伝統的なアパレル業界に対するインターネットの影響

アパレル業界という火薬樽は2015年に爆発し続け、アパレルブランドが倒産し続け、アパレル土豪が走り続け、消息を絶つことは間違いない。2014年の火薬樽はまだ小さな範囲で爆発の威力を放っているだけで、2015年のアパレル業界という火薬樽の爆発當量はきっとみんなをもっと目を見張るに違いない。

の場合アパレル業インターネットが何を変えたのか。つまり、インターネットは伝統的なアパレル業界にどのような影響を與えているのだろうか。電子商取引が果たして気候になれるのか疑問に思っていた人がいたが、今の結果は出ている。インターネットが國內のアパレル業界の運営を変えるのではないかと疑う人もいて、結果は同様に出てきて、中國の大江南北に広がるアパレル卸売市場が存続するのではないかと議論している人もいるが、結果は言うまでもない。

電子商取引が朽ち果てた勢いで実體百貨店などの小売業を変えた時のように、実はすでにアパレル業の運営モデルにもたらした不可逆的な変化、つまりルートに依存して卸売、代理、さらには加盟しているパターン＃パターン＃いずれも存在しなくなるだろう。この問題は、同じようにセクシーであるマーケティングの微博で論じられたことがある。

その1：1.すべての中間段階は歴史の舞臺から退出する。2.インターネットの技術手段が消滅したのは、救うのではなく、伝統的なルートの直接的な一環である。3. 技術的にはすでに成熟しており、法律が建設され、信用システムが追いつきさえすれば、伝統的なルートの中間段階は徹底的に捨てる時が來た。

その2：実體ルートに出現した代理、販売、信託、加盟、共同経営などの流通モデルはインターネット、電子商取引の深い発展に伴い歴史の舞臺から退出し、一部の人が吹聴している電子商取引、モーメンツの簡単な貨物冠のいわゆるブランドモデルは非常に単調な言い方である。將來のブランドの運営モデルは、直営（自営）、代理、加盟、信託、販売、共同経営などの方法が存在しなくなることです。電子商取引マイクロ理論#

百貨店小売を含む中間段階では、代理、加盟、信託、販売、共同経営などのアパレルブランドがチャネルを迅速に占領するための運営方式は歴史の舞臺から退出する。

國內アパレルブランドが現在直面している問題は、大卸売大流通のルート運営から自営を主とする運営モデルへの不適応である。國內アパレル企業はブランド建設を核心とし、小売運営管理をメカニズムとする運営モデルを本格的に構築していないからだ。以前は番頭を振って、招商會などの會議マーケティングを通じて一度にルートのお金を集めて、それから時々監督を派遣して訓練をしていました。このような簡単な粗放なチャネル運用モデルは、今では大きな問題に直面しているようです。