差をつけて異化するのが恵州ショッピングセンターの活路です。

上場會社の広百恵州店が閉店する同期に、江北イタリア生広場も閉店の危機に直面しています。年以內に4つのスーパーショッピングモールが倒れても、恵州ショッピングセンターの噴霧を止められませんでした。今後3年間で少なくとも100萬平方メートル以上のショッピングセンターが使われるようになります。刀剣の影が見えなくても、すでに剣気が強いO_2 Oの衝撃で、恵州だけではなく、全國の多くの都市ショッピングセンターが積み上げたバブルは崩壊の瀬戸際に向かっています。

インターネットやモバイル接続の影響で、既存の消費者の買い物習慣がすっかり変わって、ショッピングセンターはネットショッピングの衝撃に直面して、ショッピング體験や経営管理にも疲れが見えてきました。

本質的には、ショッピングセンターの差異化、體験式はレジャー娯楽を主とし、買い物を補助とし、顧客の心理體験及び買い物中の立體感を強調し、ショッピングセンターの空間を通じて娯楽性、インタラクティブの特徴。しかし、恵州では中國貿易センター以外に、いくつかの新企畫のショッピングセンターのブランドの組み合わせと動線計畫は大同小異で、金地華南商業総経理の鄭海波という言葉で言えば、やはり1つか2つの主力店でショッピングセンターの運営を促進したい時代にとどまっています。

もっと多くの事業者や開発者は體験式の概念についてはまだ探求段階にあり、開発者が差別化に力を入れることは少ない。複數の専門家は、體験式ショッピングセンターの娯楽性、インタラクティブ性、參加性を前提に、ショッピングセンターの個人差を増やすことこそ未來のショッピングセンターの生存経路であると指摘しています。

この種の差異化専門チームに基づいて客群を精確に細分した上で、特別な客層に対して異なるテーマ設定を行います。百貨品類、飲食及びテーマパーク、そして空間の體験感と動線業狀態の設計があります。このようにして、戀人同士、家族、ビジネス旅行などの各グループがそれぞれの消費習慣に合ったものと體験感を見つけられます。これらの差異化は恵州及び他の都市ではショッピングセンターの核心競爭力に欠けています。

個人差化は十分な消費人口の基數において成り立っていますが、恵城區の130萬人の人口基數はこれらのいわゆる革新と精密化を支えるのに十分なものかどうか、また問題です。