服裝業(yè)の大規(guī)模な開店モデルはなぜ維持しにくいですか？

ここの世界

ネットの小編で紹介されているのは、アパレル業(yè)界の大店舗モードの維持が難しいことです。

ビジネスモデルを解読する

電気商の衝撃と関連政策の大市場環(huán)境の下で、服裝業(yè)界はここ數(shù)年來慘憺たる狀況でしか形容できない。

統(tǒng)計(jì)データによると、服裝企業(yè)の80%の利益は持続的に下がっています。

業(yè)界でもアパレル企業(yè)が倒産し、道路を走るというニュースが相次いでいます。

不利な局面に直面して、細(xì)分市場は服裝業(yè)の転換と昇格させて市場を攻略する有力な武器になります。

現(xiàn)在のアパレル業(yè)界の情勢については、業(yè)界関係者が、いい企業(yè)が多くないと明言しています。大部分の企業(yè)はまあまあです。一部の企業(yè)は苦しい生活を送っています。

VERO MODA、ONLY、JACK&JONES、Selectedを持つ綾致ファッションは、過去5年間にわたってアリの「ダブル11」でファッションのリードを続けてきましたが、そのラインの下での販売が急激に下降するという窮屈な狀況も否めません。

以前は全國的なブランド拡張計(jì)畫に対して急ブレーキをかけると噂されていたが、今年は新店をやめ、月間売上高が10萬元を下回る店舗を閉鎖した。

綾致ファッションラインの苦境は間違いなく國內(nèi)アパレル業(yè)界全體の描寫で、低迷する市場環(huán)境にZARA、H&M、UNIQLO、GAPの四つの速いファッションの衝撃を加えて、昔の國內(nèi)ファッションブランドはだんだん負(fù)けてきました。

アパレル業(yè)界の継続的な下落は、この業(yè)界のモデルチェンジ?アップの到來を暗示している。

ある業(yè)界のアナリストは、現(xiàn)在は中國のアパレル業(yè)界の調(diào)整期であり、業(yè)界のシャッフル期でもあります。

この間、中國の服裝業(yè)は急速に発展していました。市場が大きいので、企業(yè)は規(guī)模を大きくしやすいです。しかし、規(guī)模が大きいと、ある程度で問題が発生します。例えば、スポーツブランドからレジャーブランドまで、大衆(zhòng)ブランドの製品が溜まります。

企業(yè)規(guī)模が大きく、ラインが長くなりすぎると、製品に問題が生じたら、端末に滯留します。

今はブランド、軽贅沢ブランドなどが新たな市場のハイライトとなっています。

ある業(yè)界関係者によると、消費(fèi)者の審美水準(zhǔn)はますます高くなり、個(gè)性を強(qiáng)調(diào)し、従來の大規(guī)模かつ大量生産の服裝はすでに消費(fèi)者のニーズを満たすことができなくなりました。

だから、國際から見ても、國內(nèi)の発展から見ても、未來は全部小ロット、多品種、特色のある設(shè)計(jì)に屬します。

現(xiàn)在、國內(nèi)のいくつかの規(guī)模の大きいブランド企業(yè)は絶えず市場を細(xì)分して、多ブランドの運(yùn)営を行っています。

一つのグループの下の各ブランドはいずれかの既定の目標(biāo)市場に向けています。

國內(nèi)の伝統(tǒng)服裝業(yè)は業(yè)界の細(xì)分化に拍車をかけ、従來の単一製品の大規(guī)模生産の狀況を変える。

10月20日、アメリカの衣料品は子供服市場に強(qiáng)力に進(jìn)出し、三、五年以內(nèi)に國內(nèi)子供服販売第一グループに入りました。最近、七匹狼は電子ビジネスに進(jìn)出し、オオカミのトーテムシャツのインターネットブランドを発表しました。

森馬服飾最新発表の半年間報(bào)告によると、グループの上半期の営業(yè)収入は29.32億元で、純利益は3.44億元で、それぞれ同7.59%増と20.96%増で、その中に新たに増加した児童業(yè)務(wù)の貢獻(xiàn)は著しい。

財(cái)務(wù)報(bào)告によると、子供服業(yè)務(wù)は目に見えて、売上高は11.72億元で、それ以外に42.8%の毛利率もレジャー服よりはるかに高いです。

同じブランドのスギも製品ラインを三つに分けています。一つはスギの経典シリーズです。一つはスギの新推の「金標(biāo)」シリーズです。もう一つはスギです。

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