管理：購入ガイドの成長の道を育成します。

お金、成長、地位、認可、栄譽などをあげたいです。

私はまた企業のために何をすればいいですか？製品を販売して、端末を維持して、関係を打って、業者に代わって業務をしっかりと行うように手伝って、情報を収集してフィードバックして、ブランドを宣伝して、企業と顧客の関係を維持して、売場と企業の各種の報告書などをしっかりと行います。

このような仕事をうまくやってもいいですか？どうやってこれらの仕事のやりがいがありますか？仕事に対処するのは簡単です。本當にこれらの仕事を効果的にやるのは難しいです。

多くのガイドが各種のレポートを出していますが、誰でも彼らが直面する問題をよく考えているかどうかは分かります。

ガイドは大変です。時間がないかもしれないし、元気がないかもしれません。その文化水準がないので、これらの形式の仕事をします。

実際には、企業も彼らにどのような要求をしていません。正直に言えば、自分が直面した問題を自分で狀況を見て、自分の考えをこの形で表現すればいいです。

優秀なガイドになりたいですが、まず一つの問題を明確にしなければならないです。つまり、ガイドの役割は何ですか？私たちは実際の仕事でよくお聞きします。自分の役割は何ですか？答えは簡単です。良い商品を売ってください。

答えは間違いないですが、どうやって製品を売ればいいですか？

個人的な観點では、優秀な購入ガイドの役割は、すべての販売に有利な仕事をすることです。

私のどのような「管理優秀購買員」の文章でも、優れた販売ガイドが製品の専門家、ブランド大使、財務管理者、心理専門家、楽しい使者、さらには交際家、スタイリスト、情報員などの場合に言及しました。

次は紹介購入する各キャラクターについて話します。

自分の製品を売り出すには、まず自分の製品と競爭ブランドの製品、製品の長所と劣勢、製品の技術量、製品の生産プロセス、製品の獨特なセールスポイントを知ってこそ、顧客を納得させやすくなります。

だから、販売員は暇な時にこの方面の知識をよく知っています。

例えば：

アフターサービスと疎通して、製品のトレーニングマニュアルを見て、トレーニングなどに參加して得たいものを獲得します。

でも、商品を紹介する時に、お客さんにこれらの知識を感じさせなければならないのはお客さんが利益を得たいので、彼に利益をもたらしたのです。

人は言います：三流のはブランドを販売して、二流のは商品を販売するように指導して、一流のはサービスを販売します。

このような言い方が適切かどうかは検証できませんが、良いブランドのものを買うのは楽です。

実際の生活の中で、優秀なガイドはこれらの「セールスポイント」を総合的に活用して、顧客の心理的な気に入った需要を捉えて、更に重點的にある方面の紹介に突き出します。

実は、販売員がはっきり言ったらセールスマンです。

セールス：その名の通り普及と販売です。

ブランドを広めて、製品を販売して、2つは統一の結合體です。

この時代、お客様は製品を信じながら、ブランドがもたらす利益と価値をもっと重視します。

購入ガイドは顧客と直接接觸する媒介であり、販売のために詐欺、隠蔽、誇張した製品やブランドが顧客にもたらす価値を販売してはいけない。

良いショッピングは自分でブランドを作っただけではなく、企業のブランドとイメージの宣伝にも影響を與えました。

人はよく言います。人のXXXPブランドのガイドサービスは本當に行き屆いています。私達は予想もしていませんでした。要求されていないものは全部私達のために作ってくれます。

変通者は機會があって、統合は効率があります。

一つのガイドとして、デパートが制定した製品の粗利益點を死守すれば、実際の販売活動において、販売の難しさが増すだけでなく、毛先のわずかな利益のために、お客様にこのご注文は人情に通じないと感じさせて、お客様を流失させます。

だから、ガイドは詳しい會計が必要です。デパートにあなたが販売しているものは損がないだけでなく、総利益も増えました。

一つのガイドとして商品の売上高を明らかにし、売場の利益、販促活動の投資額、利潤點、効果、及び他のブランドの具體的な販売狀況、利潤、活動コストを分析して、私のブランドのこのデパートでの優劣狀況を分析して、業務員にこのデパートでの販売、返済、交渉の仕事をうまくやるように助けます。