています。

企業(yè)の共同約束の內(nèi)容に參與するとなると、主に思想と理念の統(tǒng)一に現(xiàn)れます。

天貓の「雙十一」の成功は、低価格だけではなく、貓自身のマーケティング戦略、メディアが作り上げた狂気の買い物雰囲気、そして商店自身の事前準(zhǔn)備にも欠かせない。

天貓は半年前から準(zhǔn)備していますが、多くのブランドの淘汰は一年前から営業(yè)計(jì)畫を立てています。

「今回のイベントの予熱期間は一ヶ月足らずです。

どのように消費(fèi)者に活動(dòng)を知ってもらうか、ブランドのサプライヤーとの協(xié)力がどのように達(dá)成されるかは、小売業(yè)者が早急に解決しなければならない問(wèn)題である」と、小売業(yè)の観察者の呉子恒氏は言う。