服屋のお店の管理には「法」があります。

第一の環境衛生は、端末売り場全體が地面、棚、モデル、ガラス、試著室、休憩ベンチが清潔でクリーンです。

売り場が広くて、照明が明るくて、行動が便利です。

第二の製品は豊富で、きちんと並べられています。

商品は形が美しく上品で、テーマが明確で、色が新鮮で、組み合わせが合理的です。

ショーウインドーは季節性、物語性、動態化があります。

第三のサービスは所定の位置に著いて、暖かさを感じます。

一杯のお茶でも、一言のあいさつでも、一冊の本でも、一つの笑顔でも、一つのジェスチャーでもお客様を感動させ、暖かさを感じることができます。

お客さんの要求は厳しいですから、お客さん一人の要求を満足させるつもりはないです。

ターゲット性が重要です。例えば、年齢の対応性、スタイルの対応性、季節的な対応性などです。

ショーウィンドウも展示の役割を果たすプラットフォームであり、立體的な広告です。

最初の內裝の時にショーウインドーに十分なデザインがあれば、無限の力を発揮できます。

重點アイテムの紹介のほか、ポップポスターを張ったり、店舗を置く道具にも使えるので、店內の雰囲気や商品を開放的に見せる手段です。

売り場の商品配置計畫の中で美感を考慮して、売り場の中の終端店をより魅力的にすることが目的です。

ターミナルストアの倉庫は秩序感があるかもしれませんが、美感があるとは限りません。

端末店はファッションの産物で、一般の消費品と違って、人々はその美しさに対する要求はいかなる商品よりも高いです。

美は最も感動的で、顧客が一つの端末店を購入することに決めた時、端末店に美しさがあるかどうかは全體の購買決定の中で大きな部分を占めます。

同じ売り場全體と陳列面に美しさがあるかどうかは、お客さんの進出、滯在、買い物の決定に影響します。

したがって

の商品配置を十分に考慮し、売り場や商品の美しさを存分にアピールできるかどうか。

握り

商品の配置において一番大切に考えている問題は、常に非常に良い販売効果を得ることができます。

美感優先の

実際には美の法則に基づいて組織的な視覚マーケティングを行い、端末店は視覚的にその美感を最大限にアピールする。

このような配置はお客様の買い物における感性的思考の特徴を重視し、お客様の買い物意欲を刺激し、お客様の衝動的な消費を引き起こします。

その方式はカラーシリーズとデザインの合理的な配置によって達成できます。バランス、繰り返し、呼応などの組み合わせによって、売り場にリズム感を與えられます。

組み合わせて陳列しやすいのが特徴で、売り場の雰囲気を作り、迅速に顧客を感動させ、連帯販売を引き起こすことができます。

売り場の中の商品配置計畫は、商品の販売促進計畫との融合を十分に考慮しなければならない。

各成熟した端末店のブランドは初期の設計と企畫段階で、一般的に商品を販売上の分類を行います。

例えば、通常の端末店のブランドは毎シーズンの商品をイメージモデル、主推金、補助金などの種類に分けられます。

また、実際の販売では、本當の上位に入るような売れ行きも見られます。

だから商品の配置を陳列する仕事はこれらの商品を合理的に手配することです。

売り場の前半は普通はゴールデンゾーンですが、後半はちょっと違います。

私たちは意識的にゴールドゾーンにおいて、その売り上げを促進することができます。

主がお金を押して一定の販売任務を完成した後に、いくつかの売れ殘り商品を黃金區に調整して、意識的な販促活動を行うことができます。

私達はまた意識的な商品の組み合わせを通して、シリーズ的な組み合わせを行ったり、連帯的に販売したりすることができます。

陳列された仕事と端末店のマーケティングを有機的に結合させて、本當にサービスを販売する目的に立ちます。