安踏の業(yè)績(jī)革新高は2015年の目標(biāo)は百億の収入を突破しました。

ブランドの差異化を高め、多ブランド戦略で市場(chǎng)チャンスを把握する。

2014年、安踏は昇格しました。ブランド差異化と専門イメージを固めて競(jìng)爭(zhēng)力を高め、多ブランド戦略を採(cǎi)用して潛在力の高い市場(chǎng)のチャンスをつかむ。

過去1年間、安踏さんは中國(guó)體操と重量挙げレスリング柔道の二つのスポーツ管理センターと戦略的に協(xié)力して、ハイテクの優(yōu)れた試合裝備を提供しました。これは安踏さんの國(guó)家チームの協(xié)賛資源をより完備させるだけでなく、中國(guó)オリンピック委員會(huì)と中國(guó)精英選手の協(xié)力と相乗効果があります。

NBA中國(guó)と同盟してもいいです。安らかに踏みつけるのマルチブランド戦略は重要な一歩を踏み出しました?，F(xiàn)在、アン踏傘下にはアン踏、FILA、NBA、子供など多くのブランドが異なった人々や小売チャンネルをカバーしています。その中でアン踏は最も広大な一般消費(fèi)者に対して、FILAは中高層消費(fèi)者に対して、NBAブランドは主にバスケットボール愛好者に対して、子供ブランドは子供グループに対しています。アン踏とアン踏子供は主にストリートストアをカバーしています。FILAは主にハイエンドショッピングモールをカバーしています。NBAは電気商取引ルートに重點(diǎn)を置いています。

　　小売政策の成果が顕著で、競(jìng)爭(zhēng)力がさらに向上した。

過去の一年間、安踏は完備した小売案內(nèi)戦略を通じて、ディーラーの競(jìng)爭(zhēng)力を高め、市場(chǎng)変化に対する反応速度と店舗効果を改善しました。安踏は引き続き小売ガイドの思考と審査システムを強(qiáng)化し、ディーラーに會(huì)社の小売政策に厳格に従って、顧客のフィードバックの意見を集めて、市場(chǎng)で人気のある製品を開発するよう要求している。アン踏はまた、ディーラーと市場(chǎng)情報(bào)と小売データを共有し、正確な注文案內(nèi)を提供し、彼らが柔軟に注文補(bǔ)足を取ることを奨勵(lì)し、店內(nèi)の在庫(kù)レベルを安定させ、在庫(kù)滯積を防止し、ディーラーの収益力を改善し、持続可能な発展能力を維持する。

執(zhí)行力を向上させ、2015年目標(biāo)は100億の売上高を直に指す。

安踏取締役會(huì)長(zhǎng)兼CEOの丁世忠氏はスポーツ用品業(yè)界は過去數(shù)年間でブランドイメージが薄れ、製品の差異化が欠け、店舗の過剰拡大や在庫(kù)管理が不十分といった課題に直面している。業(yè)界參加者は復(fù)興のために努力していますが、ブランドによって表現(xiàn)が異なります。安踏はすでに率先して業(yè)界の低い谷を出て行って、再度再び昇勢(shì)するだけではなくて、更に新しい高を創(chuàng)造します。製品の差異化や競(jìng)爭(zhēng)が激しく、短期的に中國(guó)スポーツ用品業(yè)界の統(tǒng)合を加速すると期待されています。しかし、私達(dá)の強(qiáng)力な実行力によって、有効な小売戦略を加えて、同業(yè)者の中から才能を発揮し、持続可能な成長(zhǎng)と収益力をもたらします。2014年の安踏の製品設(shè)計(jì)と開発に関する費(fèi)用は2013年より24.1%増加しました。また、中國(guó)の內(nèi)需拡大、民生改善、スポーツ業(yè)界の発展加速及びスポーツ活動(dòng)の普及化は、より良い機(jī)能と価格の実があるスポーツ用品の需要を促進(jìn)すると信じられています。したがって、私たちは自分の核心的な優(yōu)位を発揮して、各市場(chǎng)でのリーダーシップを維持し、長(zhǎng)期的に市場(chǎng)のチャンスを把握します。