3番のジャンプミスを教えてあげます。

ミスシュートの様々な狀況について、まとめてみました。いくつかの経験を共有しました。ミスシュートをした後、仕事がうまくいかないことが分かりました。

1、待遇は以前の企業の基準に及ばない；2、現在の企業文化に適応できない；3、上司の承認を得られない。

ミスシュートはキャリアの中でよくあることです。このような場合は盲目的に自発的に退職しないでください。

當面の急務はあなたが今の仕事に真剣に対応するので、上司との良好な協力の態度を維持します。

第1の原因でスロットを間違えたら、企業の不規範や不適切のためではないです。

収入が減少していることを発見したら、文句を言わずに、良い心理狀態を維持してください。金子はどこでも光る日があると信じています。今の仕事に真剣に取り組み、積極的に仕事の任務を完成します。

もし第2の狀況ができたら、認識してください。

ある人や一部の人のために既存の文化體系や政策を変えることは不可能です。

この時は個人的に心理狀態を調整し、企業の雰囲気に溶け込むように努力し、既存の政策で手元の仕事をしっかりと行います。

強者は速やかに自分を調整すると信じています。

考えと考えを合わせて、新しい仕事の役を演じます。

もし本當に難しいなら、企業を変えることを提案します。もちろん転職のこの時間帯には既存の仕事をしっかりと行い、退職と引継ぎの中でできるだけ次の同僚を助けて、上司と企業の好評を得ます。

職場という狹い枠で、また昔の同僚と一緒に仕事をしたり、協力したりする日が來るかもしれません。

最後の狀況に対して、目下の急務は上司と深いコミュニケーションをすることです。あなた達の間の誤解はある小さい段階にあるかもしれません。

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仕事の中で知識を求める好奇心を維持して、知識を収穫するだけではなくて、同時に圧力を緩和することを助けて、好奇心の付き添うもとで、仕事の楽しみを體得します。

ある外資系企業のベテラン人事部長の徐晃さんは、「社員を選ぶ時、彼の証書と能力だけではなく、彼自身の持っている特徴をもっと気にします。

したがって、通常は面接の過程でオープンな試験問題を設けて、応募者の臨機応変能力と探究行為を考察します。

徐社長はまた、好奇心を審査基準の一部としているのは、好奇心が彼らを引っ張って新たなビジネスチャンスを発見すると同時に、その周辺の同僚にも感染し、全身全霊で仕事に打ち込んでいるからだと述べました。

好奇心を持ち、合理的な人生の目標を立てることは、仕事に情熱をもたらす。

多くの會社がチームを建設する時、個人の技術を強調するのではなく、チームメンバーが仕事に対する情熱をもっと重視します。

張天驕さんは私営広告會社の設計監督で、応募者に対して、彼の小さいところを観察して、「非商業性」の片時を観察して、正座して職位自身の技術を議論するのではなく、デザイン作品の優劣は完全にアイデアの高低に依存するので、デザイナー達にはいかなる束縛されない激情と設計仕事に対する投入と熱愛を要求します。

多くの人は誠実な人と付き合うのが好きですが、自分の誠実さを反省することを忘れがちです。

言葉は隠れて、身を処して恐れて縮こまって、他の人が自分を鑑賞することを望んで、心に逆らって他の人に嫉妬して、內心の誠実ではありません體現。

職場に入って間もないのに、人との付き合いの中では誠実さが重要で、上司からの引継ぎの仕事に対しては誠実に直面し、自分ができるかどうかはわからない。困った時は必ず先輩に教えを請い、自分で知恵を働かせてはいけない。

また、同僚との會話においても、相手に対して誠実に接し、自分の意見や提案を率直に伝えることで、多くの良い友達ができます。

獨善その身、本當に健康な心理狀態も協力を含めるべきです。

チームワークの力が開発されると、その潛在力は計り知れない。

チームワークは往々にして個人の不思議な潛在力を引き出すことができ、集団協力で得られた成果はメンバー個人の業績の総和を上回ることができる。

協力の精神は通常企業の募集の過程の中で比較的に重視する一環で、それは比較的に個人の調和の能力を強調して、組織、動かしてと団の意識に溶け込んで、および個人の妥協の能力。

情緒化は職場の昇進に影響する重要な要素です。

調査によると、約87%の企業経営者は、情緒的な従業員が自分の気持ちをコントロールできないのではないかと心配して責任を負わないでいるが、ほとんどの企業経営者は慣習的な不満に強い反感を示しているという。

「一人で、得たいなら、まず失ったものを受け入れるべきです。

従業員と議論するのが好きですが、彼らの愚癡を聞くのは嫌です。

石油王ロックフェラーは言った。