いくつかのステップを教えて職場(chǎng)の心理狀態(tài)を整えます。

仕事の中で知識(shí)を求める好奇心を維持して、知識(shí)を収穫するだけではなくて、同時(shí)に圧力を緩和することを助けて、好奇心の付き添うもとで、仕事の楽しみを體得します。

ある外資系企業(yè)のベテラン人事部長(zhǎng)の徐晃さんは、「社員を選ぶ時(shí)、彼の証書と能力だけではなく、彼自身の持っている特徴をもっと気にします。

したがって、通常は面接の過(guò)程でオープンな試験問(wèn)題を設(shè)けて、応募者の臨機(jī)応変能力と探究行為を考察します。

徐社長(zhǎng)はまた、好奇心を?qū)彇嘶鶞?zhǔn)の一部としているのは、好奇心が彼らを引っ張って新たなビジネスチャンスを発見すると同時(shí)に、その周辺の同僚にも感染し、全身全霊で仕事に打ち込んでいるからだと述べました。

好奇心を持ち、合理的な人生の目標(biāo)を立てることは、仕事に情熱をもたらす。

多くの會(huì)社がチームを建設(shè)する時(shí)、個(gè)人の技術(shù)を強(qiáng)調(diào)するのではなく、チームメンバーが仕事に対する情熱をもっと重視します。

張?zhí)祢湦丹螭纤絾訋诟鏁?huì)社の設(shè)計(jì)ディレクターです。応募者に対して、彼らは彼の小さいところを観察して、「非商業(yè)性」の瞬間を観察します。

作品の優(yōu)劣は完全にアイデアの高低に依存しています。これはデザイナーたちに束縛されない情熱とデザインに対する情熱と愛を備えています。

多くの人は和が好きです。

自分の誠(chéng)実さを反省することを忘れがちです。

言葉は隠れて、身を処して恐れて縮こまって、他の人が自分を鑑賞することを望んで、心に逆らって他の人に嫉妬して、內(nèi)心の誠(chéng)実ではありません體現(xiàn)。

職場(chǎng)に入って間もないのに、人との付き合いの中では誠(chéng)実さが重要で、上司からの引継ぎの仕事に対しては誠(chéng)実に直面し、自分ができるかどうかはわからない。困った時(shí)は必ず先輩に教えを請(qǐng)い、自分で知恵を働かせてはいけない。

と同時(shí)に

という會(huì)話の中で、相手に対しても誠(chéng)実に接し、自分の意見や提案を率直に伝えることで、多くの良い友達(dá)ができます。

獨(dú)善その身、本當(dāng)に健康な心理狀態(tài)も協(xié)力を含めるべきです。

チームワークの力が開発されると、その潛在力は計(jì)り知れない。

チームワークは往々にして個(gè)人の不思議な潛在力を引き出すことができ、集団協(xié)力で得られた成果はメンバー個(gè)人の業(yè)績(jī)の総和を上回ることができる。

協(xié)力の精神は通常企業(yè)の募集の過(guò)程の中で比較的に重視する一環(huán)で、それは比較的に個(gè)人の調(diào)和の能力を強(qiáng)調(diào)して、組織、動(dòng)かしてと団の意識(shí)に溶け込んで、および個(gè)人の妥協(xié)の能力。

情緒化は職場(chǎng)の昇進(jìn)に影響する重要な要素です。

調(diào)査によると、約87%の企業(yè)経営者は、情緒的な従業(yè)員が自分の気持ちをコントロールできないのではないかと心配して責(zé)任を負(fù)わないでいるが、ほとんどの企業(yè)経営者は慣習(xí)的な不満に強(qiáng)い反感を示しているという。

「一人で、得たいなら、まず失ったものを受け入れるべきです。

従業(yè)員と議論するのが好きですが、彼らの愚癡を聞くのは嫌です。

石油王ロックフェラーは言った。