ラシャーベルがパートナー制度を開始

2014年10月9日に香港交通所に上場した上海ラシャーベル服飾有限公司（以下：ラシャーベル）はこのほど、店舗パートナー制度を全面的にスタートさせると発表した。ラシャベルの取り組みは、従業員の仕事への意欲を高め、さらに向上させることを目的としている販売実績。

同時に、これからはラシャーベル傘下の店員一人一人が「店舗パートナー」になり、店舗業績に応じて企業利益を分かち合うことを意味している。ラシャーベル氏は、この方法で従業員の會社への帰屬感を強化すると述べた。

2013年末現在、ラシャベルは全國に6000近くの直営店を持っているが、売上高は63億元に満たない。アパレル専門家で上海良棲ブランド管理有限公司の程偉雄社長によると、このデータはラシャベルの非効率性、低さを意味し、業績を高めるために、ラシャベルはパートナー制度でこれらの直営店舗の店長と従業員が最大の積極性を発揮することを促進したいと考えている。

程偉雄氏は「ラシャベルパートナー制度というのは、実は形を変えてオープンに加盟するモデルにすぎない。程偉雄氏は、ラシャベルがパートナー制度を導入するのは革新的な試みだが、現在のところ「革新」は概念にとどまり、企業業績の向上にはあまり役に立たないと考えている。しかし、このようなパートナーモデルが創業型の小さな會社に応用されているのは間違いないが、ラシャベルのようなすでに規模の大きい上場企業にはあまり役に立たない。しかし、ラシャーベルがタイムリーに新しいモデルを出すことができるのは、企業経営にとっても有利な試みです」

これに対して、上海正見ブランドマネジメントコンサルタント有限會社の崔洪波最高経営責任者も、「加盟店と直営店の店長の役割や権益は異なる。加盟モデルの中で加盟者は會社がリスクを負擔して利益を得るのを助けるモデルであり、ラシャベルが打ち出したパートナー制度は利益志向のインセンティブモデルであり、従業員が支払う労働が多ければ多いほど、すべてのリスクは會社が負擔する必要がある」

崔洪波氏は、「ラシャーベルが新しいモデルを出すことは積極的で意義が大きい。現在、アパレル業界は店舗を中心とした改革を行っており、ラシャーベルがパートナー制を出すことは既存の店舗をベースにした新しいモデルであり、會社が困っているからやむを得ない変革をするのではなく、會社がますます良くなることを望んでいる」と述べた。

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