企業の製品コストコントロールの解決策

激しい市場競爭の中で、一つの企業がいい発展を遂げたければ、上質で安いサービスを提供することができる。

製品の価格を下げるには、品質に影響を與えない前提でできるだけ製品のコストを下げるべきであり、それ以外にもコストに対する科學的な管理を考慮しなければならないので、コストに対する管理を強化する必要があります。

企業の経営管理は製品原価の計算と関連して、コストの計算を製品原価管理の重要な構成內容の一つとして、企業の生産費用だけを記録して計算するべきではなく、生産費用が発生する前に適切な制御と審査を行うべきである。

企業の経営管理と原価計算を相互に連絡し、コスト管理の観點から原価計算を行い、提供したコストに関する情報は企業の発展のニーズに合致するべきである。

簡単に言えば、どのように原価計算をするかを考えたり、計算が必要なコストの種類や計算の程度などを考慮したりします。これらは管理の観點から考えるべき內容です。

管理の需要が満たされた後に、進行の順序を整理して、実行のステップに筋道が通ってこそ、より良い効果が得られます。

企業が生産と経営を行う時、各種の労働を消費します。

これらの労働費用の消費過程において、財産物資の消費には大きな割合があるので、これらの物品の評価方法が適切かどうか、価値転結の手段が適切かどうかは、コストの正確性を計算する上で重要な影響を與える。

財産物資の価値転結には多くの方法があります。例えば流動資産の中で材料は実際のコストによって価格を計算します。

生産期間の諸費用及び製品のコストを正確に算出するためには、企業自身の狀況に応じて合理的かつ科學的かつ簡便な方法を見出すべきである。

また、一度製品の原価計算方法を確定したら、勝手に変えてはいけません。これでコスト情報の比較性を維持できます。

（三）生産コストと期間費用の合理的な區分の限界

一般的な意味では、

企業の生産経営において発生した各種資金の消費を指す。

企業の原価費用は、その経済の実質から見れば、製品価値構成の中でc+vの二部分価値の等価物であり、貨幣形式で表しています。つまり、企業が製品経営において消費した資金の総和です。

會社の中の経済活動はさまざまで、費用の支出も多岐にわたります。性質の違う費用支出は、それぞれの費用項目に分類されます。

生産コストと期間費用の限界を正確に區別することが必要です。

生産コストは最終的に製品原価に入ります。製品の販売結を通じて損益勘定に移り、利益に影響します。期間費用は計上の當期において當期の利益に影響します。

例えば、工業企業は工業製品の生産と経営管理を行う過程で、さまざまな費用が発生します。これらの消耗貨幣額の表現は工業企業の生産経営管理費用です。

生産システムに屬する部門（例えば、生産ライン、工場事務室、生産補修部門、品質部など）は、製造費用の中で最終的に製品原価に転入し、會社の管理部門（財務部、行政部、人力資源部など）に屬する費用はすべて管理費用として計算されます。

同時に生産経営管理費用と非生産経営管理費用の違いを正確に區別しなければならない。

「生産経営管理費用」は生産現場の管理者の費用で、「製造費用」に記入します。例えば、生産現場の管理者の給料、光熱費、製造部門の減価償卻、給油費などです。

非生産経営管理費用は、固定資産、無形資産の購入?建設支出、対外投資などを含み、資本的支出に屬する。

生産コストと期間の費用を正確に分ける過程も、製品のコストと期間の費用を正確に計算する過程である。

費用の正確さを分けるかどうかは、製品のコスト計算の正確さに直接的な影響があると言えます。

コスト計算の合理性と正確性については、慎重に検討し、相応の評価、評価及び検査の基準は支出の性質によって判斷することができる。