職場：自分の限界に挑戦しない

cocoのグループは有名な雷のパイオニアです。何をやっているのか分からない仕事が彼女のところに派遣されたのです。いつも一番安心しています。cocoさん、全部あなたのおかげです。

実は、人員はそろっていません。設備はちゃんと整っていません。資金の予算はとても低く抑えられています。ややもすれば新しい任務があるので、cocoは上司の期待する目を見ていて、言いたいことはまたやめます。

すべてのことは自分で解決して、部下の不満をなだめるだけです。どうして隣の部門のようにのんびりしているのですか？なぜ私達は毎日死ぬほど疲れています。まだ奨勵していませんか？

結局はcocoさんがボスの前で泣いてしまいました。もうこれ以上できません。この一年は癌を我慢します。

意外に失態した彼女を見ていました?！竎ocoさん、ずっとあなたに期待しています。あなたは職業だと思います。大きな潛在力があります?！?/p>

これからボスの心の中では、彼女のストレス耐性は弱すぎると思います。

一般的に、上司は積極的に自分に報告するのが好きです。

苦情を言わずに仕事のストレスに耐えられるような社員をもっと重視することは、活発で機転が利いて、クレームを知っている社員が上司に分かりやすい狀況になります。

有限で、それによって比較的に柔軟な仕事の手配を提供して、それから1種の従業員、支配人はあなたが有能な人が多く働くのだと思うことができて、更に多く解決しにくい事をあなたに派遣します。

タイムリーで、正確で、効果的なコミュニケーションが必要です。自分が直面している困難と解決に協力する必要がある問題を一覧表示します。これは絶対にあなたの能力が足りないという意味ではなく、より良い仕事を完成するためです。

さもなくば、個人の能力はもちろん極限まで発揮されて、情緒と體力の上の圧力もきわめて大きくて、いったん觸発されたら、恐ろしい崩壊をもたらします——これ、絶対に長くて、持続的な職業の道ではありません。

獨立したオフィスに一人で座っている社長は、実はあなたの仕事の進度を知りたいです。特に彼が重要な仕事やチームをあなたに任せる時、彼はこれによって巨視的な大局の進度を確定する必要があります。

もちろん、あなたの報告が正確で効果的であることを確定して、絶対にくどいことを免れて、情緒化の不満。

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コミュニケーションは重要なスキルです。

リーダーとのコミュニケーションの中で、あなたは絶えず自分のこのスキルを向上させる必要があります。

例えば、コミュニケーションの內容において、自分の観點をはっきりさせることを堅持し、重要な內容に根拠があり、かつ理解されることができる。

最初は対面のコミュニケーション方式を採用したほうがいいです。慣れたら電話や電子メールなどの方式を採用します。

可能な狀況下で、チームに良好なコミュニケーションメカニズムを提案し協力すべきです。

コミュニケーションスキルが足りないという表現は何ですか？

（1）表現內容がはっきりしないので、上司の不満を引き起こします。

部下は自分の仕事を率直で、丁寧に指導者に反映したいですが、はっきりした敘述が足りないため、上司の多くの時間を奪ってしまい、上司のイライラを引き起こしました。

（2）観點が欠けていて、指導者に決定を下すのが難しい。

あるべき資料と観點が欠けていて、報告の中で有力な論証が不足していて、指導者に方策を決定しにくいです。

（3）守り抜くあまり、顔をかまわない。

とても頑固に自分の観點を守って、常に指導者と論爭が発生して、指導者の顔を顧みないで、それによって指導者の対抗と排斥を巻き起こします。

（4）歯ぎしりをして緊張感を生む。

いくつかの指導者がよく分からない用語と概念を使いすぎて、甚だしきに至ってはくつわをかみながら自分の能力を示して、指導者に緊張感を持たせて、コミュニケーションを継続したくないです。

（5）考えが全面的ではない。

もっと多く自分の仕事の目標と必要を考慮して、指導者の感情、利益と価値観を考慮していません。

（6）コミュニケーション方式が単一である。

ある狀況で適用されるコミュニケーション方式は、他の狀況では適用されないかもしれません。

そのため、異なる狀況で異なるコミュニケーションを取ることを學ぶべきです。

コミュニケーションは真空の存在を拒否します。

コミュニケーションが真空になった時、これは指導者と企業にとってどれほどの災難であるか想像できます。

私たちはよく次のような光景を見ます。指導的な言論がないので、人々は自分で情報を作りだし始めました。特にデマ、影射、世間話の形式をとって、最後に難問を激化させました。

問題解決を助けるべきスタッフたちが問題の一部になりました。

職場の競爭が激しくて、指導者の注意を引きたいです。黙々と限られた仕事任務を完成するだけではなく、上司と効率的にコミュニケーションを取り、リーダーに目の前が明るく見えるようになります。

同じ努力をして最大の収穫を得たいです。その中の肝心な點はやはりあなたが話をするかどうかを見て、上手に指導者と疎通します。

あなたの100倍の努力が千倍の報酬を得られます。

上司との會話を覚えることは、ビジネスマンの仕事の中の必須科目です。

指導者とのコミュニケーションのコツを把握することで、リーダーの意図を理解しやすくなり、リーダーから與えられた任務をよりよく実行し、リーダーの右腕となることができます。