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    職場:転職には覚えておくべきポイント

    2015/2/4 16:51:00 21

    職場、転職、キャリアプラン

    まず自分の職業(yè)気質(zhì)を発掘し、

    職業(yè)趣味

    職業(yè)能力構(gòu)造などの人的要因は、職業(yè)潛在力がどの分野で最大限の開発と発掘ができるかを見つける。

    全方位にわたって理解する

    ターゲット産業(yè)

    特にこの業(yè)界の將來性は朝陽業(yè)界の方が有望です。この新人にもっと多くの機會を與えることができます。

    そして、新聞や雑誌だけでは紹介できない。隔行は隔壁のようだと言われています。一番理想的な狀況はこの業(yè)界の中にいくつかの內(nèi)線があり、いつでも信頼できる情報を提供しています。

    推し量る

    職業(yè)

    金を含む量は正確に自分の位置付けができません。自分の各能力のどちらが強いか、弱いかは分かりません。ただ盲目的に風に従ったり、感覚に従って回転するのは絶対だめです。

    個人の趣味、特技、気質(zhì)、性格はすべて考慮しなければならなくて、もちろんまだ十分な心理の準備をしっかりと行います。

    職場判斷は理性的に自分を理解してから、職場でこの分野の仕事の切り口を探さなければなりません。

    どのようにこの切り口を獲得しますか?長所はどこにありますか?劣勢はまたあれらの問題があります。客観的で合理的な態(tài)度で必ず行います。これらはあなたが職業(yè)の方向を確定した後で著実に歩くかどうかの第一歩に対する鍵です。

    この中には分野の専門知識と技能の把握、業(yè)界の製品情報の理解、そして効率的で専門的な就職方法を身につけることが含まれています。

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    仕事の中で知識を求める好奇心を維持して、知識を収穫するだけではなくて、同時に圧力を緩和することを助けて、好奇心の付き添うもとで、仕事の楽しみを體得します。

    ある外資系企業(yè)のベテラン人事部長の徐晃さんは、「社員を選ぶ時、彼の証書と能力だけではなく、彼自身の持っている特徴をもっと気にします。

    したがって、通常は面接の過程でオープンな試験問題を設けて、応募者の臨機応変能力と探究行為を考察します。

    徐社長はまた、好奇心を?qū)彇嘶鶞胜我徊郡趣筏皮い毪韦稀⒑闷嫘膜摔椁蛞脧垽盲菩陇郡圣鹰弗庭攻隶悭螗工虬k見すると同時に、その周辺の同僚にも感染し、全身全霊で仕事に打ち込んでいるからだと述べました。

    好奇心を持ち、合理的な人生の目標を立てることは、仕事に情熱をもたらす。

    多くの會社がチームを建設する時、個人の技術(shù)を強調(diào)するのではなく、チームメンバーが仕事に対する情熱をもっと重視します。

    張?zhí)祢湦丹螭纤絾訋诟鏁绀卧O計監(jiān)督で、応募者に対して、彼の小さいところを観察して、「非商業(yè)性」の片時を観察して、正座して職位自身の技術(shù)を議論するのではなく、デザイン作品の優(yōu)劣は完全にアイデアの高低に依存するので、デザイナー達にはいかなる束縛されない激情と設計仕事に対する投入と熱愛を要求します。

    多くの人は誠実な人と付き合うのが好きですが、自分の誠実さを反省することを忘れがちです。

    言葉は隠れて、身を処して恐れて縮こまって、他の人が自分を鑑賞することを望んで、心に逆らって他の人に嫉妬して、內(nèi)心の誠実ではありません體現(xiàn)。

    職場に入って間もないのに、人との付き合いの中では誠実さが重要で、上司からの引継ぎの仕事に対しては誠実に直面し、自分ができるかどうかはわからない。困った時は必ず先輩に教えを請い、自分で知恵を働かせてはいけない。

    また、同僚との會話においても、相手に対して誠実に接し、自分の意見や提案を率直に伝えることで、多くの良い友達ができます。

    獨善その身、本當に健康な心理狀態(tài)も協(xié)力を含めるべきです。

    チームワークの力が開発されると、その潛在力は計り知れない。

    チームワークは往々にして個人の不思議な潛在力を引き出すことができ、集団協(xié)力で得られた成果はメンバー個人の業(yè)績の総和を上回ることができる。

    協(xié)力の精神は通常企業(yè)の募集の過程の中で比較的に重視する一環(huán)で、それは比較的に個人の調(diào)和の能力を強調(diào)して、組織、動かしてと団の意識に溶け込んで、および個人の妥協(xié)の能力。

    情緒化は職場の昇進に影響する重要な要素です。

    調(diào)査によると、約87%の企業(yè)経営者は、情緒的な従業(yè)員が自分の気持ちをコントロールできないのではないかと心配して責任を負わないでいるが、ほとんどの企業(yè)経営者は慣習的な不満に強い反感を示しているという。

    「一人で、得たいなら、まず失ったものを受け入れるべきです。

    従業(yè)員と議論するのが好きですが、彼らの愚癡を聞くのは嫌です。

    石油王ロックフェラーは言った。


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