人材がどのように惹かれてきたのか教えてあげましょう

李嘉誠さんの成功の道を研究した人がいて、得た結論は「ああ、李嘉誠さんは逆の思考を持っていたのか」ということです。

実際には多くの人が逆思考ああ、彼らはどうして李嘉誠のように成功しなかったのですか。李嘉誠はどうして一人しかいないのですか。

私たちは簡単にいわゆる運でこの問題を説明することができて、簡単に李嘉誠の運がいいとは言わないでください。皆さん、何事も「運」の良し悪しに帰結する人は、自分に責任を負わない人で、知恵のない人で、とても臆病な人です。

私は9年をかけて、古今東西の政界、軍界、商界の風雲を叱咤した人物を心を込めて研究して、彼らの成功の秘訣を探して、最後に私の発見は何ですか?彼らが成功した主な要因は忠実な追隨者を持っていることだ。

通常、私たちは光を放っているのを見ました。リーダー人。

通常、私たちも光を放つリーダーを見ただけです。彼の背後にどれだけ忠実な追隨者がいるかはこれまで無視されてきた。リーダーは自分の獨特な人格の魅力で、追隨者を引きつけて、追隨者をリードして、共通の目標に向かって前進して、手を攜えて美しい未來を共に築きます。

あなたがどれだけの人に影響を與えることができて、あなたはどれだけの成果を持っていますか。この言葉を信じて納得するでしょう。

だから、私は苦労して人を招くことに賛成しないで、みんなに人を吸うように呼びかけます。どうして私たちに惹かれる人はいないのですか?

人材は「募集」ではなく、多くの人が「仕事を探す」、「プロジェクトを探す」、「彼女を探す」、「仕事を探す」と言っているように、実は私はずっと「探す」方法ではいけないと思っています。

あなたが「探し」に行くのは、強い主観性を持って仕事をするので、通常の結果は受動的です。人材、仕事、商売、プロジェクトはあなたが探したいのではなく、心を込めて探して、見つけることができます。

私たちはいつもお金を探していますが、どうしてあなたが欲しいお金を探していませんか。誰も病気を探していないのに、どうして病気が私を探しに來たのですか。

あなたの企業の中で、人材を中心にして、1筋の勢力を形成して、巨大な吸引力を生みます。人材同士の相互吸引を駆使し、より多くの人材を吸収する。

これが『易経』の言うことで、同じ聲で相応し、同じ気で求めている。

生産型企業では、生産をする上で良い第一関門は何ですか。材料検査です。材料が不良であれば、企業は良質な製品を生産することが難しい。製品の品質が悪いのは、材料の不良の原因だけではないが、少なくとも主要な要素の一つである。

だから私たちは人材を厳しく閉じ込めなければならない。吸収する時、どんな人を吸収すべきか、どんな人を斷固として根絶しなければならないか、必ずこの関門をしっかりと押さえなければならない。