ブランドマーケティングの戦略的協力法

多くのメーカーはそれぞれのガイドに明確な要求を持ち、ガイドに獨立性の思想を注入する：製品を販売するだけでなく、情報を収集し、他のブランドの動態に注目するなどの任務を果たす、同業者は敵だから、私のブランド情報が他人に流れないように注意しなければならない。

このような思想の伝達は、単一企業の立場に立つのは非常に正しいが、ガイドの立場に立つのはタブーだ。実際には、ガイドの仕事の実情から、自分のチーム精神を強化しなければならない。特に同じ分野の異なるメーカー間のガイドは死に目にならず、必死に生きなければならない。そして友達になり、長期的な友好協力関係を築くことができます。

そのため、私たちは各ガイドの間に相互協力、交流の関係を構築する必要があります。このような関係の構築は単一のガイドにとって、比較的に困難であり、結局は他の人の異様な目と理解に直面しなければならない。しかし、次の2つの點から始めてみてください。

第一に、日常的なコミュニケーションとコミュニケーションの習慣を養う。つまり、朝からみんなで會って、左右の同僚に積極的に挨拶して、彼らにあなたが禮儀正しくて付き合いやすい印象を與えます;お晝になると、みんなでどこかへ食事に行くことを提案したり（食事代は割り勘にしたり、負擔をかけたり、メンツが立たないようにしたり）、デパートの食堂に一緒に行って食事をしたりして、コミュニケーションの機會を増やすことができます。普段はどんな比較的新しい情報や情報があっても、みんなに共有させることができます。そうすれば、あなたを中心としたガイドのアマチュア生活圏が形成され、あなたを中心としたリーダーシップが形成されます。

これにより、異なるブランドのガイドから情報や情報を入手しやすくなり、情報を探るために行動的にコミュニケーションをとることができます。同時に、次のステップを実行するのに便利です。

第二に、意識的に差別化紹介を形成する。あるデパートで比較的良い人間関係を構築した後、日常的なショッピングガイドの仕事でこのような優位性をさらに維持する必要があります。一般的に、ある分野の商品は1つの地域に集まっていますが、あなたはある製品のガイドとして、あなたの製品はすべての消費者のニーズを満たすことができません。そのため、この製品の差別化と個性化は、ガイド自身の操作の利便性を高めている。

名を為す消費者あなたのカウンターに行く前に、酸素バー機能付きエアコンを買うか、遠隔操作技術付き炊飯器を買う必要がありますが、あなたのいるメーカこのような商品はありません。消費者の選択傾向を変えるために努力した後も、消費者はこの機能を持つ製品を購入し続けた後、その時には「義理人情」を作ることができ、この機能を持つメーカーを推薦し、そのブランドのガイドにあなたの大きさを示すことができます。今後のガイドの過程でこのような狀況に遭遇すると、彼も消費者に同じことを意識して行うに違いない。ガイド人ああ、あなたの支払いに報いる。

どのメーカーもガイドに厳しい規定を與えているが、どのガイドも競合ブランドに関する資料を手に入れることができる。それはなぜか、プライベートではガイド同士のコミュニケーションが頻繁で、ガイド同士もお互いに交流したり助けたりするのが好きだからです。